爲進一步加強公司對标工作，充分借鑒兄弟單位先進經驗與優秀成果，著(zhe)力提升企業綜合管理水平，促進公司高質量發展。11月10日-16日，由公司陳敏鋒書記帶隊，副總經理張泉國、彭中良、财務總監王勝利，公司相關部門及部分基層單位負責人前往榆林化學、曹家灘礦業、中能煤田、北元化工
、神木煤化工、龍門鋼鐵公司六家單位開展瞭(le)對标交流學習。通過體驗式觀摩、互動式交流，學習先進管理經驗，明差距、找短闆，求突破、促提升，推動各項工作再上台階。

   座談交流 開拓視野 懷揣目标聚合力 

在危機中育新機、於變局中開新局。帶著(zhe)“組織結構優化、績效管理考核、信息化智能建設、項目管理、成本管理
、目标責任考核、行政後勤管理、黨建工作創新、文明單位創建”等二十餘個對标學習項目，對标組成員把“求新求變”“改革發展”的責任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行上，開啓瞭(le)這次意義非凡的對标之行
。

對标學習活動啓程前，陳(chén)敏鋒強調
，此次對标學習要以問題和結果爲導向，帶著(zhe)實際問題去，帶著(zhe)成熟經驗回，認真查找自身不足，主動對接對口部門
，虛心向對标單位學習先進經驗，學懂弄通經驗本質，守正創新，貼合恒神實際複刻出“恒神版”可行性提升模式，把學到的先進理念和思路方法運用到工作實踐中，推動公司各項工作提檔升級。

對标組一行首先來到榆林化學，參觀瞭(le)展廳，瞭(le)解企業發展曆程，學習企業管理、安全環保、科技創新、黨的建設等特色亮點工作。觀摩瞭(le)榆林化學中央控制室，處處散發著(zhe)智能化、科技化
、現代化氣息，彰顯瞭(le)陝煤創建世界一流的堅定信心和建設世界最大煤化工企業的強勁實力。座談會上，榆林化學紀委書記樊曹武對陳敏鋒一行的到來表示歡迎。他介紹瞭(le)公司項目建設、黨建工作、行政管理、人力資源、财務管理、企業管理等方面情況，分享瞭(le)公司在紡織材料、汽車材料和建築裝飾材料三大領域形成産業聚集，從而帶動陝北高端能源化工基地形成全球競争優勢的發展思路。陳敏鋒從行業現狀
、項目規劃、發展願景等角度介紹瞭(le)江蘇恒神的總體情況。他表示，榆林化學全面推行精細化管理，率先在國内走出一條技術新、能耗低的現代煤化工創新發展之路，值得恒神學習借鑒。希望以此次交流爲契機，進一步強化溝通
、增進協作，開展更深層次、更寬領域的合作交流，實現優勢互補、共同發展。

在曹家灘礦業，對标組成員聆聽瞭(le)該公司總經理李增林在生産經營、智慧礦山建設、安全工作、黨建工作
、科技創新、和諧礦區建設
、“十四五”發展規劃等方面的經驗介紹。陳敏鋒高度評價瞭(le)曹家灘近年來在經營成效、智慧礦山建設、民生工程等方面取得的成績，同時詳細介紹瞭(le)恒神的企業發展概況和技術優勢，指出恒神融入陝煤集團“大家庭”以來，碳纖維産線實現滿負荷生産，銷量創曆史新高，迎來瞭(le)自成立以來的首次盈利。希望雙方進一步加強溝通互鑒，在未來的合作中攜手共進、共同發展。會後對标組一行參(cān)觀瞭(le)曹家灘智慧煤礦廳、黨性教育實訓基地、智慧餐廳、機電修理車間展廳
。

集中研讨 解放思想 求新求變(biàn)求突破

在中能煤田公司，對标組成員聆聽瞭(le)該公司黨委書記、董事長黨亞明的經驗介紹，深入瞭(le)解“556101”價值理念、“以煤爲主、多元發展”戰略規劃、“三個示範、兩個引領”目标、“四輪驅動、四化建設”等情況。參觀瞭(le)中能袁大灘礦業文化展廳，詳細瞭(le)解瞭(le)“讓中能鳥語花香 讓中能人萬家燈火”初心使命、“春文化”“三高理念”“六精三十六閉環”精細化管理等創新成果。座談會上雙方相互觀看瞭(le)企業宣傳片，對雙方企業在不同領域内樹立的良好形象、市場開拓、科技創新
、團隊凝聚力、企業精神以及人才建設等方面所取得的成就進行瞭(le)展播，加深瞭(le)瞭(le)解和互動的基礎。學習期間參觀瞭(le)中能文創園，實地感受瞭(le)老一輩礦工當年下井採礦的不易，進一步感悟他們艱苦奮鬥、甘於(yú)奉獻的決心與毅力，從中汲取前進動力。

在北元化工集團，對标組瞭(le)解到，北元化工是陝西省混合所有制企業典範
，被省委省政府譽爲“北元模式”，陝西省首批國企改革“雙百行動”企業，同時也是榆林市第一家主闆上市企業
。對标組成員圍繞三項行動改革、循環産(chǎn)業鏈條打造、“綠色工廠”建設、科技創新、兩化融合、安全文化建設、混合所有制黨建工作、企業上市等方面内容進行瞭(le)深入學習。

在分組交流中，對口部門圍繞績效考核、幹部管理、目标責任考核、新建項目管理、招投标、黨建融入生産(chǎn)經營、新聞宣傳工作等内容展開瞭(le)熱烈讨論，充分交流瞭(le)思想和感受。

“北元KPI評價(jià)體系怎麽(me)考核？”

“幹(gàn)部管理中三項機(jī)制怎樣更好地落地落實見效？”

“在提高基層(céng)通訊員業務(wù)能力水平有哪些方法？”

“黨建+3+X，把安全、效益、發展與黨建工作深度融合，深入開展黨員先鋒崗、黨員示範區、小改小革創(chuàng)新，這些工作很有特色而且成效顯著，把黨建工作與生産(chǎn)經營有效融合，非常值得我們學習借鑒。”

對标組成員積極與相關業務部門對接，抱著(zhe)“學有收獲”的目的，邊(biān)聽邊(biān)看、邊(biān)思邊(biān)問、邊(biān)學邊(biān)記。

面對面的溝通
，一對一的答疑，熱烈讨論、積極學習的濃厚氛圍在對标現場(chǎng)彌漫。“一定要将北元管理理念、管理制度帶(dài)回去，結合恒神實際運用到工作中，提高工作效率”，這種責任感和使命感在全體對标人員心中油然而生。

在神木煤化工
，聆聽瞭(le)該公司黨委書記、董事長毛世強在“産業高端化、清潔化、循環化發展方向，推進工藝創新和設備(bèi)升級”方面的情況介紹。陳敏鋒表示，神木煤化工是煤化工行業清潔能源生産的專業化、現代化企業，和恒神同屬混合所有制企業
，兩家有許多相似之處，在發展理念方面，都是依靠技術立足市場，以科技來助推企業持續發展。特别是在未來的發展方面，兩家企業有值得互相學習、深化合作的廣闊平台。

   實地參(cān)觀 直面先進 激活發展新動(dòng)能  

最後一站，對标組走進龍鋼公司，該公司黨委書記、董事長陳骁對“公司基本情況、今年前三季度生産經營、下一步工作思路”等方面作瞭(le)詳細介紹，對龍鋼“國家4A工業景區打造、文明單位創建、企業改革”等方面進行瞭(le)分享交流。陳敏鋒指出，龍鋼公司在陝鋼集團的堅強領導下，企業高質量發展步伐穩健而有力，取得的成績有目共睹，彰顯出龍鋼人凝心聚力和勇於(yú)擔當幹事的精氣神，所表現出的大膽改革、勇於(yú)創新的精神值得對标學習。他希望，雙方在文明單位創建、三項制度改革、職工後勤管理等方面深入交流學習，加強内部協作、協同增效，爲陝煤集團實現“十四五”末高質量發展“16555”階段目标攜手貢獻更大的力量。

在龍鋼公司參觀期間，每到一個參觀地點途經路口，廠區安保人員敬禮緻意，目之所及，有土的地方都有綠色植被，經過水處理廠處理過的水能直接飲用。參觀之前，龍鋼給每人提供一個白手套用於檢驗衛生狀況，手能觸摸的地方白手套不見灰。“這不是我想象中的傻大黑粗髒亂差鋼廠，這分明是就是花園景區，太震撼瞭(le)！廠房設施高大上，管理嚴格規範細緻，處處體現著(zhe)制度化标準化”，公司安環部陳浩深有感觸地說道。

迎著(zhe)寒冬，跨越千裏，帶(dài)著(zhe)求知的渴望，對标組成員學習一周，日程安排緊張有序，收獲滿滿當當。

先進材料事業部高志成說，走出去才看到我們和對标單位的之間差距如此之大，我們必須要做出改變(biàn)！如此優秀的企業每天都在思變(biàn)創新、銳意進取、改革圖進，我們沒有理由躺平。唯有百尺竿頭更進一步，不斷奮鬥，超越自我，才能在競争日益激烈的當下存活，才能把恒神的産(chǎn)品質量做到行業一流。

理念決定方向，标準決定質量，細節決定服務。行政管理部徐麗這樣談到，對标單位超前的理念讓我們眼界大開，系統的管理制度讓我們看到差距，紮實的工作作風令人贊歎。對标的六個單位，他們的行政管理都具備(bèi)主動、及時、周到等幾個标準。回去後就立刻梳理消化對标内容，盡快把學習成果轉化爲可實施的制度辦(bàn)法，實現服務提升、規範管理，努力推動後勤工作邁上新的台階。

企業管理部錢萬香說到，這次對标爲我們搭建瞭(le)一個相互學習交流的平台，讓我們有機會“跳出恒神看恒神”，讓我們更加清楚自己所處(chù)的“坐标”。既是一次業務提升培訓，更是對理念認知的一次刷新和重塑，各兄弟單位傾囊相授先進經驗和創新成果，毫無保留提供“幹貨”資料，讓我學到瞭(le)很多，回去後要把學習到的新方法、新理念，把領悟到的新思想、好創新，運用到工作中，不斷提升自己履職水平，爲企業更好更快發展獻智出力。

回來的路上，對标人員仍意猶未盡，圍繞對标成果，一個話題接著(zhe)一個話題讨論。車(chē)内，思想的火花在交流中碰撞，行動的步伐已悄然前行……