陝煤集團召開瞭(le)“穩增長防風險強作風”動員大會之後，江蘇恒神股份公司及時召開瞭(le)宣貫工作部署會，公司董事長劉瑾做瞭(le)動員講話，提出瞭(le)“大幹100天，沖刺四季度，全面實現‘全年目标’”的動員令，並(bìng)提出瞭(le)“十六字”作風要求，即：“高度重視、鞏固優勢、補齊短闆、迎頭趕上。”

不以規(guī)矩，不成方圓；令之不行，政之不立
。這“十六字”作風(fēng)要求，是方向，是目标，更是使命，是責任。

如何才能做到有的放矢，箭無虛發？恒神公司積極落實集團公司黨委書記董事長(zhǎng)楊照乾提出的“六個超前謀劃”和“八項工作具體要求”，全面動員廣大幹部職工大刀闊斧地推進改革，大膽高效地管理創新，爲恒神注入瞭(le)高質量發展的活力和直面未來的動力。

四季度的生産(chǎn)經營任務很艱巨，全體幹部職工要全面遵循“十六字”作風要求，将其作爲“大幹”“沖刺”的工作指導和實現“全年目标”的重要支撐(chēng)，抓住效益這個中心，持續向改革要動能，向管理要效益。

遵循“十六字”作風要求，就是要聚焦關鍵環節，積極穩妥推進和深化改革。進一步實施市場(chǎng)化選聘、精準化管理、差異化薪酬，以“戰略”爲引領，抓住“要素”，用好“授權+同利”的權責，全面激發幹部群衆的積極性和創(chuàng)造性，讓企業煥發出更強的生機與活力。

遵循“十六字”作風要求，就是要讓黨員幹部做深化改革、強化管理的“攻堅兵”。把推動改革的工作抓在手上、放在心上。要在崗一分鍾，戰鬥六十秒。不能爲官不管，在位不爲，而是要履職盡責、擔(dān)當(dāng)作爲，不斷推動改革走深走實。

遵循“十六字”作風要求，就是要完成恒神管理體系深入對(duì)接，業務協同高效實施。要以健全市場(chǎng)化管控體系爲核心，進一步建章立制，規範管理，持續優化組織結構，發揮組織優勢，快速提升企業專業化管理水平和管理能力。

遵循“十六字”作風要求，就是要錨定“全年目标”，努力打造高素質管理團隊，各級管理人員要身先士卒，敢於(yú)負責，精準施策，精準指揮；要務實高效，攻堅克難，帶(dài)動全局，抓出成績。

遵循“十六字”作風要求，就是要強化精細管理，細化工作任務和責任，形成環環相扣、層次分明的責任體系。要做到人人頭上有目标，人人肩上有壓力，確(què)保每位職工在崗在位在狀态，辦(bàn)事講規矩，工作提效率，充分發揮時空的最大效能。

目标已定，方向已明。機遇與挑戰並(bìng)存，榮耀與艱辛同在，廣大幹部職工要以高度的責任感和使命感，全面展示“務實高效，攻堅克難，精準精細，少說多做”的工作作風，向改革要動能，向管理要效益，大幹100天，沖刺四季度，讓高标準的“軍令狀”轉化爲高分值的“成績單”，在恒神高質量發展的進程中寫下濃墨重彩的一筆(bǐ)！