3月30日，陝西煤業在陝北礦業公司召開榆林地區煤炭企業管理體制調整推進會。陝煤集團黨委委員、陝西煤業總經理王世斌，陝西煤業領導班子成員，陝煤集團人力資源部、物資集團相關人員，陝西煤業機關部門、駐榆部門以及榆林地區各煤炭企業負責人等參(cān)加瞭(le)會議。陝西煤業常務副總經理李孝波主持會議。

王世斌在會上講話，要求各單位提高站位，統一思想，充分認識體制調整工作的重要意義
。此次體制調整，最根本的就是爲瞭(le)全面提升煤炭産(chǎn)業發展的後勁，促進産(chǎn)業基礎更加穩固、更具有競争力，推動煤炭闆塊“12334”高質量發展目标，最終實現集團“十四五”16555戰略目标和2035年“五個1”遠景目标，促使各單位繼續以創唯一、争第一的精神全力打造世界一流企業。

王世斌強調，各單位要明確(què)目标，夯實基礎，確(què)保體制調整各項工作高質量推進。此次體制調整的過渡期間和正式運營期間的任務不同、工作相繼、目标一緻，各單位要明確(què)目标
，轉變(biàn)角色，盡快将工作重點調整到管理新模式中，進一步增強體制調整的責任感和緊迫感；要強化安全生産，高效穩定運行，全面完成穩增長和年度目标任務；要做好相關管理體制
、業務流程、制度建設等工作，進一步發揚“北移精神”，有針對性地做好幹部職工的思想穩定工作，確(què)保管理體制調整平穩有序進行。

對下一步的工作，王世斌要求，各單位要強化領導、夯實責任，加強溝通、暢通信息，進一步加快工作進度，制定責任清單，落實工作措施，強化目标考核，全面推進各項工作，全力確(què)保工作效果。要繼續發揮長闆優勢，加強内部協作，持續推進資源開發、信息運維、洗選煤等合作業務，爲健康穩定發展提供條件；要在“智能礦井、智慧礦區”建設方面，繼續堅持系統智能化思維，按照陝西煤業煤礦智能化建設“十四五”規劃的建設思路，完善和豐富智能化煤礦及礦區建設的整體設計，積極構建各層級、類型、場景智能化方案和模式，全面系統推進智能系統化工作，實現争創一流、标杆引領的目标；要全面參(cān)與國家、行業标準和規範的研究及制定工作，廣泛引進吸收國内外通用标準和煤炭行業最新标準等先進成果，在實踐中不斷完善智能化标準體系，在全國形成獨具陝煤特色的“智能礦井、智慧礦區”示範标杆、靓麗名片，爲煤炭行業提供一批技術先進、行業領先的智能化解決方案，助推企業實現高質量發展。

按照會議議程，會議進行瞭(le)榆林地區煤炭企業委托管理交接。首先宣讀瞭(le)《關於(yú)調整授權委托管理的通知》《關於(yú)湧鑫礦業的委托管理協議》，陝北礦業負責人與榆北煤業負責人現場簽署瞭(le)《關於(yú)湧鑫礦業的委托管理協議》。

随後，陝北礦業、榆北煤業、中能煤田、湧鑫礦業負責人分别進行瞭(le)表态發言。陝西煤業常務副總經理李孝波解讀瞭(le)管理體制調整期間工作安排。陝煤集團、物資集團、陝西煤業相關部門與各單(dān)位圍繞體制調整進行瞭(le)座談交流。

李孝波就貫徹落實會議精神提出三點要求：要迅速傳達落實，統一思想凝聚發展合力；要堅定工作信心，確(què)保體制變革過渡平穩有序；要勇於(yú)擔當作爲，確(què)保各項工作順利完成。（鄭欽月  王玉）