7月14日，陝煤集團召開2025年半年工作會、安全環保工作會、2024年度經營業績考核通報(bào)會暨2023-2024年度“兩優一先”表彰會，全面總結上半年工作，分析研判當前形勢，明確(què)任務目标，激勵廣大幹部職工進一步堅定信心、鼓足幹勁，推動全年各項目标任務圓滿完成。

集團公司黨委書記
、董事長張文琪出席會議並(bìng)講話。他指出，今年以來，在省委省政府的堅強領導下，集團聚焦協同攻堅，提升核心競争力；聚焦項目投資，夯實增長支撐力；聚焦創新賦能，激發内生驅動力；聚焦關鍵領域，增強風險抵抗力；聚焦黨建融合，凝聚發展向心力，有效應對各類風險挑戰，安全環保工作保持穩定，上半年實現營收2275億元，利潤180.4億元；完成投資160.3億元，同比增長52.3%，生産(chǎn)經營總體平穩、穩中有進。

張文琪要求，集團上下要從曆史維度、實踐成效、機遇把握、面臨挑戰、未來發展五個方面深刻理解和認識“四種經營理念”在改革發展過程中的重要作用和重大意義，堅定穩增長(zhǎng)的信心、決心和行動，確(què)保全年目标任務完成，推動集團高質量發展。

張文琪強調，下半年是抓工作、促落實
、求突破的關鍵時期，是決戰決勝“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局的沖刺階段。一要強化經營管理，拓展增效路徑。要更加注重營銷增效，強化供銷統籌協調功能，構建各級企業客戶合作信用評定管理機制，推動集團從境外投資
、産品出口向一體化解決方案供應商轉變。要更加注重協同增效，将協同工作納入年度績效考核，形成全集團高效内外協同新體系。要更加注重降本增效，健全完善動态成本管控與考核機制，構建全集團成本競争優勢。要更加注重管理增效，聚力攻堅推動重點突破，帶動整體工作全面提升。二要強化投資驅動，拓展增量空間。要全力搶抓戰略機遇促投資，持續擴大項目投資，加快手續辦(bàn)理，謀劃高質量項目。要強化項目管理提質效，構建項目建設全要素保障體系，加強項目研究論證和過程管控，提升全集團項目投資質量和管理水平。三要強化改革賦能，拓展創新動力。要全面推動深化改革落地，紮實開展所屬企業主業核定，嚴控過度負債
、無關多元問題
，深入總結改革經驗，增強改革推動力。要全面推動制度建設落地，加快各層級業務流程和管理制度的修訂工作，建立常态化反饋、動态化評估機制，推動集團治理體系和治理能力現代化。要全面推動規劃編(biān)制落地，将“十五五”規劃編(biān)制與調查研究相結合，爲集團高質量發展提供科學指引。四要強化風險預控，拓展防控縱深。要超前防範安全環保風險，加大安全環保監督指導、自查互檢力度，舉一反三抓好安全環保隐患和中央生态環境保護督察反饋問題整改。要超前防範經營管理風險，建立全鏈條經營風險防控機制、重點監測企業的風險清單管控機制，提升企業抗風險能力。要超前防範涉法涉訴風險，構築全方位、全過程法律風險防控體系，切實築牢集團高質量發展防線。五要強化黨建引領，拓展奮進合力。要全力抓好黨建融合提升，加快黨建融合考評體系試點探索，加強基層組織建設，重塑企業文化體系。要全力抓好班子隊伍賦能，加強幹部教育培訓，建立中層管理人員職數控制和動态調整機制。要全力抓好正風肅紀反腐，紮實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續深化紀檢監察派駐改革試點，加大重點領域案件查辦(bàn)力度，鞏固風清氣正政治生态。要全力抓好問題整改見效，有效落實問題整改動态跟蹤、成果轉化和考核問責機制，提升整改的全面性、徹底性、長效性。

集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂從“高質量産業發展、高質量項目落地、高水平科技創新、高水平隊伍建設、全面深化改革、全面管理提升、加強風險防範、加強黨的建設”八個方面系統總結瞭集團上半年工作，分析瞭目前面臨形勢，並(bìng)對集團下半年工作進行安排部署。一要全力以赴打赢穩增長攻堅戰，趕進度、補欠賬、挖潛力、增效益，確保各闆塊先進優勢産能充分釋放，實現集團整體效益最大化。二要全力以赴打赢高質量項目推進攻堅戰，堅持規劃科學引領和項目有力帶動，科學精準編制“十五五”規劃，推動形成集團高質量項目“四個一批”可持續發展的良好局面。三要全力以赴打赢高效協同攻堅戰，以協同保運行、以協同強管理、以協同治虧損、以協同促改革，切實形成“1+1>2”的産業協作和管理協同模式。四要全力以赴打赢風險合規攻堅戰，築牢安環根基，深化合規管理，增強風險識别的敏感性和風險防控的前瞻性，從被動“遇見”轉向主動“預見”。五要全力以赴打赢人才強企攻堅戰，強化技能人才隊伍建設和幹部人才隊伍建設，營造“一級帶著(zhe)一級幹、一級做給一級看”的良好幹事創業氛圍。六要全力以赴打赢問題整改攻堅戰，緊盯問題抓整改、緊盯整改強落實、緊盯落實建機制，切實形成“整改一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞、實現一次提升”的良好成效。

就貫徹(chè)落實好本次會議精神，趙福堂要求，要統一思想認識，凝聚奮進共識。及時召開專題會議傳達學習會議精神，全力以赴推動全年各項指标任務落實。要細化任務分解，壓實工作責任。全面梳理各項目标任務，對标對表查漏補(bǔ)缺，持續推動重點工作見行見效。要錘煉過硬作風，強化擔當作爲。全面加強各級領導班子建設，推進黨建與中心工作深度融合，以實幹實績推動各項工作提質增效。

集團公司黨委委員、副總經理袁廣金通報所屬企業2024年度經營業績考核情況並(bìng)宣讀表彰決定；黨委副書記王俐俐宣讀《關於(yú)表彰2023-2024年度優秀共産黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織的決定》；副總經理杜平通報上半年安全環保工作並(bìng)安排下半年安全環保重點工作。陝煤股份、電力集團、神木煤化工、榆林化學、江蘇恒神5家單位和黃陵礦業黨委、西安重裝蒲白煤機公司黨委、渭化公司彬州乙二醇車間黨支部3家先進基層黨組織在會上發言。

2024年度經(jīng)營業績(jī)考核優秀企業

2024年度穩增長(zhǎng)突出貢獻企業、科技創(chuàng)新優秀企業、改革發展優秀企業

2023-2024年度先進基層(céng)黨(dǎng)組織代表

2023-2024年度優秀共産(chǎn)黨(dǎng)員代表

2023-2024年度優秀黨(dǎng)務(wù)工作者代表

本次會議以現場(chǎng)+視頻方式召開，集團公司領導班子成員、外部董事、總工程師、總法律顧問、準高級管理人員、所屬各單位黨政主要負責人；集團總部各部門負責人和部分三級企業代表在主會場(chǎng)參(cān)會。所屬各單位其他領導班子成員、各部門負責人、專業應急救護隊主要負責人，所屬三級單位領導班子成員在分會場(chǎng)參(cān)會。（汪琳 雷添淇 張瑞晨 孫國偉 董志恒）