今年以來
，陝煤所屬化工集團深入落實“四種經營理念”，系統推進“生産優化、項目攻堅、管理變革”三項工程，全力攻堅年度任務目标。上半年，産品産量755.74萬噸，實現主要産品實物量穩定增長。

精細管理 釋放生産效能

創新構建“雙督查+雙驅動”安全管理體系，落實“專項督查+互檢互查”雙軌並行，一體推進“逢查必考”和管理談話，層層壓實安全環保責任。加強“四項危險作業”專項整治
，實施全員安全素養提升工程，開展“懂會能”等專項培訓。堅持動态産銷協同
，科學調整生産計劃，開展工藝全流程對标，落實關鍵設備專項檢查“健康管理”等，實現生産運行效能新躍升，上半年主要裝置運行率提升8個百分點，檢修計劃完成率73%。深化“成本革命”，應用工藝指标對标成果，通過關鍵操作節點量化、實施先進控制系統改造等措施，優化流程、細化操作，産品加權平均成本同比下降231元/噸，降幅10.1%。

強化管控 推進項目建設

實行項目“可視化”進度管理，推行“紅黃預警”與“周調度、月通報”督導機制，加快項目施工進度。修訂完善投資與項目管理制度，明確流程，細化管控措施，守住項目合規底線。上半年，11個項目累計完成投資13.55億元，其中重點建設項目8個，完成投資12.04億元，完成進度計劃的88.23%。蒲潔能化MTO及烯烴分離挖潛增效項目、天元柴油提質增效項目提前投入運行，蒲潔能化超高分子量乙烯項目提前3個月機械竣工。榆林恒神高性能碳纖維生産基地項目一期機械竣工，進入單機試車調試。

創新驅動 激發經營活力

從産能産量、生産技術、裝置運行、成本分析、綜合績效等方面開展所屬單位生産經營指标綜合評價，明確(què)各企業行業定位與發展方向，爲提升化工闆塊整體核心競争力、科學謀劃“十五五”奠定基礎。實施全面預算管理、建立邊(biān)際貢獻分析模型、開展差異化财務管控，上半年非生産性支出費用同比下降18.4%；應收賬款清收2.17億元，完成進度計劃的150.7%；盤活閑置資産3.15億元，大幅提升經營管理質效。（張弘 李治豔）