10月11日上午，陝煤集團召開四季度安全環(huán)保辦(bàn)公會，認真總結前三季度工作，客觀分析查找問題不足，謀劃安排四季度工作。陝煤集團黨委書記、董事長張文琪出席會議並講話，集團領導班子成員及安委會成員參加會議。

前三季度工作總結

張文琪指出，今年以來，集團上下按照“五個緊盯”的安全工作部署，以安全生産(chǎn)治本攻堅三年行動爲抓手，貫徹(chè)落實安全管理“嚴、細、實”的總要求和環保“六到位”的安排
，強化過程管控
，嚴格目标考核，全面提升安全環保管理水平，安全環保形勢持續穩定向好。

四季度工作部署

就做好四季度安全環(huán)保工作，張文琪強調(diào)：

深刻吸取教訓

確保思想認識到位

四季度是沖刺決勝收官的關鍵階段，是安全生産(chǎn)事故的多發高發期，生産(chǎn)經營壓力大、改革任務重、工作要求高，集團上下要在思想上高度重視，深刻汲取各類安全事故教訓，切實增強憂患意識、紅線意識，拿出治理隐患和防範事故的過硬措施，並(bìng)加強與監管部門溝通聯系，從嚴從實抓細抓好四季度安全環保工作，爲推動集團高質量發展提供保障。

認真履職盡責

確保責任落實到位

安全責任落實到位，就能有效遏制事故發生。要按照“三定”改革進度，對照部門業務職責，按照“責任随業務走”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“管業務必須管安全，管生産(chǎn)必須管安全”的要求，同步修訂安全環保責任制度，優化安全環保管理，持續提升安全環保治理能力和水平。要把安全環保責任細分到崗位、明確(què)到個人，不斷強化過程管控，嚴格責任追溯和考核問責，做到人人有責、人人擔責、各負其責
。

緊盯目标任務

確保重點工作到位

要突出治理能力提升見效，聚焦“安全生産(chǎn)治理能力提升年”和治本攻堅“十大行動”，重點把基礎工作做紮實，把問題隐患早消除，把員工操作抓規範，注重現場管理精細化和工程質量标準化，做到減少問題隐患，補(bǔ)齊工作短闆
。要突出“百日安全”行動見效，聚焦“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”主題，加強組織領導，強化責任落實，提升全員安全意識、嚴格規範操作、緊盯現場管理、遏制“三違”行爲。要突出總結謀劃推進見效，聚焦全年安全環保重點工作完成情況，總結推廣經驗，持續放大成效，對滞後工作進一步優化措施，突出重點工作的剛性落實、高質量見效和嚴格考核兌現，提前謀劃明年安全環保工作的推進思路、重點任務和實踐舉措。

聚力關鍵要害

確保安全防範到位

要緊盯瓦斯超限防範治理，深刻反思警示，狠抓隐患排查治理，堅決杜絕瓦斯和一氧化碳高值超限。要緊盯現場作業安全管控，嚴控檢修作業人數，嚴格作業區域管理，密切關注職工的健康狀态和精神狀态，杜絕“帶病”上崗。要緊盯外委外包安全管理，把外委外包作業納入本單位安全管理體系同對待、同管理、同要求、同考核，確(què)保無縫銜接、安全作業。要緊盯重點行業安全防範，深刻認識秋冬季安全生産特點、安全管理難點，充分評判風險隐患，採(cǎi)取更加精準有效的措施，切實保障安全生産。

堅持問題導向

確保環保治理到位

要把各項生态環境保護政策落實到生産(chǎn)經營全過程，提高政治站位、環保意識，增強判斷能力、執行能力，以各類政策措施的積極研判、有效執行，更好服務企業高質量發展大局。要對照集團《高标準打好污染防治攻堅戰行動方案》等專項治理文件，加強業務指導和督導落實，確(què)保各項重點工作、各類方案計劃落實見效。要樹牢“管理不是應急處突，而是靠前消缺，動态穩控”的理念，加快問題整改，切實做好黃河流域生态環境保護，提升綠色發展質效。

會上，陝煤集團副總經理杜平傳達瞭(le)全國安全生産和秋冬季森林草原防滅火視頻會議精神。煤炭事業部、化工事業部、電力事業部彙報(bào)瞭(le)前三季度安全生産重點工作開展情況。安全環保監察部彙報(bào)瞭(le)四季度安全環保重點工作安排情況。（雷添淇 梁新星 王曉(xiǎo)飛(fēi)）