7月4日下午，陝煤集團召開7月調度例會。集團公司領導(dǎo)班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參(cān)加會議。

集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議並(bìng)講話。他指出，今年以來，面對行業下行的壓力和挑戰，集團上下持續落地“四種經營理念”，紮實推動“補短闆、強弱項、揚優勢”重點工作，安全環保、成本管控、決算清欠等工作取得明顯成效，經營發展持續穩定向好，上半年集團營收增長0.5%，利潤增長8.9%，體現瞭(le)高質量發展。他強調，成績的取得，既是集團上下持續解放思想、轉變理念、狠抓落實的結果，也爲我們進一步做好下半年工作、完成全年目标任務增強瞭(le)信心、堅定瞭(le)決心。要更加突出事在人爲，全力以赴做好全年工作，爲明年工作謀劃奠定基礎，爲“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局奠定基礎。他要求，一要加大項目投資力度，全力推動已開工項目建設進度，認真總結榆林化學二期項目和新疆煤化一體化項目上半年推進成效明顯的經驗
，持續推進項目建設。二要加大閑置資産盤活力度，盡快研究確定方案，落實責任，全力推進，要在集團的利潤貢獻、營收增長
、管理合規、提升管理上體現資産盤活成效。三要加大虧損企業治理力度，要抓住重點，攻堅難點，常抓不懈，堅決完成全年虧損企業治理任務。四要加大内部協作力度，既要注重産品、項目的協作，還要統籌管理、資源、平台、技術、人才等的協作，進一步提升内部協作量、擴大内部協作面
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集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂在會上指出，今年上半年集團的經營形勢好於(yú)預期，成績可圈可點，說明集團用自身的確定性來應對市場不確定性的能力在增強。他分析瞭(le)面臨的内外部形勢，安排瞭(le)近期及下半年具體工作。他強調，集團上半年的安全工作取得瞭(le)曆史最好成績，但安全隻有起點、沒有終點，要以“時時放心不下的責任感”和“事事心中有底的行動力”持續抓好安全生産。他要求，做好下半年的工作，要保持“歸零心态”，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的态度，在統籌和落實上下功夫，確保全年各項目标任務順利完成。

會上，傳達全國科技大會精神，集團班子成員分别總結各自上月工作、安排本月工作，集團相關部門彙報(bào)瞭(le)6月安全生産、煤炭銷售、化工産品銷售、經營指标完成等情況。