7月5日上午，陝煤集團召開重點(diǎn)建設項目物資集中採(cǎi)購座談會。陝煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席並講話，黨委委員、副總經理袁廣金，副總經理宋召軍參加座談。

趙福堂指出，去年以來，集團圍繞“八個聚焦”目标任務，持續推動“補短闆、強弱項、揚優勢”重點工作
，高質量發展取得瞭(le)明顯成效。各有關單位和相關部門要圍繞重點建設項目集採(cǎi)工作
，推動集採(cǎi)從單一物資集採(cǎi)向工程建設領域關鍵設備和重要大宗物資集採(cǎi)延伸，進一步控制項目建設成本，提升項目整體效益效率
，助推集團管理效能提升取得新成效。

趙福堂強調，一是要進一步優化完善集團物資集採辦法，建立重點建設項目物資集採制度。二是要圍繞物資集採工作，成立集團公司重點建設項目物資集採工作領導小組，專班推進，要充分吃透在物資集採領域的政策法規，確(què)保物資集採合規、可行、有效。三是物資集團要圍繞集團重點項目，成立相應的專業集採保障小組，並(bìng)建立常态化溝通保障機制，提升服務質量和效率，爲集團重點建設項目做好服務工作。四是圍繞集團不同重點項目，優化關鍵設備和重點大宗物資集採清單。

會上，物資集團彙報瞭(le)《關於(yú)工程建設項目物資集中採購的建議方案》，集團公司企業管理部、基本建設管理部、财務資産部、審計部、法律與風控部及陝煤電力、榆林化學、黃陵礦業的負責人圍繞集團化工、電力等重點建設項目，就如何完善物資集採制度、提高物資採購效率、降低採購成本、確保集採合規和可操作性等方面提出瞭(le)建議，共同推動集團重點建設項目在保質保量高效建設的前提下，實現降本增效。（汪琳）