4月27日下午，陝煤集團召開協調(diào)解決所屬單(dān)位對集團工作意見建議推進落實會。集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議，集團公司領導、各部門負責人參加會議。

今年3月，集團公司在對所屬企業2023年考核過程中，共收到46家企業對集團工作提出的意見建議115條。随後，這些意見建議分别反饋給集團各部門並(bìng)呈送集團班子成員，指定專人協調(diào)落實。此次會議旨在進一步推進這項工作落實。

會上，各部門彙報所分管領域的意見建議的落實情況，各分管領導進行瞭(le)補充。趙福堂就彙報内容仔細詢問、現場協調，並(bìng)提出指導意見。

趙福堂指出
，落實解決所屬單位對集團工作意見建議，是推進“五型”總部建設、提升總部管理水平的重要舉措，張文琪董事長非常重視，安排召開這次會議。此次會議主要目的是把這項工作做實做細，更好地指導、支持、服務基層(céng)單位，促進集團各産(chǎn)業闆塊的協同發展，提升總部的管控水平和服務效能。

趙福堂強調，要對115條意見建議再梳理，精準分解到各部門，各部門要明確(què)分管領導，明確(què)相關協調部門、配合部門，明確(què)工作方向，明確(què)工作時間時限，明確(què)工作目标，切實把這項工作做好。要和涉及的所屬單(dān)位溝通，抓緊落實每一條意見建議，做到條條要落地，條條要明確(què)，條條要按期銷号。

會議還研究瞭(le)内部協作工作有關事項。（徐寶(bǎo)平）