做好2024年工作，關鍵靠行動，關鍵在落實。1月10日，陝煤集團召開黨委會專題研究貫徹落實省國資委2024年度省屬企業考核工作對接會精神，集團公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪主持會議，並(bìng)就貫徹落實工作和2024年工作安排作出部署要求。

落實建議，提升管理。集團公司黨委第一時間組織專班，認真整理省國資委領導和各處室負責人對集團公司提出的工作意見建議，形成瞭(le)會議情況通報，並(bìng)組織集團公司總部各部門開展深入學習，要求對意見建議逐一對照，找準差距，提升管理，力求最優。

深入研究，明確(què)責任。集團公司黨委将貫徹(chè)落實省國資委考核工作對接會精神作爲重要議題，專題開展研究讨論，圍繞重點工作任務，明確(què)責任部門，提出落實意見。強化決算清欠管理，在成立領導小組的基礎上，由戰略規劃部、基本建設管理部牽頭，全面梳理在建項目超概算情況，進一步做好在建項目跟蹤評價和論證。強化基金管理，按照回歸主業、到期收回原則，由資本運營部牽頭，加強基金管理，防範投資風險。強化招投标管理，由基本建設管理部牽頭，合法合規開展招投标活動，對依法必招項目做到應招盡招。

系統安排，融入發展。在2024年度工作安排中，集團公司充分結合省國資委考核工作對接會反饋的意見建議，在經營指标、創新指标、重點任務指标、闆塊均衡發展、戰略性新興産(chǎn)業布局、虧損企業治理、深化企業改革、防範法律風險等方面作出瞭(le)具體工作部署。同時，做好年度工作安排的策劃宣傳，營造瞭(le)統籌謀劃、融合落實、同向推進的良好發展氛圍。

常态跟進，嚴格督導。集團公司将建立跟進督導機制，對落實省國資委考核工作對接會精神情況定期聽取總部各部門工作彙報(bào)，半年進行一次盤點總結，對落實不達預期的工作，組建專項工作組督導推進，確(què)保各項意見建議落實落細落地。