貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦經營提效，落地新思路”（二）

銅川礦業：堅持管理提效增收創效落地見效

銅川礦業公司積極貫徹落實集團部署，聚焦經營提效，落地新思路，堅持用“賺錢”思維去“花錢”，按照“有沒有産生效益，有沒有提高效率，有沒有實現價值增長”的思路，審慎合理安排二期專項資金計劃，提高專項資金工程的必要性和可行性。對於(yú)已經確定的專項資金工程加快推進，建立瞭(le)專項資金計劃完成進度考核機制，明確進度、嚴格考核，切實保證專項資金的完成率。下半年非煤單位做好“減法”，通過得力舉措減少存量資産占用，壓縮非生産性支出，增強自主盈利能力，強管理、拓市場、創效益，力争實現扭虧爲盈。盈利單位做好“加法”，繼續堅持管理提效、降本增效、增收創效，持續優化“雙十體系”預算管理落地，制定採掘環節定額标準，優化生産要素配置，增強年度、月度預算科學性，精細指導生産經營活動，加大資金回籠力度。定期開展閑置資産清查，做好上半年清查多項待處置資産盤活工作，持續釋放閑置資産效能，努力實現效益最大化。（楊春成 巨宏偉）

蒲白礦業：聚焦“三個層面”推進經營“量質”雙升

蒲白礦業公司積極構建降本增效長效機制，切實以過“緊日子”思維、“賺錢”思維、“乙方”思維、“營銷”思維謀項目、幹工作
、抓改革、搞創新。聚焦原煤、非煤、後勤三個層(céng)面，全力以赴推動 16 個重點項目（重點工作）落實落地，盤活閑置資産(chǎn)，優化産(chǎn)業結構，促進新老區均衡發展
，厚植蒲白高質量發展基礎。

嚴格控制投資，将今年初計劃投資的12億元核定壓減到9.8億元；打造風清氣正“軟環境”，提升溝通辦事效率。通過實施一次採(cǎi)全高支架應用、及建莊五盤區進回風井建設項目等13個項目，加快“四化”由建到用的轉化過程，強力推進礦井現代化建設，加大新技術應用，不斷提高全員勞動效率，持續打造煤質品牌，提升礦井創新創效優勢。鐵運公司、熱電公司、實業公司等“走出去”非煤單位依托集團和蒲白兩個市場，激活一切發展元素，著(zhe)眼拓展新能源等優質新項目、培育新的經濟增長點等2個項目，培育新能源集群，壯大非煤産業規模，爲老區持續發展注入活力。後勤單位通過創新服務路徑，拓展服務項目，實現合同收入增加等打造後勤服務品牌，增加後勤收入，全力打造“六個新蒲白”。（李娜）

黃陵礦業：精準發力  創新經營提質效

黃陵礦業公司始終秉持“效益好更要管的好”經營管理理念，堅持“實”字當頭、“幹”字爲先，通過務實開展精細化管理、全方位抓好成本管控，助推企業高質量發展提質增效。堅持刀刃向内堅決破除體制機制障礙，制定完善物資採(cǎi)購、招投标、專用資金、期間費用管理、項目建設審查管理等制度及辦法，運用月分析、季考核、督查督辦、專項審計等強力舉措，堵塞漏洞、規範管理。按照“省下的就是賺到的”成本管理理念，堅持“可花可不花的錢一分也不花”，建立成本管理體系，實現成本管理由“幹完算”向“算完幹”轉變。堅持生産适銷對路
，大力開展增品種、提品質、創品牌“三品”建設
，明確(què)各類市場客戶結構和客戶需求，引導各礦井結合煤種特征明確(què)産品定位、優化産品結構，實現噸煤利潤最大化。堅持以誠信經營樹立良好口碑，不斷加強産、運、銷三方溝通協調，主動走訪重大客戶，重點培養有需求
、有實力的戰略客戶群，切實以高質産品、優質服務擴大市場份額，推動經濟效益大幅提升。（蘇雨）

陝煤研究院：“總體目标+全面預算”管控助力高質量發展

陝煤研究院對執行層各單位的經營管理工作實行“總體目标管控和全面預算管控”相結合的原則。以研究院發展規劃、院内各項決策文件爲依據，結合研究院對執行層各單位的功能定位確(què)定執行層各單位的經營目标。如以事業部作爲執行層主體單位的項目，則以設立事業部的責任目标任務爲依據確(què)定經營目标；進入産業示範階段的項目，則以項目批準的可行性研究報告爲依據確(què)定經營目标。經營目标確(què)定後，執行層各單位以市場開拓爲基礎，實施以銷售定生産、以生産定採(cǎi)購的業務總體管控策略，合理規避市場風險，通過關鍵指标硬約束、資本收益目标約束、堅守底線思維、激勵軟引導等管理機制，促進經營目标的實現。陝煤研究院的經營管控是以“财務共享夯基礎、服務保障要優先、目标引領創效益、風險防控不放松”爲指導思想，緻力打造全方位管理平台，提升經濟運行質量和效率，助推研究院高質量發展。（郝亞平）

陝西建材科技：聚焦重點強基提效 奏響發展最強音

陝西建材科技公司緊抓生産(chǎn)經營關鍵核心，認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，緊緊圍繞集團公司黨委書記、董事長張文琪明確(què)的“八個聚焦”工作要求，聚力推動經營提效，堅持以優化管理賦能、項目建設增效、拓展市場助力，在強基挖潛中奏響高質量發展最強音。

該公司堅持向管理要效益，以貫穿全年的“兩強三講四比”主題實踐活動爲載體，引導激勵全員立足崗位主動作爲，同時聚焦中心工作明方向定措施，深入開展機關管理人員“沉浸式”下基層活動
、深化内部市場化管理，提高全員工效，確(què)保低成本競争、高質量發展。堅持抓項目促發展，緊盯安全環保、高質高效規範項目建設過程管理，超前調研儲備(bèi)産品市場
，爲順利投産提供硬支撐。堅持穩市場擴增量，確(què)立“穩定、固定
、突破”營銷方針，在夯實已有客戶群基礎上不斷擴大市場份額，企業核心競争力持續增強
。（郭光宇）

陝煤略電：聚焦“效率效能”打好經營提效“攻堅戰”

在當(dāng)前國内外經濟、能源發展形勢面臨巨大挑戰的情況下，陝煤略電聚焦“效率、效益”提升，以“能産(chǎn)盡産(chǎn)、能銷盡銷”爲思路，全力推動企業經營質效提升。

在效率提升方面，該公司強化“經營管理責任共同體”意識，修訂完善發電量、經濟責任制考核管理等多項重要經濟指标管理制度，細化量化績效考核與利潤指标挂鈎情況，激發廣大職工創效增效的主動性；深化“幹部作風提升年”活動，引導廣大黨員幹部知責擔責，積極投身生産經營主要工作，奮力解決堵點難點問題，以崗位貢獻提升促進企業高質量發展。在效益提升方面，樹牢市場意識，做實做優售電業務，進一步提升營銷實力，全力争發效益電，夯實經營提效根本；不斷加強“三廢”銷售，多方入手
、保障品質，穩固市場、拓寬渠道，確(què)保“三廢”銷售收益最大化。與此同時，持續優化“兩個細則”，全力做到降考核、增補(bǔ)償
，提升收益，創造利潤，堅決打好企業經營提效“攻堅戰”。（王建秋）

陝化公司：優化經營 高效前行

面對嚴峻複雜的生産經營環境，陝化公司錨定發展目标，精準識變、科學應變
、主動求變，步步爲營、真抓實幹，以“三增兩降一改”爲抓手，聚焦經營發展質量和效益，堅持生産經營一盤棋，接續陝化經營提效新業績。一是嚴格投資論證，持續增強效益意識。按照“有沒有産生效益
、有沒有提高效率、有沒有實現價值增長”對投資項目進行再論證、再評估，科學合理優化，確(què)保每一分錢都花在刀刃上
。二是健全流程體系，增強採(cǎi)購管控力度。堅持“拓寬渠道、競價採(cǎi)購、規範管理、誠信合作”採(cǎi)購思路，健全物資採(cǎi)購全流程管理體系。三是轉變思想觀念，增強服務意識。要從“甲方”思想向“乙方”思維轉變
，提升服務意識，增強客戶粘性。四是厲行勤儉節約，樹牢過“緊日子”思想。嚴格控制非生産費用支出，力争管理費用下降10%。嚴格審核把關採(cǎi)購計劃審批，力争降低庫存資金1500萬元。五是持續深化銷售改革，深挖競價機制潛能。充分運用智能數字中心平台和倉儲優勢
，科學研判市場價格走勢，做好産品波段操作，實現精準銷售，進一步提升經營效益。（護甲）

陝煤信電：“五個聚焦”提升經營工作質效

近日，陝煤信電公司在實現“雙過半”的基礎上，統籌生産經營和提質增效
，以沖刺目标不松勁、趕超目标不懈怠的精神狀态，聚焦精細管理，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格執行降本增效專項行動方案，選取電量、電價、燃料成本、非煤成本等32項指标制定獎懲措施，全面挖潛增效。聚焦節能降耗，“一機一策”謀劃三改聯動，積極推進空預器蓄熱元件升級改造等項目的實施，降低能耗。聚焦降本增效，借助集團物資供應智慧化新體系及西煤雲倉管理平台等信息化手段，合理配置庫存物資，提高設備(bèi)利用率，盤活閑置固定資産。聚焦“黨建+業務”，通過與兄弟電廠、合作企業簽訂黨建共建協議、開展戰略合作課題研讨等方式
，強化燃料全過程、全流程管控，持續優化内部協作長協結構
。聚焦碳資産增值保值，以燃料質檢部實驗室獲CNAS認可爲契機，做好關鍵數據和節能降碳管理，從前端調整部分採(cǎi)購策略，全力争取碳資産配額。（畢秋菊）

勝幫科技：黨建領航，推動企業經營提效

勝幫科技深入貫徹集團公司半年工作會議精神，堅持黨建領航、實幹開局，以主題教育爲契機，以“三個年”活動爲重點，奮力比學趕超、強化使命擔當，不斷提升企業的管理效率和效能，提升黨建引領見實效。在業務上，進一步解放思想，拓展新思路，推動企業經營提效。一是工程項目突出競争優勢。開拓目标放在江浙滬地區和西北市場，同時瞄準投資中小型EPC項目，搶占總承包項目市場份額，在市場競争中突出差異化競争優勢。二是項目管理激發内生動力。做到科學謀劃、統籌兼顧，建管銜接、補進並(bìng)舉，不斷激發内生動力和釋放發展效能，促使工程質量創優、進度可控。三是貿易業務堅持專業特色。要立足於化工産業鏈和供應鏈延伸，著(zhe)眼於優質貿易，立足於穩定優質客戶，聚焦於低風險貿易業務，堅持勝幫特色貿易模式，緻力於做優做強貿易。四是投資業務挖掘新價值、創造新機遇。要圍繞集團公司的産業發展戰略，充分發揮基金投資的靈活性，爲集團公司新能源、新材料産業布局進行前沿探索，爲集團化工闆塊提供信息支撐，同時提升合規意識，嚴格投後管理，切實做到控股控權。（餘家輝）

榆林化學：巧奏“降本”交響曲 推動“增效”有實招

榆林化學公司認真學習貫徹集團公司半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪“八個聚焦”工作要求，集中聚焦經營提效、落地新思路，創新工作方法，嚴格成本管控，狠抓提質增效，推動全體幹部職工實現“要我過緊日子”向“我要過緊日子”轉變(biàn)，不斷增強挖潛降本的積極性、主動性與創新性。

今年以來，榆林化學公司樹牢“一切成本皆可控可降”理念，在保證安全生産的前提下，進一步在降本增效、盤活存量上找準潛力點，凝聚“降本增效”合力；積極引導幹部職工在備(bèi)品備(bèi)件、大宗化工原料購買、消耗定額、流程再造、服務性業務等方面入手，深挖成本管理效益；繼續豐富市場指标體系、優化分析方法，進一步分析消費需求和市場規律，精準把握未來市場格局，確(què)保把産品優勢轉化爲市場優勢，在産、儲、運、銷的大平衡中，提升産品銷售收入，實現收益最大化。

下一步，榆林化學以全面發展綠色轉型爲引領，從(cóng)源頭減碳、中間降碳、末端固碳，大力推進新能源、新材料領域發展，争當多元産(chǎn)業“先行者”，綠色低碳“排頭兵”，降本增效“新标杆”。（艾鳳鳳）

府谷能源：奮力打響“經營提效”攻堅仗

連日來，府谷能源公司採(cǎi)取多種方式組織幹部職工學習領會陝煤集團、陝煤電力集團以及公司半年工作會、經營分析會精神，公司上下進一步解放思想、開闊思路，緊扣“經營提效”主線，全力抓生産、促經營、創效益，在精準研判增量提效、精細管控降本增效、多措並(bìng)舉增收創效等方面持續發力，奮力打響“經營提效”攻堅仗，持續鞏固穩中提質的經營态勢。及時研判、跟進市場趨勢，踩準市場節奏，有序平穩、科學高效組織火電、電石和風光發電生産；強化全過程技術支撐保障，持續改進工藝流程，注重優化調整運營，推行生産誤時、達标達産“雙重”考核；加強設備設施治理，推行點檢診斷制度，綜合運用狀态檢修與定期維修等手段，保障系統長周期、大方式穩定運行，多措並(bìng)舉挖掘負荷提升潛力，争主動、保穩産；增強“算賬”意識，深化“全面預算、成本倒逼”管理，嚴控非生産性和不必要支出；加大降本增效力度，開展“雙增雙降”、“小指标競賽”等評價活動，強抓主要指标控制，重點在電石綜合電耗下降、火電劣質煤摻燒、風光發電消納率等方面下功夫；提高資金利用效率，嚴格資金集中度考核，強化融資和負債“雙管理”，通過調整存量結構、拓展融資渠道等手段降低融資成本；加大對外創收創效，大力開拓“三大服務”市場，積極跟進綠電交易、現貨交易、需求響應等模式，挖掘效益增長點；注重政策研判，廣泛争取惠企利民政策，廣開增收渠道；強化内部控制，充分發揮風控、審計、監察、紀檢“四位一體”聯動作用，加大對重要業務、重大事項、關鍵環節監督力度，不斷提升企業經濟運行精益化水平。（段瀛）

開源租賃公司：“多點發力”推動經營管理工作穩步提升

開源租賃公司圍繞集團公司半年工作會精神和張文琪董事長(zhǎng)“八個聚焦”工作要求，聚焦經營提效，堅持“多點(diǎn)發力”，推動經營管理工作穩步提升。

一是堅持業務發力，推動年度目标任務提前完成。公司日常經營中始終聚焦年度目标任務，堅持按月按季度回顧經營情況，嚴格抓好目标責任過程管理，並(bìng)及時根據市場變化情況，靈活調整經營策略。引導業務投放在確(què)保風險可控的前提下“能投快投”“能投盡投”，在大力支持實體經濟客戶和集團内部客戶的過程中完成年度目标任務。二是堅持管理發力，推動企業運行效率穩步提升。遵循現代管理理念，堅持重大事項集體決策制度，對涉及上級決策部署、公司年度預決算、重要管理制度、外部融資、業務投放、項目變動等重大事項決策做到規範化、制度化、程序化，確(què)保集團及公司的各項安排部署能夠落地生根，促進公司穩健發展。三是堅持科技發力，推動數字化建設邁上新台階。積極開展核心業務系統線上建設工作，将租前、租中、租後三大核心管理模塊及業務報表、資金管理、業财一體化等重點模塊搬到線上運行，實現從承租人信息錄入。（李博源）