貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦經營提效，落地新思路”（三）

紅柳林礦業：“雙向發力”推動經營提效

“對内精細管理、降本節支，對外深挖潛能、增供擴銷。”今年以來，紅柳林礦業公司牢固樹立“過緊日子”的思想，聚焦成本、效益、市場(chǎng)等關鍵要素，統籌生産(chǎn)與效益關系，優化産(chǎn)量與效益結構，通過内外“雙向發力”，完善機制、優化管理、流程再造，推動提質增效。

該公司聚焦成本要素深化經營管理，全面推動落實“四位一體”大成本分級管理體系，充分運用财務成本管控輔助系統，強化業财融合過程管控，開展全要素成本分析，採(cǎi)取定額儲備、替代利庫、對外調劑等措施優化庫存結構，壓降經營成本。建立健全責任考核體系，完善全面預算考核制度
，明確(què)各層級成本管控目标責任，保障各項經營目标的有效實現。與此同時，堅持“眼睛向外”拓市場，建立以市場爲導向的産供銷儲協同聯動機制。下一步，該公司将密切關注市場價格波動，從倉儲、運輸、計量等環節入手，提前謀劃銷售運輸結構性調整，在主動保障地方和内部化工企業煤炭供應中提高煤炭銷售增量，有效防範化解市場風險，打造增效“新高地”，寫好提效“大文章”。（秦祺）

檸條塔礦業：聚焦主責主業(yè) 推動(dòng)提質增效

檸條塔礦業公司結合陝煤集團半年工作會精神，聚焦主責主業，以市場需求爲導向，科學組織生産，釋放先進産能，推動企業經營管理提質增效。科學合理調整接續，認真部署下半年“兩安兩撤”工作，及未來3至5年採(cǎi)掘接續
，簡化優化生産系統，超前準備井下工程。針對當前工作面過地質變化帶導緻煤質下降問題，及時調整配採(cǎi)方式，確(què)保煤質穩定在合理區間、滿足用戶需求。積極推進機器人集群（二期）建設項目，確(què)保智能安全監測機器人、輪式巡檢機器人、電纜收放機器人等10台機器人盡快投入使用，實現減人增效
。穩步推進選煤廠智能化升級改造工程，不斷提高原煤入洗率，在完成全年煤炭洗選量1800萬噸的基礎上，力争達到2000萬噸，實現産品利潤最大化。面向市場動态，調整銷售結構，抓住價格高位有利時機，加強與榆林運銷分公司溝通，加大鐵路發運量，提高優質化工煤銷量，確(què)保效益最大化。其中，7月份火車裝車達349列，煤炭鐵路銷量突破曆史新高。（徐峰）

張家峁礦業：砥砺奮進，激活創值增盈“新動能” 

張家峁礦業公司認真貫徹陝煤集團半年工作會精神，聚焦經營提效，砥砺奮進，激活創值增盈“新動能”。在财務管理方面
，以張家峁礦業公司“體系成本管理、資産智能體系管理、資金安全管控”爲著(zhe)力點，以“合規管理、合法核算”爲底線，助推公司經濟高效運行。在銷售方面，根據市場供給需求，合理調整2-2煤與3-1煤生産比例，嚴抓煤質全過程管理，全面導入智慧營銷新模式，實現效益最大化。在降低成本方面，把住“五道關”，穩住物資管理“基本盤”，緊緊圍繞“嚴控可控成本
、壓縮非生産支出、科學降低費用”的工作思路，嚴把物資計劃的編制、審批和材料的使用、回收、節約五道關口，算好材料“節約賬”，增強管理“硬指标”，確(què)保張家峁礦業公司全年經濟指标順利完成。（高小豔）

神南産業發展公司：激發經營活力 聚力企業提效

神南産(chǎn)業發展公司認真貫徹落實集團公司半年工作會精神
，打好“鐵算盤”，激發經營活力，聚力企業提效。該公司大力壓減管理性可控費用，強化資金整合和統籌使用。以“三提一降兩保”和“四個雙一流”爲抓手，嚴格十項費用支出，嚴控定編(biān)定員，推進“節約型企業”建設；加強預算管理，強化預算約束，通過全過程預算績效管理，真正做到花錢必問效，無效必問責。1-7月完成節支降耗共76項。同時，該公司加強科研經費投入管理，集中優勢資源攻關智能維修制造、遠程安裝回撤、互聯網科技、數字技術等領域關鍵核心技術，加強重點領域和重大科研項目與标準同步研究。在市場方面，圍繞保障陝煤區域礦井安全高效生産(chǎn)的功能定位，完善六類精益服務标準，制定實施措施，固化服務流程，以統一的标準做好售前、售中、售後服務。推進精準生産(chǎn)接續調研，強化與服務礦井的數據實時共享，持續優化生産(chǎn)工序，提升專業化服務保障能力。（李惠）

陝煤石電：以“電(diàn)量增效”統籌(chóu)經營要素

陝煤石電公司緊緊圍繞“電量增效”經營主線，強化市場意識，加強大數據分析，做好電量預測，在中長期連續交易模式下積極争取電量計劃，深入開展值際電量競賽，吃足“兩個細則”+“AGC運行”，鞏固發電競争優勢，進一步增強輔助服務市場收益，同時加強與調度台溝通彙報，努力提高機組負荷率和日計劃完成率。迎峰度夏期間，全力做好機組運行調整、巡視巡查和消缺維護各項工作，爲機組滿發穩發保駕護航，確(què)保發電這一實物量指标合理增長，以發最有效益的電量來衡量和統籌經營要素。1至7月累計發電18.44億千瓦時
，同比增加4.7億千瓦時，經營利潤創同期曆史新高。發電利用小時3073小時，高於(yú)區域平均668小時，負荷率高於(yú)統調區域平均11.72%，利用小時和負荷率均排名湖南省火電機組第一。（石電）

陝煤運電：強化經營管理 助力提質增效

陝煤運電秉持“用‘緊日子’過‘好日子’，用‘賺錢’思維去‘花錢’，用‘營銷’思維抓‘生産(chǎn)’”的總體要求，營造全員參(cān)與氛圍、壓降非煤成本支出、加大科技創新投入、深化柔性生産(chǎn)模式，穩步實現企業高質量運營。制定《部門員工績效考核彙總表》，将崗位效益同職工薪資直接挂鈎，引導職工“算降本帳、填增收表”，凝聚全員經營合力，使燃料成本、融資成本等其他費用持續降低。擴展煤電聯營優勢，以煤源穩定、煤質提高爲契機
，開展脫硫特許經營項目談判，實現壓降脫硫特許經營費用約9%，每年可節省資金約600萬元。優化資金配置，堅持把“好鋼”用在“刀刃”上，加速完成智慧真空泵改造、晾水塔提效改造、空冷噴淋改造、軸封溢流改造、煙氣旁路改造等14項節能技改措施，每年可節省成本約3000萬元，實現綠色發展與經濟效益“雙赢”；積極探索“揭榜挂帥”和“賽馬”機制建設，聚焦“卡脖子”技術和“硬骨頭”問題，發布AGC系統優化、幹排渣系統治理等6批“榜單”項目，鼓勵技術骨幹帶頭揭榜，固化科技提效、技術降本向好局面。深耕電力現貨交易，精準“鏈接”各方市場波動趨勢，借助“兩個細則”“電力中長期分時段交易”“省間電力現貨交易”等精益營銷策略，靈活搭配“深度調峰”“啓停機調峰”“調頻運行”等柔性運行方式，實現經營效益最大化。（高一木）

渭化公司：聚焦經(jīng)營提效四舉(jǔ)措落地新思路

下半年，在日趨激烈的市場(chǎng)競争中，渭化公司将增強換位思考
、本位做事意識，解放思想、力克萬難，推動(dòng)經營提效。

一是樹牢過緊日子的思想。堅決杜絕“大手大腳”花錢的不良傾向，從嚴從緊控制消耗、控制支出，真正把每一筆錢都用在刀刃上。二是有效提升投資回報(bào)率。增強效益意識
，強化投資回報(bào)，從源頭上紮牢無效、低效和盲目投資的口子。大力推進能改變消耗結構、改變産出結構、提升投入産出比的科技項目，以“賺錢”的思維去謀項目、幹工作、抓改革、搞創新。三是增強市場意識和服務意識。精準把握未來市場格局，增加客戶粘性，提高市場話語權。公司各部門進一步提高服務效率，精簡審批程序，及時掌握基層的難點和堵點問題，有針對性地幫(bāng)助基層分析問題和解決問題。四是強化銷售增值創效。挖掘潛力，增加各類産品産能，增加收入，擴大收入來源。增強市場運營意識，合理把控銷售節奏，力争公司全部産品實現高價銷售，實現産品收益的最大化。（杭琦）

陝焦公司：“市場化運行、戰略性合作”模式下的新舉措

陝焦公司緊盯轉型發展及全年目标任務
，以質量管理和成本管理爲抓手，不斷強化責任意識、細化經營方式、深挖内部潛能，克服市場(chǎng)帶來的不利因素，聚焦“經營提效、治虧創效”的目标要求，圍繞提效、降本多措並(bìng)舉，不斷創新經營理念，探索推動企業發展新路子。

該公司結合市場情況

，深入現場採樣制樣，通過浮沉劑實驗法反複試驗計算原煤轉換精煤規律，並(bìng)通過對原煤轉換精煤後各數據的分析，決定将原來與洗煤廠的合作模式改爲“市場化運行、戰略性合作”模式，進一步減輕市場所帶來的下行壓力。與此同時，該公司通過專業的市場調研和可行性分析
，結合實際制定瞭(le)合理的採購計劃，加強對非生産性支出的管控；加大新煤種開發力度，合理優化配煤比
，降低入爐煤成本；發揮“四千”精神找銷路
、拓市場，科學研判焦鋼市場形勢，最大限度的爲企業創造效益。（侯妮娜）

建設集團：提升項目創效能力，助推提質增效

對於(yú)建設集團而言，工程項目是企業創效的基礎，也是生存之本、發展之基。今年以來，該公司以“項目建設年”活動爲抓手，強弱項補短闆，通過推行全面降本增效等舉措，提升項目建設管理質量，確(què)保以項目建設管理質量提升推動建設集團高質量發展。一是樹立全方位成本管控理念，持續落地戰略成本、制度成本、企業成本、項目成本“四位一體”的大成本分級管理體系。二是加強項目成本控制，抓好材料採購和勞務分包兩個核心。三是厲行勤儉、過緊日子，切實把嚴控非生産性費用落細落實到每一項工作中。四是加快對标成果轉換，推動對标成果落地，促進企業管理水平提升
。

在具體實施過程中，突出目标問題導向，重點圍繞合同履約管理、進度剛性履約等重點工作，提高項目建設管理水平，實現項目建設質量、效益全面提升。今年上半年，該公司通過項目建設，以全面履約、創建精品的實績，赢得瞭(le)各地政府單位及各方合作企業的高度肯定。承建的湖北龐源智能制造項目獲得武漢市“文明施工紅旗工地”稱号；包頭市中潤府一期項目獲得“建築施工安全标準化示範工地”稱号；中儲糧重慶萬州直屬庫建倉項目、四川自貢龐源智能塔機制造項目、内蒙古鄂托克旗正泰雅苑B區項目和甘肅境鐵山等陝煤外部項目先後收到業主單位賀信、喜報(bào)。（宋陽麗）

開源證券：務本增效，加快建設“數字開源”

開源證券将以集團公司“聚焦經營提效，落地新思路”爲導向，以“數字開源”、OKR管理爲核心抓手，進一步提升管理效能和核心競争力。一是加快推進OKR管理實踐，爲經營提效明方向。以OKR管理體系統一公司戰略目标與員工個人工作目标，逐步健全以産(chǎn)出和效果衡量爲核心的考核和評價體系，長效跟進、定期複盤經營得失。二是戰略布局數字化轉型，爲經營提效拓路徑。在公司重點戰略方向尤其是投資銀行和财富管理等方面積極布局全面數字化轉型，努力解鎖數據價值，提升數字化領導力和綜合服務能力。三是持續推動流程再造，爲經營提效“通經絡”。組織對投行項目管理、資管業務平台等系統的500餘項流程分期分批展開梳理，進一步提升流程管理效率。四是不斷深化市場(chǎng)化改革，爲經營提效添保障。積極推動落實全員績效考核和薪酬分配，研究制訂OKR考核實施方案，激發全體員工長期奮鬥的積極性和創造性。（張慶元）

東鑫垣公司：落地“雙提升”新思路 助推企業提質增效

随著(zhe)國際油價的下挫和大環境的需求以及稅負政策的調整，東鑫垣公司經營面臨前所未有的嚴峻挑戰和考驗。爲走出困境，公司深入貫徹落實集團公司半年工作會精神，聚焦經營提效，落地“雙提升”新思路，主動求變，打破“坐等客戶上門”的思維模式，樹立“乙方”思維，採取主動上門營銷、按需提供服務、定期售後回訪等方式，充分瞭(le)解市場需求，提供“定制化”服務，不斷提升服務品質，增加客戶粘性。同時持續加快技術成果落地轉化，推進新産品開發，持續優化産品性能等，提升産品品質，增強市場競争力。目前，公司經營工作呈現穩中有進良好态勢，對提振職工士氣、堅定發展信心、凝聚發展共識起到瞭(le)積極作用。（胡曉晴）

寶雞華海公司：強化資金集中管控力，助力經營提質增效

寶雞華海公司拼闖争先提質增效，以高質量的經營管理確(què)保企業穩健運營。以強化資金集中管控力爲重點，不斷降低企業生産經營成本，穩步提升企業抗風險能力和綜合競争力，持續性開展銀行賬戶清查和資金管理風險排查工作，對處於(yú)閑置休眠的銀行賬戶進行銷戶清理，對屬於(yú)監管賬戶的資金及時進行歸集。加大管控力度，完善财務核算流程，加強公務接待及商務接待規章制度制定及檢查執行落實情況，嚴格按照“先審批、後接待”的流程辦理接待事宜，不斷優化管理模式，實現企業效益最大化。（張琳焱）

榆林合力公司：再精進 再發力 賦能高質量發展

榆林合力公司紮實推進(jìn)營銷改革、強化内外合作和項目建設進(jìn)度，深入助推企業高質量發(fā)展，助力鄉村振興，更多更好惠及農村、農民。

營銷體制機制改革。榆林合力公司積極推進營銷改革，建立“B+C”營銷體系，重新制定經營目标考核指标，完善管理體系，精練重組營銷隊伍，激發營銷活力。在西安市、榆林市、思創學院設立三個公司幫(bāng)扶産品展銷廳，清澗縣、子洲縣設立兩個産品直營店，拓展産品銷售渠道。主動強化内外合作。該公司領導班子成員針對經營發展、營銷服務、業務融合等内容，深入太古可口可樂、鼓浪嶼食品加工廠等進行對标學習。深入陝煤集團陝北片區兄弟單位以及子洲、清澗等政府單位開展“回饋大客戶，盛夏送清涼”活動，穩步推進消費幫(bāng)扶和内部協作。與榆林學院、一鄉一品三個工廠簽訂戰略合作協議，與832供銷平台、陝西供銷社、江蘇工會平台開展深度戰略合作，與延安農投、國藥陝西益方等單位開展中草藥原材業務。項目建設蹄疾步穩。全力加速甜葉菊項目建設進展，並(bìng)開展“大幹一百天，保障試生産”的活動，甜葉菊提取項目進入調試階段。充分盤活廠區閑置資源，變“存量”爲增量，建設紅棗種植示範基地、中草藥種植示範基地，爲進一步提升當地農戶種植積極性提供經驗借鑒。（王帆）