他山之石，可以攻玉。爲進一步鞏固和提升對标學習成果，分析不足、全面找差，全力提升各項工作提檔升級。11月28日下午，恒神股份召開對标學習專題報(bào)告會。本次會議既是一次對标工作肯定成績、查擺(bǎi)不足、總結經驗的回顧總結會，也是一次統一思想、激發動力、奮力趕超的思想交流會，更是一次學習借鑒、對标找差、明晰今後改進工作思路的動員部署會。

會上，公司董事長劉瑾對此次對标學習交流活動給予充分肯定，指出此次對标開闊瞭(le)視野、認清瞭(le)差距、學習瞭(le)經驗，爲提升企業綜合管理水平、促進公司高質量發展提供瞭(le)有益借鑒。同時，她對公司領導能夠率先示範作總結報告、各部門能夠結合所學所思對今後工作進行深度思考表示肯定。她從“對标管理工作機制逐步完善、經濟技術指标穩步提升、黨建提質增效成果顯著、經營管理不斷規範”四個方面全面總結瞭(le)公司對标管理工作成效，客觀指出瞭(le)存在問題，並(bìng)從“思想認識、責任體系、改革創新、經營管理、安全生産、基礎管理、人力資源、科技創新、黨建工作、激勵考核”十個方面就持之以恒推動對标管理質效提升提出瞭(le)具體要求。她強調，公司全體幹部員工要高度重視對标管理工作，進一步解放思想，在恒神跨越式發展的非常之時，拿出非常之舉，用盡非常之功，以真幹實幹開創對标管理工作新局面，爲推動恒神争創世界一流碳纖維及其複合材料企業作出應有的貢獻。

總經理張明就對标管理工作提出三點(diǎn)要求，一是深入思考與對标企業之間的差距，科學系統謀劃公司戰略規劃和未來發展方向，二是深入思考對标的方向與公司整體戰略的匹配支撐(chēng)，三是全力推動對标管理的各項舉措落地和細化。

陳敏鋒書記在會議總結中強調要從“抓管理、促發展”等方面落實好會議精神，各級領導幹部和全體員工要嚴格按照全員參(cān)與、協同高效、持續改善的要求，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，坐不住的責任感，緊盯先進、追趕先進、超越先進，爲奮力實現全年主要目标任務，打造産品過硬、技術領先、業績優良、人才輩(bèi)出的碳纖維企業奠定堅實的基礎。

會議由公司陳敏鋒書記主持，公司董事長(zhǎng)劉瑾、總經理張明出席會議，公司領導班子成員、各單位各部門負責人及相關對标人員參(cān)加會議。

會上，陳敏鋒、張泉國、王勝利、彭中良及參與對标的部門作瞭(le)對标學習彙報(bào)，分享交流瞭(le)學習收獲和啓示，結合實際提出瞭(le)思考和建議。