11月4日，恒神股份召開對标管理專題會議，持續推進對标管理工作。會議回顧總結公司對标管理工作，分享交流對标工作經驗
，安排部署下階段對标工作。這次會議既是一次持續深入開展對标管理工作安排部署和學習宣貫會，又是一次交流分享、探讨學習對标管理經驗會，更是一次統一思想、明確(què)方向、凝心聚力的對标管理動員會。公司總經理張明，黨委委員、副總經理張泉國，各事業部、相關部門負責人及對标專員約40人參加會議。陳敏鋒書記主持會議並(bìng)講話。

陳敏鋒指出，開展對标管理工作既是貫徹落實上級要求義不容辭的政治擔當，也是公司高質量發展的現實所需，更是碳纖維行業高速發展的競争所緻。對标管理工作要明確(què)“是什麽”、“對什麽”、“幹什麽”，要通過借“智”學習先進理念，敢於(yú)突破條條框框的束縛，用先進理念來指導對标管理工作，推動恒神高質量發展；要通過借“道”借鑒成功經驗，俯下身子推車子，看清眼前要走的路，避免别人走過的彎路，探尋更加方便快捷安全的路，實現彎道超車；要通過借“力”創新合作途徑，對一些依靠内部力量久推不前、進展緩慢的事項，該投入就投入、該請人就請人，全力推動恒神各項工作提檔升級。要落實牽頭部門“一把手”責任制，樹立起規範化、标準化、科學化的管理理念，真正實現以對标促管理提升，以對标促良性發展。

他強調，對标管理不是一朝一夕之事，而是一件長期循環、不斷提升的工作。各級領導幹部和全體員工要嚴格按照全員參(cān)與、協同高效、持續改善的對标管理工作要求，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，緊盯先進、追趕先進、超越先進，爲順利實現全年目标任務和打造産品過硬、技術領先、業績優良、人才輩(bèi)出的世界一流碳纖維企業奠定堅實的基礎。

張明指出要從公司、部門、班組三個層(céng)面全面建立對标管理體系，形成全覆蓋，通過“確(què)定标杆對象、確(què)定标杆差距、制定措施方案、落實實施與追蹤”四個步驟有序推進對标工作，要将對标管理工作提到高處、落到實處、做到細處。

張泉國從對标管理的“體系建立、氛圍形成
、隊伍壯大、成效顯著”四個方面肯定瞭(le)近兩年來公司開展對标管理工作取得的成效，指出瞭(le)存在問題和不足。他要求工作中要樹立危機意識，針對自身短闆，切實運用好對标管理工具，讓對标管理工作融入到日常生産(chǎn)經營管理各環節各方面，做到人人對标、處處對标、事事對标、時時對标。

會上宣貫瞭(le)公司2022年度對标一流管理提升工作方案，學習瞭(le)化工闆塊所屬各企業2022年8、9月份對标工作通報(bào)，碳纖維事業部、先進材料事業部、先進制造事業部結合各自實際作瞭(le)經驗交流分享。

據悉，恒神股份自2020年8月份開展對标管理以來，通過樹标杆、找差距、定措施，抓改進，各項工作實現瞭(le)曆史性新突破。經營指标大幅提升，2021年營業收入較上年度增加3.64億元，利潤總額較上年度增盈2.80億元；生産線滿負荷運行，採(cǎi)取增加工位、車速，優化工藝等措施，2021年碳纖維、預浸料産量再創新高。公司按照陝煤集團“三層九類”對标管理要求，結合自身實際篩選出19個對标管理大課題、31個子課題，涉及産品生産、質量管理、流程優化、安全環保等各個方面，更新各類管理制度、流程、工藝規程及作業指導書190餘項，取得經濟效益約620萬元，6個課題入選化工集團《2021年對标管理最佳實踐彙編》，對标管理工作取得的成效已逐漸顯現。