2012-2022。

十年光陰荏苒，十年春華(huá)秋實(shí)。

這是陝煤集團發(fā)展曆程中極不平凡、充滿挑戰的十年，也是陝煤集團幹部職工勠力同心、攻堅克難的十年，更是陝煤集團勇立潮頭、奮(fèn)力跻身世界一流企業的十年。

十年來，陝煤集團資産(chǎn)總額連跨四個千億台階，從2012年3022億元不斷跨越，如今超越7000億元；營收逐年增長(zhǎng)，2019年，突破3000億元，2021年達3952億元，今年1至9月，實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高，穩居陝西省工業企業第一位。

十年來，陝煤集團穩字當頭、穩中求進，一次次在“穩”“進”切換中闖(chuǎng)關奪隘、奮勇争先，煤炭産(chǎn)量從2012年1.14億噸，到2021年突破2億噸，化工、鋼鐵産(chǎn)量、發電量不斷攀升，彰顯陝煤定力。

十年來，陝煤集團踏準時代節奏、把握發展脈搏，主動識變(biàn)、求變(biàn)、應變(biàn)，利潤從2012年50.52億元，提升到2021年392.89億元，職工人均收入從2012年7.15萬元，提升到2021年12.88萬元。上繳稅金總額達1691.61億元，爲陝西經濟社會發展作出瞭(le)重要貢獻。

......

十年追趕(gǎn)超越，陝煤巨變(biàn)！十年征途如虹，陝煤正勁！

實力進位：開創(chuàng)高質量發(fā)展新業态

2015年陝煤集團首次進(jìn)入世界500強，位列榜單(dān)416位。

2016年再次上榜，位列榜單(dān)347位。這一年，陝(shǎn)煤營收首次突破2000億元
。

2017年第三次上榜
，位列榜單(dān)337位。

2018年第四次上榜，位列榜單(dān)294位，較(jiào)上年位次大幅前移43位，首次進入前300位。

2019年第五次上榜，位列榜單(dān)281位
，較(jiào)上年位次前移13位。這一年，陝煤營收突破3000億元。

2020年第六次上榜，位列榜單(dān)273位，較(jiào)上年281位排名前移8位。

2021年第七次上榜，位列榜單(dān)220位，較(jiào)上年排名上升53位
。

2022年第八次上榜
，位列榜單(dān)209位，比去年的220位前進瞭(le)11位，位列上榜中國企業第67位。

一路走來(lái)，奮(fèn)力追夢。

十年來，陝煤集團認真貫徹落實黨中央各項決策部署，緊緊圍繞供給側結構性改革要求
，全面落實“五大發展理念”，推進“三去一降一補”，牢牢把握轉型發展、結構調整正確(què)方向，以壯士斷腕的魄力淘汰落後産能，率先實施關井壓産，關閉(bì)18處礦井和1座煉鐵高爐，退出煤炭産能1815萬噸、鋼鐵産能60萬噸，合理利用“存去挂鈎”的産能置換政策，實施北移戰略，煤炭産業結構在一“退”一“進”中得到全面優化，在一“減”一“加”中得到不斷深化，建成多個千萬噸級現代化智慧化礦井群，2021年煤炭産量超2億噸，先進産能占比達到95%以上，煤炭闆塊競争力站牢全國第一方陣。

陝煤集團超前謀劃，投資上千億元在建榆林化學煤炭分質清潔利用項目，探索現代煤化工新材料和煤炭清潔綜合利用新路徑。10月9日，該公司煤炭分質利用制化工新材料示範項目180萬噸/年乙二醇工程一次性開車(chē)成功，順利産(chǎn)出聚酯級乙二醇産(chǎn)品。

鋼鐵産(chǎn)量連續5年突破千萬噸大關，陝鋼集團綜合競争力四年蟬(chán)聯全國鋼企A類（特強）。陝西建設機械股份有限公司工程機械租賃以絕對優勢位列全國第一，名列全球行業前茅。

陝煤集團積極推進資本嫁接新經濟領域，設立轉型創新基金，先後投資隆基股份、彤程新材、鹽湖提锂等20多個項目，不僅獲得超過100%的投資收益，還赢得光伏、锂資源、碳纖維、可降解材料等産(chǎn)業發展先機。同時重組江蘇恒神
，挺進彤程新材，拓展碳纖維全産(chǎn)業鏈、酚醛樹脂和可降解塑料等新領域，爲企業轉型新經濟新産(chǎn)業奠定瞭(le)基礎。

十年不懈努力，十年砥砺前行。

十年來，陝煤治虧創效、提質增效、轉型升級
、資本運作步步爲營，上下關聯、多點支撐的産業布局已經形成，煤炭、化工、電力、鋼鐵、金融、水泥、物流等多個闆塊逐漸壯大，一煤獨大和傳統要素占比過重的格局發生重大轉變(biàn)，爲把企業做強做優做久鋪就瞭(le)一條穩健發展之路。

創(chuàng)新提升：構建高質量發(fā)展新格局

一路走來(lái)，乘風(fēng)破浪。

十年來，陝煤集團堅持把改革與創(chuàng)新作爲關鍵之舉，協調推動各方，夯實改革“四梁八柱”，創(chuàng)新驅動協調發展。該集團黨委書記
、董事長(zhǎng)楊照乾多次講到，當今世界，擁有資源固然重要，但資源遠沒有技術重要，技術遠沒有人才重要，人才遠沒有體制機制重要。

陝煤集團從體制機制入手，全面推進管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出以及全員績效考核管理工作機制。實施“闆塊化、專業化”管理，實現财務、銷售、投資、人力、科技、採購的集中統一和協同共享。推動“歸位總部、做實闆塊、壓減層級
、放活實體”管理體制變革，明確(què)集團總部的戰略決策中心定位，闆塊公司的産業發展中心定位，廠礦實體企業的生産經營中心定位。“處僵壓減”和小企業改革、“三供一業”分離、離退休人員社會化管理移交任務順利完成，管理效能和企業活力得到有效提升。所屬新型能源公司在省屬國有企業中率先完成混合所有制改革暨員工持股。“北元”模式煥發新機，成功在A股主闆上市。所屬陝西鋼鐵、北元化工成功入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業，並(bìng)被收錄爲改革實踐樣本。

在改革發展中，陝煤集團堅持抓住創新這個“牛鼻子”，在西安研究總院的基礎上，組建瞭(le)上海、深圳、德國等研究院，加快科研創新平台建設，推動研究機構多點布局，構建從實驗室到産(chǎn)業化全流程七大基地平台，建成30條中試及以上試驗生産(chǎn)線，在煤熱解-多聯産(chǎn)、煤制化學品、高端聚合物、新能源材料與器件等10個方向，形成單體及關聯産(chǎn)品百餘種，構建起“東西南北協同、輻射國際海外”的自有科研機構布局
。

多年來，陝煤集團堅守“興能強國、智領未來”的企業使命，在科技與金融的雙輪驅動下，深耕新能源新材料領域
，依托秦創(chuàng)原創(chuàng)新平台，瞄準聚合物領域的世界領先技術，在高端彈性體、特種多元醇、可降解材料等三個方向，取得革命性突破，預計工業化應用後将帶來超千億的産(chǎn)值。

創新協作，合作共赢。陝煤集團創新開啓渝陝跨省能源合作新模式，與重慶市共同開創的“産能置換+煤炭保供+常态儲煤+物流投資”跨區域能源戰略合作模式，得到國家發改委、國家能源局高度肯定，並(bìng)在湖南、湖北和江西“兩湖一江”地區進行複制推廣，逐步提升在中南地區的市場份額
。渝陝能源合作7年來，陝煤集團煤炭入渝累計達到6530萬噸，占重慶電煤採(cǎi)購比重從2017年30％左右上升至60％，已經成爲重慶外調資源的主力，“中部看陝煤”的煤炭供給新格局更加牢固。

格局突破：激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

一路走來，成長(zhǎng)蛻變(biàn)。

十年來，陝煤集團乘改革之風，順勢而爲，乘勢而上，跳出傳統能源産(chǎn)業之局限，登高望遠，運籌(chóu)帷幄
，北移南擴，打造現代物流大通道，建設智能化示範礦井，激發高質量發展新活力。

2019年9月27日，陝煤集團投資建設的靖神鐵路提前半年與國家重載煤運大通道浩吉鐵路同步建成通車運營，對内實現靖神、馮紅、紅檸、榆橫4條鐵路直連直通；對外實現與浩吉、包西、太中銀、神朔、瓦日、大秦、蒙冀7條鐵路的互聯互通
，形成鐵路運輸與現代物流高度融合的“鐵路+多式聯運”物流體系，服務神府、榆神、榆橫三大億噸級煤炭礦區和神府、榆神、榆橫三大工業園區
。時任浩吉鐵路公司黨委書記
、董事長張梅評價：“靖神鐵路的開通運營，確(què)保瞭(le)浩吉鐵路運煤專線的運力，爲浩吉鐵路做出瞭(le)重大貢獻。”

全長727公裏的中國第一條、世界最長的輸煤管道——神渭輸煤管道，於(yú)2019年10月實現全線主體貫通，2020年9月帶漿試運行一次成功，年輸運能力達1000萬噸，開創瞭(le)一種全新的煤炭物流模式，實現瞭(le)煤炭的綠色、低碳、高效運輸。

一面是打通運輸大動脈，一面是緊盯數字化轉型新機遇，陝煤集團全面深化煤炭産業全價值鏈數據互聯，超前布局“智能礦井、智慧礦區” 建設，在國内煤炭行業率先推進生産方式變(biàn)革，積極構建“智能系統化、系統智能化”發展格局，使智能化建設成爲“改變(biàn)陝煤形象、奠定陝煤地位、保持陝煤領先”的有力保障。通過持續加快智能化建設進程
，實現瞭(le)從煤礦業務智能化拓展到全過程智能系統化、從單個煤礦拓展到整個礦區，形成瞭(le)5個示範标杆新模式，全面提升瞭(le)煤礦安全保障能力。

“現在，井下人員定位、安全實時監測、設備智能控制等數據全部集成到曹家灘智能監控中心平台上，隻需要輕輕點擊鼠标，便能精確(què)掌握井下每名人員的行動軌迹、每台設備的運行情況，真正實現瞭(le)24小時全天候智能管理。”曹家灘礦業綜採二隊隊長鄭勇說道。

截至目前，陝煤集團所屬36處生産煤礦的54個採(cǎi)煤工作面中，已建成48個智能化採(cǎi)煤工作面，智能化産能占總産能95%；研發應用瞭(le)5大類52套智能快掘系統，13類792個生産輔助系統全部實現智能集控，推廣應用5大類智能機器人166個，實現固定崗位“無人值守，智能巡檢”。7處入選國家首批智能化示範建設煤礦順利通過省級驗收，張家峁煤礦建成全國首個全礦井智能化示範标杆煤礦，小保當煤礦被授予“陝西省工業互聯網标杆工廠”。預計到2022年底，陝煤集團将全面建成30處“智能礦井”，形成不同類型和模式的智能化示範标杆煤礦。

黨(dǎng)建鑄魂：譜寫高質量發(fā)展新篇章

一路走來，堅守初心。

十年來，陝煤集團始終堅持黨的領導，加強黨的建設，實現黨的領導與公司治理深度融合、黨的建設和生産(chǎn)經營深度融合，走出瞭(le)富有陝煤特色的國企黨建與改革發展互動雙赢之路。

陝煤集團黨委積極發揮把方向、管大局、促落實領導作用，制定企業發展戰略和重大規劃，協調推進國企改革、科技創(chuàng)新、風險防控、安全環保等重點工作。規範企業決策治理體系，修訂完善黨委議事規則，前置研究把關重大經營管理事項，支持董事會、經理層(céng)、職代會依法行使職權和發揮作用，有效實現黨建與經營發展同安排、同部署、同落實。

按照黨(dǎng)中央要求，陝煤集團紮實開展群衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨(dǎng)史學習教育，引導(dǎo)全體黨(dǎng)員不斷提高政治覺悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自覺、行動自覺推進企業高質量發展。

特别是2016年全國國企黨建工作會召開之後，陝煤集團堅持“一年一藥方，一步一夯實”，持續開展黨建主題年行動，從2017年的黨建規範整合年、2018年的黨建強基固本年、2019年的黨建質量提升年，到2020年探索形成黨建“四化體系”，即黨建基礎标準化、黨建運行系統化、黨建功能融合化、黨建成果實效化，再到2021年的黨建對标領航年，2022年的黨建融合深化年，陝煤集團黨建在規範中加強，在轉型中升級，推動瞭(le)基層(céng)黨組織全面進步、全面過硬。

陝煤集團始終堅持“黨(dǎng)管幹部”“黨(dǎng)管人才”原則，聚焦“奮進者文化”内核，踐行“六争”精神，不斷打造具有陝煤特質的高素質專業化幹部隊伍、人才隊伍，建立完善選人用人制度體系，認真履行幹部選拔任用程序，規範和改進選人用人工作，實施綜合考評、精準考評，突出業績、實幹和“争第一、做唯一”導向。成立陝煤思創(chuàng)高管院，爲陝煤發現、培養、輸送具有企業家精神的高級管理人才。

十年來，在黨建引領下，陝煤集團積極履行國企責任，從(cóng)脫貧攻堅到精準扶貧，再到鄉村振興，一步一個腳印，紮紮實實開展工作。包聯陝北、銅川、渭南、陝南多個貧困村，先後派出駐村幹部117人，累計投入14.29億元，實施扶貧項目300餘個。2019年底，幫(bāng)扶的11個貧困縣(區)全部摘帽、定點幫(bāng)扶的20個貧困村如期出列、3802戶12099 人高标準脫貧。

夢在遠方，惟有奮鬥。新時代的陝煤集團将按照“以煤爲基，能材並(bìng)進，技融雙驅，零碳轉型，矢志跻身世界一流企業”發展戰略，以“勇立潮頭、奮勇争先”的企業精神，早日跻身世界一流企業之列，努力爲中國煤炭工業改革發展貢獻“陝煤力量”。（當(dāng)地供稿 梅方義 衛慶華 賀飛）