7月15日下午，陝煤集團召開2022年上半年經濟(jì)運行分析會(huì)。集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議並講話；黨委副書記、總經理嚴廣勞就上半年經濟運行情況進行回顧分析，對下半年工作作出安排部署。集團公司黨委副書記尤西蒂主持會議。

會上獲悉，2022年上半年，陝煤集團累計生産(chǎn)煤炭1.14億噸，生産(chǎn)主要化工産(chǎn)品1019萬噸，生産(chǎn)粗鋼638萬噸，發電215.5億度，生産(chǎn)水泥828萬噸，同比分别增長(zhǎng)6.4%、4.8%、0.4%、3.8%、27.9%；實現營收2307億元，同比增長(zhǎng)15.2%；實現利潤223億元，同比增長(zhǎng)114%，經濟效益再創新高；完成投資100.3億元，同比增長(zhǎng)6.6%。上半年經濟運行總體呈現“總量穩進，質量向好，亮點紛呈”态勢。陝煤集團營收達到省屬企業營收總額的30%，利潤超過省屬企業利潤總額的56%，穩居全省工業企業第一位。

楊照乾在講話中，辯證分析瞭俄烏沖突“黑天鵝”和新冠肺炎疫情“灰犀牛”對全球政治經濟局勢和陝煤産業發展的廣泛深刻影響，對陝煤順勢而爲，搶抓機遇進行瞭深入思考和前瞻性布局。楊照乾以遠景視野和全局眼光
，深謀遠慮地提出瞭謀劃未來的“六個超前”發展思路，即超前謀劃戰略轉型，堅定不移地實施“以煤爲基
，能材並(bìng)進，技融雙驅，零碳轉型，矢志跻身世界一流企業”的陝煤轉型戰略，堅持倚重“内循環”的“立足點”，瞄準新經濟的“大方向”，保持“愚公志”的戰略定力，把陝煤轉型戰略一步一步落地落實
。超前策劃項目儲備，按照“建設一批
，申報一批，論證一批，儲備一批”的思路，綜合運用投資新建、並(bìng)購重組等手段，爲陝煤集團高質量發展儲備更多優質項目。超前儲備先進技術，加強實體産業技術需求牽引，積極參與和主導關鍵核心技術攻關，強化技術儲備能力布局，確保陝煤更好地搶抓“未來機遇”。超前儲備人力資本，在挖掘潛力多招攬、關鍵崗位多儲備，精雕細琢多培育三方面發力，千方百計養賢育能，爲陝煤邁向一流凝聚更多的攻堅力量。超前儲備生産要素，想方設法争取土地、用能、排放、用水、消耗等各類生産要素指标，爲集團策劃轉型升級項目儲備好各類生産要素資源。超前布局資本收購，在新能源、新材料、新經濟等新興産業領域和現有産業優勢的擴展和升級兩個方向，适時通過資産收購、配套拓展、鏈條延伸等有效方式，讓相關産業再上新台階。“六個超前”的提出，既蘊含著(zhe)陝煤的發展觀
、也體現瞭陝煤的方法論，既指明瞭戰略方向、更清晰瞭戰略舉措，對陝煤科學判斷形勢，全面把握大局，矢志跻身世界一流企業具有重大指導意義。

嚴廣勞從“實物量生産穩中有進，經濟效益再創新高”和“穩增保供有擔當、改革攻堅達預期、科技轉化再發力、數智轉型穩推進、綠色發展強突破、運行管理再深化、資本運作創佳績、保障就業出實招”，回顧總結瞭(le)上半年集團經濟運行亮點和成績，同時又站在全球視野、行業運行、集團自身角度及相關新政策新機遇，對陝煤集團發展中所面臨的機遇和挑戰，進行瞭(le)深刻分析和研判，爲集團揚優勢、補(bǔ)短闆、避風險，進而實現更高質量發展，提供瞭(le)深入思考和啓發的空間。嚴廣勞在深化企業改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理“四大攻堅”和加快數智建設、加快節能減排升級改造“兩個關鍵”的年初總體思路上，重點從擴投資、穩增長、深改革、創一流、重研發、保供應、強管理、防風險八個方面，對集團下半年重點工作進行瞭(le)安排部署。最後，他号召，集團上下要共同錨定新目标，齊心共奮鬥，在創建世界一流企業的新征程上踔厲奮發，在高質量完成各項工作任務上隻争朝夕，爲全省經濟增長作出更大貢獻，以優異實績向黨的二十大獻禮。

尤西蒂在總結會議時，就貫徹落實會議精神強調，要突出一個“深”字，在深入領會上下功夫，在深做深耕上做文章，把智慧和力量凝聚到本次會議確(què)定的目标任務上來，形成陝煤高質量發展的奔湧活力。要突出一個“準”字，找準工作短闆，定準落實舉措，瞄準年度奮鬥目标、長(zhǎng)遠發展目标，制定切實可行的舉措，讓陝煤創出綠色發展“新動能”，跑出追趕超越“新速度”，形成高質量發展“新局面”。

集團公司領導班子成員、準高級管理人員；所屬各單(dān)位黨政主要負責人、經濟運行分管領導及部門負責人；集團總部各部門副職以上負責人，陝煤股份公司、化工集團、電力集團公司各領導、各部門主要負責人參(cān)加會議。（賀飛）