以營銷管理學爲基礎知識，戲劇性的将三國中的人物串聯到現代市場競争社會裏，闡述三國中的智慧和道理。《水煮三國》講述主人公劉備(bèi)白手起家發展過程，在此過程中，作者結合瞭(le)公司管理和市場營銷中的精辟見解，讀完此書，受益匪淺
。其中幾點最值得我們學習和借鑒。

第一點：知人善用，用人不疑，疑人不用。這是古典名著《三國演義》中的智慧，也是現代管理的精髓。本書一共23個章節，大緻分爲四大類：一是職場拼搏與創業艱辛的生存謀略；二是以人爲本的管理謀略，三是團隊協商的交際謀略，四是因地制宜，剛柔並(bìng)濟的營銷謀略。以人爲本，以智制勝貫穿其中。用人就是用能力，三國時期，諸葛亮用人知人善任在很多戰役中都取得瞭(le)一個又一個漂亮的勝仗，鞏固瞭(le)江山，擴大瞭(le)領土。他用人方面就是“疑人不用，用人不疑”，叛将魏延最終成爲得力的虎将就是最好的證明。21世紀什麽最重要？——人才。善用人才，适當放權，讓下屬形成歸屬感，提高自我價值的實現，更有利於企業的發展。

第二點：團隊精神。作者通過“劉備”由備戰高考到進入國際知名高校深造四年的心路曆程
，诠釋瞭(le)心态和命運之間的關系，心态決定思想，思想決定行爲，行爲決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，這是生存謀略的鐵律。團隊建設是任何企業内部管理的重點，也是必須著(zhe)力應對的基礎工程。本書把著名的“木桶理論”——“一隻木桶能裝多少水取決於最短的一塊木闆的長度，而不是最長的一塊”加以引申：一隻木桶能裝多少水不僅取決於最短的一塊木闆的長度，還取決於木闆與木闆之間的結合是否緊密。因此，一個團隊的戰鬥力不僅取決於每個成員的能力，也取決於成員之間的凝聚力，大家相互配合，相互協作
，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才能避免成爲“漏水桶”。

第三點：以誠信爲基礎，本書極力推崇以消費者爲中心的“攻心”謀略。書中假借諸葛亮之口對女人和顧客做瞭(le)21項對比，做生意其實跟追女人的訣竅，歸納總結爲四個字“攻心爲上”。書中羅列瞭(le)市場營銷中值得關注的顧客十一個動情點，提出瞭(le)應對商場變化的上中下三策略，從而圓滿的解釋瞭(le)“螞蟻能否絆(bàn)倒大象”的營銷難題。

第四點：自信心。劉備(bèi)從小家境貧寒，學業不佳，而後經過母親的悉心教導，最終總結出“命運就是淪落在雞窩裏的一隻鷹”的名言。劉備(bèi)有瞭(le)這樣一種自信心，堅信自己是能擁抱天空的雄鷹，而不是在土裏刨食的雞。擁有這樣的心态，就會對自己所要做的事全力以赴，發揮自己的潛能。面對困難、恐懼，不是逃避，而是選擇消滅、跨越。

第五點(diǎn)：擁有積極的心态。“不如意十之八九”，每個人的一生都不可能是一帆風順的
。我們不能一味的抱怨客觀環境，怨天尤人，而是積極的去應對
。當(dāng)我們以消極的心态去看待事情的時候，往往更多的時候不是我們的客觀環境到底有多糟糕，而是我們自己的主觀意識，一個人一旦陷入思想迷茫的漩渦，那他将會被自己的思想擊垮。态度決定一切，我們要用積極的心态去面對生活。

第六點：責任心。文中第十六章“做一個勇敢的下屬要勇於承擔責任，勇於任事，勇於挑戰以及勇於選擇離開”。諸葛亮的嶽父給他講述瞭(le)一則寓言故事。通過描述小狗阿黃的忠誠，形象的說明作爲一個負責任的好員工，怎樣去忠於自己的職責。老闆老虎問：“你的好幾位前任都因爲不稱職而喪命，你確信你不會重蹈覆轍嗎？”阿黃堅信自己要做一個優秀的倉管員，用自己的行動打消老闆的疑慮。面對老鼠的蠅頭小利，阿黃堅持自己的原則，從職業追求出發，合理運用自己的職業技能，完美的處理瞭(le)這幫害蟲。勇敢往往與責任有關，高度的責任心産生高度的責任感，勇於負責，嚴格地進行自我管理，並(bìng)因此成爲一個高度職業化的人，做最優秀的自己。

    通過閱讀《水煮三國》從(cóng)中學到瞭(le)很多管理和營銷管理的知識，更重要的是擴大瞭(le)視野，學到瞭(le)解決事情的多面性和靈活性，對自己的工作和生活起到瞭(le)莫大的作用。