讀完這本書，讓我對管理這門學問有瞭(le)更加清晰地認識。管理，管的是人，理的是事，所謂管理，說白瞭(le)就是管理人如何去做事。管理是一門科學，有自身的規律可以通過學習來掌握；管理也是一門藝術，是根據環境變(biàn)換而變(biàn)化的，沒有完全相同的管理活動，需要管理者因人而異，見機行事。一個優秀的管理者
，除瞭(le)要有良好的個人自身素養、豐富的工作經驗外，更重要的是要講究工作方法和技巧。而《一分鍾經理人》就是最好的導師。我們不但要有一個管理的目标，更要有完成目标的方法和準則，更重要的是培養出自主管理的人才。    一分鍾管理隻是一個象征性的詞，不僅僅是簡單的一分鍾，它是一種管理過程。一分鍾經理在管理過程中具有“三個秘密”，即一分鍾目标、一分鍾稱(chēng)贊及一分鍾批評。目标是方向，稱(chēng)贊和批評是走向成功的準繩，正所謂“目标明確(què)具體，獎懲及時到位”。

一分鍾目标：一分鍾目标是第一個秘密，是一分鍾理論的基礎。首先給自己和下屬定下一分鍾的工作目标，要求自己和下屬專心緻志，全力以赴，在工作時的每一分鍾内都必須要做出工作績效，增加工作的緊迫感；同時制定一分鍾目标使工作職責更加明確。目标是指引方向，提供動力。根據哈弗大學一項廣爲人知的調查數據顯示，人生目标是否清晰持久所帶來的人生結局是完全不同的。他們對一批人進行跟蹤調查25年後發現，有3%的人具有清晰持久的目标，在25年裏始終都超著(zhe)目标的方向努力，他們幾乎都成爲瞭(le)頂級的成功人士；有10%的人有清晰但不持久的目标，他們大都生活在社會的中上層；有60%的人生目标比較模糊，幾乎都成爲社會的中下層，他們能安穩的生活但都沒有特别的成績；有27%的人生幾乎沒有目标，他們都生活在最底層，幾乎都過著(zhe)不如意的生活。因此，作爲一名經理首先要做的就是確定明確持久的目标
，帶動、督促下屬確定屬於自己合适的自身工作目标。

一分鍾稱贊：一名優秀的管理人員，對待下屬千萬不要吝啬自己的贊揚。當下屬做好自己交代的事務，哪怕是隻做好其中的一點，也要非常及時的給予表揚，表明自己對他的工作表現很滿意，讓他感受到自己的工作很有價值，希望他以後能夠長(zhǎng)期保持這種工作業績。對員工工作的肯定，是員工獲取前進動力的催化劑，幫(bāng)助員工發揮他們全部的潛力，同時也是企業文化建設及指引員工方向的重要方式和方法。這樣的稱贊不必很長(zhǎng)時間，常常用不到一分鍾，然而可以清楚的告訴員工什麽事情做的對，因稱贊而工作的更加愉快。隻有這樣，才能充分激發下屬的工作興緻與熱情，從而達到提高工作效率的目的。

一分鍾批評：如果在一些時候一直做某一項工作時，那麽你就會懶得把它做好。這時候你要犯瞭(le)錯誤，得不到及時糾正都會形成障礙。一分鍾經理人會及時明確的指出錯在哪裏，好讓下屬明白並(bìng)及時改進，切不可等到下屬一錯再錯，對工作造成重大失誤後再開“批鬥會”。同時，這“一分鍾批評”是對事不對人，批評的是事，器重的是人。要讓員工感受到他們其實很有能力，讓他們確信對他們發火正是因爲對他的尊重，使他感受到自己和他們是一起的。一分鍾經理批評的第二方面是自我批評，我們進步的有效方式是善於(yú)自我批評。自我批評要求我們拿出一部分時間來檢視自己的錯誤，並(bìng)充分意識到其危害性。通過總結、反思自己的行爲及時地作以反省、反思和批評。