4月21日，陝煤集團召開深化三項制度改革專項重點(diǎn)任務推進會(huì)，並就全面完成國企改革三年行動整體工作進行再分析
、再部署，動員各單位按期完成各項改革硬任務，確保集團如期高質量完成包括三項制度改革在内的國企三年改革行動計劃。集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、董事尤西蒂，副總經理趙福堂，黨委委員、工會主席李向東出席會議。

楊照乾指出，今年是國企改革三年行動的決勝和收官之年，也是陝煤創(chuàng)建世界一流企業實現體制機制創(chuàng)新的突破之年。抓好這些改革，既關系到改革任務的完成，也關系到我們企業治理體系的建設；既關系到當前體制機制的構建，也關系到企業長(zhǎng)遠發展的布局。可以說，任務具體而艱巨，影響直接而深遠。

楊照乾從三個方面作瞭(le)動員部署。一是再接再厲，打赢國企改革三年行動任務收官戰。各單位
、各部門要高度重視，提高站位，深刻認識到把國企改革三年行動做到位，既是完成落實好中省決策部署，也是創建世界一流企業，提升經營管理水平，破除體制機制桎梏，釋放改革創新紅利，打造優勢明顯的核心競争力，實現集團“十四五”戰略目标與遠景目标、基業長青的關鍵工作，重大舉措。務必要按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”的原則，抓好進度落實、指标落實、任務落實。要盯住目标，超前完成任務，並(bìng)常抓不懈，強化改革效果。二是集中力量，打赢三項制度改革攻堅戰。各單位務必以打攻堅戰的姿态全力打好，而且要打出高質量，打出好效果。要避免“紙面式”改革和“數據改革”，特别是要杜絕企業和一把手不願改、不敢改、不真改的問題。要完善市場化選人用人機制，實現管理人員能上能下；深化用工市場化改革，充分激發人才活力；推進收入分配市場化改革，實現收入能增能減。三是強化組織，打赢深化改革整體戰。要夯實各層面責任，各負其責，確保在今年5月底全面完成改革任務
。各企業要将三年行動和三項制度改革評估結果納入目标責任考核，並(bìng)制定相配套的獎懲措施。同時，要建立符合本企業實際的内部評估機制，優化自身工作，推動企業發展，提煉經驗案例，爲我省國資國企改革多做貢獻。

尤西蒂對管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出工作作瞭(le)安排部署，並(bìng)就貫徹落實此次會議提出三點要求：一是樹立問題導向和目标導向，逐一查漏補缺；二是緊盯重點難點，狠抓落地落實；三是圍繞發展中心，務求改革實效。

趙福堂通報瞭(le)國企改革三年行動整體情況，並(bìng)對相關改革工作作瞭(le)安排部署。

李向東(dōng)就深化三項制度改革及員工公開招聘、全員績效考核等工作作瞭(le)具體安排。

此次會議以視頻形式召開，在主會場參(cān)加會議的有集團公司相關領導同志，集團企業管理部、人力資源部、戰略規劃部、資本運營部、财務資産部、董事會辦(bàn)公室、黨委工作部、宣傳部、綜合部相關負責同志以及西安片區所屬單位的黨委書記和在研發大樓辦(bàn)公的各企業分管負責同志。在分會場參(cān)加會議的是除西安市以外的所屬單位黨委書記，企業分管組織人事、人力資源、國企改革的領導班子成員；負責相關改革工作的部門負責人。（梁新星）