中國煤炭報3月19日1版

抓項(xiàng)目育動(dòng)能提效能 改革激活“一池春水”

陝煤集團狠抓提質穩速關鍵年改革發展

本報(bào)訊 2022年，是陝煤集團在“雙碳”目标下提質穩速的關鍵一年。“對照國家和陝西省出台的穩增長(zhǎng)政策，結合自身目标任務，陝煤集團密切關注強對接，細化任務強執行，用足用好各項政策的疊加效應、放大效應、乘數效應。”陝煤集團黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾日前表示。

牽住項目建設“牛鼻子”

今年以來，陝煤集團緊盯全面計劃投資總額239億元目标，著(zhe)力抓骨幹企業的重大項目。其中，包括加快榆林化學180萬噸乙二醇項目、1500萬噸煤炭分質清潔高效轉化示範項目熱解啓動工程
，神木煤化工50萬噸全餾分煤焦油加氫制環烷基油項目和相關煤礦建設項目等。確(què)保2022年，全集團54個重點建設項目11個竣工驗收，22個建成投運，續建項目進度明顯，計劃開工項目如期實施。

同時，陝煤集團全面梳理“十四五”拟建項目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、儲能、碳彙林等減碳負碳示範項目占比。該集團高度重視項目儲備(bèi)。一方面，持續聚焦新能源、新材料等戰略性新興産業，謀劃一批利長遠的戰略性項目，確(què)保後續發展量質“雙速”不減。另一方面，科學實施新能源和綜合能源業務建設。加快能源生産結構優化，積極發展太陽能、風能、地熱能、生物質能等新能源産業。

全面加快“數智”建設

陝煤集團今年将加快形成六大研究院+七大産(chǎn)業基地的協調創新局面；深度融入秦創原建設，用好30億元陝煤—秦嶺科學技術基礎研究基金，聚焦碳纖維結構件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領域，力争培育不少於(yú)30家科創闆上市企業，持續培育專精特新“小巨人”企業和單項冠軍企業。在全省23條重點産(chǎn)業鏈中，争創3個至4個“鏈主”，主動推進鏈主企業和鏈上企業構建協同創新聯合體和穩定配套聯合體。

在各産(chǎn)業闆塊，陝煤集團全面加快“數智”建設。該集團持續加快智能化煤礦、礦區和智能工廠建設。積極開展“構建一個新格局
、打造五個示範标杆”智能化專項攻堅行動，在全國形成獨具陝煤特色的智能礦井和智慧礦區示範标杆。持續加大煤化工、鋼鐵、電力等産(chǎn)業闆塊智能工廠建設支持力度，進一步提升生産(chǎn)過程智能化、信息化操作和監控水平。同時，深化信息系統和管控平台建設。以集團決策中台建設爲契機，構建集團标準化、協同化的“數據中台”和“業務中台”，加快推動集團管理數字化向平台化、智能化躍升。深度統籌集團各類工業互聯網平台建設，著(zhe)力打造數字化管理、平台化設計、智能化生産(chǎn)制造、網絡化協同、個性化應用、服務化延伸的互通互聯大體系。

改革激發新活力

錨定創建世界一流企業，陝煤集團短期内将對标國企改革三年行動方案及工作台賬，確(què)保改革任務如期完成並(bìng)達标達效。

陝煤集團借助國有資本投資公司改革試點(diǎn)機會，全面完善法人治理結構、推進外部董事占多數等工作，進一步推動(dòng)治理體系和治理能力現代化。

同時，陝煤集團用混改引入“源頭活水”。圍繞戰略引産(chǎn)業，吸引各類投資主體；聚焦戰略性新興産(chǎn)業，充分利用各方股東優勢，培育産(chǎn)業拓展增量；圍繞産(chǎn)業、資本的布局優化和關鍵核心技術攻關，進行專業化整合或基金投資。圍繞治理強管理，把國企的經濟實力、規範管理和民企的靈活機制融合起來。圍繞市場塑機制，加快在經理層(céng)市場化選聘、任期制和契約化管理，管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出方面，率先取得實質性突破。

另外，陝煤集團用三項制度激活“一池春水”，進一步制定完善和充分運用全員績效考核、全員競争上崗、定編(biān)優化等制度安排。建立以崗位價值爲依據的薪酬體系，全面推行差異化薪酬，重點向關鍵崗位、一線崗位以及緊缺的高層(céng)次、高技能人才傾斜。（梅方義 汪琳）