面對一季度穩增長工作壓力大、任務重、時間緊的現實狀況，3月12日，陝煤集團召開一季度穩增長推進會，動員集團總部各部門、所屬各單位通力合作，採取積極行動，進一步壓實責任、抓好落實，確(què)保集團公司實現“一季度營業收入不低於(yú)1000億元、利潤總額不低於(yú)100億元，實物量指标同比實現正增長”的穩增長目标。

集團公司副總經理
、穩增長(zhǎng)工作領導小組組長(zhǎng)趙福堂出席會議並(bìng)講話。會議由集團公司總經濟師、企業管理部總經理、穩增長(zhǎng)工作領導小組副組長(zhǎng)杜平主持。

會議通報(bào)瞭(le)集團公司1-2月穩增長工作完成情況，指出穩增長工作存在的問題，7戶企業就1-2月份穩增長工作開展情況、存在突出問題及困難、下一步工作舉措等方面進行交流發言。通過現場把脈問診，企業自我剖析，深刻分析瞭(le)穩增長工作面臨的問題，精準發力穩增長。

會議解讀瞭(le)集團公司《内部煤炭統一採(cǎi)購供應管理辦法》。

趙福堂在講話中，從中省經濟指标、陝西省穩增長(zhǎng)壓力、疫情影響和集團公司穩增長(zhǎng)目标到全國“兩會”最新要求
、政策導向，系統全面分析瞭(le)集團公司穩增長(zhǎng)的重要性、艱巨性、緊迫性。

關於穩增長怎麽幹，趙福堂要求，一要提高政治站位，夯實主體責任。各單位、各部門要把思想認識和行動自覺高度統一到中省決策部署上來，統一到集團公司穩增長工作安排上來；要切實發揮穩增長工作專班的主觀能動性
，把穩增長工作作爲“國之大者”和重中之重，主動擔當，積極作爲；要層層傳導壓力、夯實責任、明確目标、加強統籌、狠抓落實。二要找準問題短闆，穩定生産運營。要深刻認識穩增長工作是一項長期堅持的工作，集團全面系統安排部署穩增長工作
，包括内部協作機制的優化、先進産能的釋放、安全環保的保障、系統風險的防範。各單位、各部門要進一步緊密協作，上下聯動，制定路線圖、列出時間表，統籌協調，科學推動。按照企業管理部收集整理的各單位穩增長工作中存在的問題，要建立問題清單和督辦機制，将各單位的問題分解給各有關部門，限期研究答複。三是要理順體制機制，用好用足政策
。在集團層面，集團印發瞭(le)《關於紮實做好一季度及全年能源保供工作的通知》，召開瞭(le)“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”工作座談會，安排部署瞭(le)系列工作。各企業、各部門要認真學習集團下發的《關於進一步做好穩增長工作的通知》，以及打包下發的一攬子中省關於惠企纾困的政策文件，真正将各項政策用到穩增長工作上。同時，總部各部門要進一步做好對各企業在争取政策支持過程中遇到的困難和瓶頸的服務，真正做好上下協調，統籌推進。四要圍繞奮鬥目标，強化考核激勵。集團制定的2022年穩增長工作方案，明確提出瞭(le)一季度和全年奮鬥目标的要求和任務，並(bìng)明確瞭(le)穩增長專項考核的權重，特别是前兩個季度的考核權重各占20分。集團還将就一些企業提出的關於考核激勵的想法和訴求，統籌考慮，制定穩增長專項考核辦法和細則。

就傳達貫徹落實好本次會議精神，會議要求，一要統一思想，合力攻堅。集團各有關部門要就企業提出的問題，在五個工作日内，予以協調解決或形成方案，並(bìng)反饋相關單位，集團穩增長辦公室要抓好督導督辦。各單位要提高政治站位，加強組織領導，深入一線，搶時間，抓進度，一切盯著(zhe)目标幹，一切圍著(zhe)進度轉，確保一季度實現開門紅，關鍵時刻當好穩增長“主力軍”和“排頭兵”。二要精準施策、狠抓落實。要分解細化全年目标任務，制定詳細的任務清單、責任清單和具體工作措施，責任落實到人。要密切關注、研究各項穩增長政策，用好用足政策。要抓好安全、環保、疫情防控等工作，確保圓滿完成穩增長各項工作任務，向集團公司交一份滿意的答卷。

集團公司企業管理部、财務資産(chǎn)部、戰略規劃部、基本建設管理部、人力資源部、黨委工作部、紀委監察室、煤炭事業部、化工事業部、電力事業部主要負責人；運銷集團、鐵流集團、物資集團、供應鏈公司穩增長工作領導小組組長在主會場參(cān)會；其他各單位穩增長工作領導小組所有成員在分會場參(cān)會。