3月4日，陝煤集團召開2022年基本建設工作視頻會議。集團公司副總經理袁廣金出席會議並(bìng)講話，集團有關部門負責人、各闆塊公司和二級單位有關領導和相關業務人員參加瞭(le)會議。

會議回顧瞭(le)2021年基本建設工作完成情況，對2022年重點工作進行瞭(le)安排部署，通報(bào)瞭(le)2021年兩項管理創新工作開展情況，表彰瞭(le)2021年度“項目建設管理先進單位”“優質工程”和“文明工地”。

袁廣金從認清嚴峻形勢，切實增強做好項目建設安全環保工作的緊迫感和責任感；強化過程管控，切實抓好建設工程質量管理；聚焦問題短闆，嚴格控制工程項目概算投資；嚴守法規底線，切實加強招投标規範化管理和工程建設領域黨風廉政建設工作5個方面對2022年基本建設工作提出要求。他強調，各單位要緊扣“五控三管一建設”的主線，健全管理制度，創(chuàng)新工作機制，在保證安全和環保的前提下，奮楫笃行、砥砺奮進，擔當作爲、穩中求進，高質量推進工程項目建設，著(zhe)力打造精品工程、百年工程，爲集團創(chuàng)建世界一流企業作出更新更大的貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，基本建設管理部總經理李仰東作瞭(le)題爲《管控雙驅，精準發力，全面提升基本建設管理水平，助力集團公司邁進世界一流企業》的工作報告。報告圍繞“1112”工作目标，從管理水平、體制建設、安全、質量、招投标管理和項目管理改革6個方面對2021年工作取得的成績進行瞭(le)總結，提出瞭(le)三個方面的改進方向。確(què)定瞭(le)2022年基本建設工作目标，按照“五控三管一建設”主線，就強化建設項目進度、投資、質量、安全、風險控制，持續提高招投标、信息化和對标管理，發力助推穩增長，深入加強建設領域黨風廉政建設10個方面對2022年基本建設工作進行全面部署。（李雲鵬）