1月21日，陝煤集團召開一季度安全環(huán)保辦(bàn)公會。集團公司黨委書記、董事長張文琪出席並講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議。集團公司安全生産與環境保護委員會成員參加。

張文琪指出，2025年，集團公司以“安全生産(chǎn)治本攻堅三年行動”和“污染防治攻堅戰”爲主線，按照“嚴、細、實”要求
，縱深推進安全“六大任務”和環保“六個到位”，提升全員安全環保意識，修訂(dìng)完善安全環保制度，集中開展專項治理，安全環保形勢持續穩定向好。

張文琪強調，一要客觀總結成績，認清當前安全環保面臨的形勢與挑戰。要揚優勢，總結經驗做法，堅定安全“零目标”信心決心，推動全集團安全治理水平從“單點突破”向“全域提升”整體躍升。要補短闆，直面經濟環境挑戰與内部管理難題，統籌安全和生産經營目标完成，建立縱向到底、橫向到邊的精細化管理措施，夯實基礎管理，提升風險預判預警及智能化治理能力。二要深化系統治理，全力做好全年安全環保工作。2026年是“十五五”規劃開局之年，是安全生産治本攻堅三年行動收官之年，要将2026年作爲安全“零目标”元年，緊扣“理念引領
、攻堅收官、現場管控、本質安全
、強根固基”總基調，在責任落實上再加強，壓實全員安全生産責任制，突出管理過程中的“嚴、細、實”；在風險隐患防控上再落實，深化雙重預防機制、突出重點領域整治、強化環境風險管控；在瓦斯超前治理上再用力，加大考核權重，嚴肅整治高值超限和涉險事件；在安全意識提升上再用心，採取有效措施，推動安全管理在形式上要做到、内容上要做全、成效上要體現；在治本攻堅行動上再深化
，要開展“回頭看”，攻堅“破難題”，建立長效機制
，全面總結評估，鞏固拓展成果；在生态環境保護上再提升，發揮内外部協作和科技創新作用，推進綠色轉型，打好污染防治攻堅戰
，促進減污降碳協同增效。三要狠抓關鍵環節，確保一季度安全環保取得新成效。要認真汲取事故教訓，深化整改協同，強化務實舉措，形成提升安全管理機制。要全力抓好冬春季安全防範，加大重點行業領域、關鍵環節部位風險管控力度，紮實開展隐患排查整治專項行動。要做好春節及兩會期間安全保障，嚴格執行領導幹部到崗帶班、值班值守制度，加強風險研判預警，提前落實防範措施。要持續強化環保管控，落實環保整改措施，優化管理機制，加強環境風險隐患排查整治和監測預警，提升生态環境保護能力。四要狠抓工作落實，凝聚齊抓共管的強大合力。要提高站位抓落實，自覺把思想和行動統一到中省和集團要求上來，做好安全環保工作。要轉變作風抓落實，領導幹部帶頭深入一線調研、督查、檢查，發現問題、解決問題。要協同聯動抓落實，牢固樹立“一盤棋”思想，高效協同，形成齊抓共管工作格局。要嚴格考核抓落實，發揮考核“指揮棒”作用，全力以赴抓好一季度及全年安全環保工作，爲集團高質量發展提供堅強保障。

趙福堂結合中省工作部署和張文琪董事長工作安排，就貫徹落實本次會議精神提出四點要求：一要精準把握習近平總書記關於全面深刻準確領會和把握黨的二十屆四中全會對“十五五”時期經濟社會發展作出的戰略部署有關論述中蘊含的方法論，在安全管理上保持戰略定力與戰術運籌，持之以恒、凝心聚力推動集團高質量發展。二要堅決守牢安全環保底線。盡管行業下行期影響企業安全投入，但集團通過強化安全管理首次實現原煤生産“零目标”；要堅定樹立行業一流本質安全典範的信心，錨定2026年安全“零目标”元年要求，吸取經驗教訓，統籌發展與安全，持續找短闆找弱項，切實以高水平安全保障高質量發展。三要全面加強安全環保合規管理。要緊扣“雙碳”目标，主動對标行業先進，推動固廢利用等從被動處置向主動化解轉變；要緊扣科技賦能，在瓦斯超限治理、保水採煤、礦井水處理等方面靠前發力，強化安全環保領域合規建設。四要全力提升安全環保問題隐患查改能力。要踐行“預防爲主”理念，做到災害治理和隐患排查做到“雙超前”；要提升自查發現問題能力，圍繞災害治理、生産運輸、外委外包、建築施工等重點領域，對照政策法規，堅持自查自糾、不等不靠，做到隐患排查全面覆蓋，問題整改動态清零，持續以作風建設促進安全環保管理水平上台階；要強化職工培訓，以最小代價、用最少投入獲得最佳安全環保管理效果。趙福堂還就做好特殊時期和重要節點值班值守和應急保障等工作進行安排部署。

會議審議瞭(le)2026年度安全環保相關文件及先進評選方案，安排部署瞭(le)一季度安全環保重點(diǎn)工作。 （汪琳）