産(chǎn)業工人隊(duì)伍建設，安全是底線，更是基石。在恒神，安全管理不隻依靠制度和流程，更融入日常、化爲自覺。

預浸車(chē)間門口的安全牆上，貼滿瞭(le)員工與家人的親情寄語。“兒子，平安伴你一生”“老公，你是家裏的頂梁柱”……一句句樸實的話語，讓安全意識從“規章條文”轉化爲“情感牽挂”。

在情感共鳴的基礎上，公司通過健全制度體系壓實全員安全責任，深化隐患排查實現風險動态清零，並(bìng)抓實教育培訓提升安全素養。讓員工從“被動接受”轉變(biàn)爲“主動參與”。

恒神股份先進材料事業部副總經理高志成感慨：“現在大家看到隐患都會主動上報(bào)，因爲我們知道，安全不僅是制度，更是責任。每個人都清楚自己的安全職責，真正做到瞭(le)人人盡責。”

從“執行者”到“創造者”

2025年，恒神啓動(dòng)“揭榜挂帥”專項工作，聚焦質量提升、成本管控、工藝優化等核心議題，公開張榜、能者揭榜。恒神股份“揭榜挂帥”項目負責人介紹
，“公司每季度征集一次，今年第三、第四季度共征集項目43項，經“揭榜挂帥”專班聯合評審，最終公開發(fā)布上榜項目36項，上榜率83.7%。”

“HF30F/G-12K碳纖維工藝性提升”項目是典型代表。針對長期困擾生産(chǎn)的“翻紗”問題，揭榜團隊通過系統優化與工藝改進，将産(chǎn)品合格率從82%提升至93%，纖維強度突破5000MPa，客訴率顯著下降。截至目前，已成功揭榜20餘項。共彙聚50餘人次，其中11名骨幹“一人多項目、多人多項目”交叉作戰，形成“多項目並(bìng)進、多專業協同”的矩陣式攻關格局。剩餘16項榜單持續開放，滾動揭榜。

“今年，公司建立‘揭榜挂帥’信息化平台，主要承擔彙集發布創新項目信息、組織實施創新項目揭榜挂帥等事項，目前，這一平台已全面建成並(bìng)上線運行。‘揭榜挂帥’信息化平台，實現瞭(le)項目‘征集—放榜—揭榜—階段反饋—結案’全鏈路數字化、一站式閉環管理。”

從“技能提升”到“全面發展”

産(chǎn)業工人隊伍的建設，不僅關乎技能，更關乎成長與歸屬。恒神構建瞭(le)清晰的技能晉升通道。

在編織生産部，技能矩陣圖上清晰标注著(zhe)每位員工的等級，T3至T6的晉升與薪酬、發展直接挂鈎。預浸車間通過“師帶徒”“技能比武”等方式，幫(bāng)助工人掌握多工序操作，實現“一專多能”。樹脂生産部通過“感官識料”“零部件快拆快裝”“定量打勺”三個特色項目，讓工匠精神在每一個操作細節中傳承。

編織生産部陳豪是一名多技能操作工，可熟練操作經編、鋪縫、立體、撒粉、粗紗帶、絲束、雙向布等多種設備，實現一崗多能。單從其技能範圍廣、熟練程度高來看，陳豪應是一位資深職工，然而他入職恒神僅一年多。從技能空白到經驗豐富，這份成果得益於(yú)編織生産部半年一度的“技能比武大賽”。每次比武都提供瞭(le)難得的多技能學習和提升平台，同時比賽的獎勵和榮譽也在激勵員工全方位奮進。在這種良性競争的氛圍下，陳豪快速成長，且在本年6月技能比賽中獲得瞭(le)操作能手獎。他說：“在這裏，我們不隻是操作工，更是問題的解決者和創新的參與者。”

恒神股份先進材料事業部副總經理高志成說：“我們把産(chǎn)改落到實處，就是讓工人有奔頭、有幹勁。看到工人們從‘要我幹’變(biàn)成‘我要幹’，從被動執行到主動創造，這就是我們最大的收獲。”