近日，陝煤集團黨委書記、董事長張文琪深入陝北片區，先後到神南産業、紅柳林礦業、張家峁礦業、曹家灘礦業調研，走進調度指揮中心、機修車間、智能化採掘展廳等場所，瞭(le)解生産運營、經營管理、科技創新等工作，督導集團決策部署落地，並(bìng)就下一步改革發展提出要求。

在神南産業
，張文琪對其提升服務保障力，強化安全生産支撐、智能化建設、産業鏈協同等方面的成效給予肯定。張文琪強調，一要強化班子建設，增強示範帶動力。要增強班子功能，帶好幹部隊伍，深化三項機制改革，優化考核體系，守好廉潔底線
。二要優化協同配套，增強合作凝聚力。要以理念共識凝聚協同合力，把四種經營理念融入經營管理、服務實踐，以精準規劃引領協同方向，對接集團各版塊需求，科學規劃發展路徑，以内外聯動拓展協同空間，提升服務速度與質量，擴大外部市場。三要細化企業管理，增強市場競争力。要加強安全環保管理，推行“網格化”安全管理、風險隐患全流程管控
，落實環保“六到位”要求，鞏固國家級綠色工廠建設成果。要加大提質降本力度，健全質量管控體系，鑄就“神南服務”品牌。要加快創新成果轉化，在共創共享中實現互利共赢。四要深化改革創新，增強内生驅動力。要持續拓展改革成效，推動制度宣貫、解讀、督導、反饋閉(bì)環管理，要持續優化治理結構，構建現代企業治理體系，要持續加強合規管理，規範薪酬管理
，完善激勵分配機制，優化績效考核體系。五要轉化黨建優勢，增強發展向心力。要推進黨建融合，推動黨組織全面嵌入公司治理各環節

，深入學習宣貫黨的二十屆四中全會精神，抓好問題整改“攻堅清零”，關心關愛(ài)職工，切實增強職工的歸屬感、幸福感、獲得感、成就感。

在紅柳林礦業，張文琪對其深化落實四種經營理念，全力推進各項重點工作落地見效，及在生産經營、成本管控、内部協作等方面爲集團作出的貢獻表示肯定。張文琪強調，一要打造班子強企突出企業。要落實集團班子建設要求，建“五好班子”，要注重幹部隊伍建設，深化“三項機制”，優化中層結構，要注重人才隊伍培育，發掘複合型人才。二要打造本質安全環保企業。要築牢安全生産防線，落實全員安全生産責任制
，做好安全專項整治。要嚴守生态環保紅線，聚焦礦産資源開採(cǎi)
、大宗固廢處置等重點領域，打造國家級綠色礦山标杆。三要打造協同增效标杆企業。要協同推進理念落地，拓展四種經營理念内涵，在煤炭産銷、成本控制
、閑置資産盤活中，積累實踐經驗，要協同推進合作共赢，實現産、運、銷、儲全鏈條高效協同，要協同推進項目攻堅，加強成本質量控制，保障合規高效推進。四要打造改革創新先行企業。要全面深化改革創新，完善治理機制，拓展“三定”改革成效，加強制度宣貫和執行監督。要科學編制“十五五”規劃，加強薪酬規範管理，強化創新協同，加速井下綠色智能等成果轉化。五要打造黨建聚力優勢企業
。要強化黨建引領，推動黨建賦能安全生産、高效協同等重點任務，要注重文化建設，将四種經營理念、高效協同文化和“五型”創建等，融入“紅柳文化”，要辦(bàn)好職工實事，構建職工與企業命運共同體。

在張家峁礦業，張文琪對其推動安全環保穩定向好、生産組織統籌高效、經營管理持續提升的工作實踐給予肯定
。張文琪強調，一要聚焦班子建設展現新作爲新擔當。要加強班子自身建設、幹部隊伍建設和人才隊伍建設
，突出講團結、顧大局、善合作、樹正氣
，通過一級帶著(zhe)一級幹、一級做給一級看，帶動全體幹部職工聚力經營管理提升，推動高質量發展。二要聚焦經營管理展現新作爲新擔當。要增強理念引領力，提升成本競争力，鞏固安全保障力，深化管理提效力，把四種經營理念的深入實踐、成本管控的創新舉措、安全“嚴、細、實”和環保“六到位”的剛性要求，以及經營管理的規範化、标準化貫穿企業發展全過程，持續提升企業經營管理水平，以自身努力的確(què)定性應對市場環境的不確(què)定性。三要聚焦改革創新展現新作爲新擔當。要強化合規管理提升，強化薪酬規範管理，強化科技創新賦能，強化發展規劃引領，進一步補齊短闆弱項、鞏固提升優勢。四要聚焦黨建引領展現新作爲新擔當。要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面提升黨建融合質效，重點推動問題整改提升，注重培育特色企業文化，用心用情關愛幹部職工，以高質量黨建引領企業高質量發展。

在曹家灘礦業，張文琪肯定瞭(le)其深化拓展四種經營理念，持續推動重點工作落實落地，有效應對市場壓力的改革發展成效。張文琪強調，一要加強班子建設樹标杆。要抓好班子自身建設，做好人才培育工作，推動幹部隊伍年輕化、幹部交流常态化、幹部素質綜合化、幹部作風優良化，以上率下凝聚共識、激發動力，爲集團煤炭闆塊乃至我國煤炭事業的發展進步提供人才支撐和智力保障。二要提升經營管理樹标杆。要深化理念落實見效，系統推進降本增效，強化協同聯動創效。要把深化拓展四種經營理念的實踐成效，推動科技降本、管理降本的成本優勢，以及内外資源共享的協同優勢，轉化爲高質量發展的強大動能。三要推動安全發展樹标杆。要強基固本保障安全發展，綜合治理推動綠色發展，科學規劃引領未來發展，繼續堅定“行業引領、世界一流”的目标，以高水平安全環保和高質量規劃引領，打造安全高效可持續發展标杆。四要深化改革創新樹标杆。要強化管理制度建設，強化薪酬合規管理，強化科技創新賦能，增強制度執行、薪酬激勵的精準性、實效性，以管理創新、技術改造與科技賦能發展新質生産(chǎn)力，不斷增強企業核心功能，提升企業核心競争力。五要強化黨建引領樹标杆。要提升黨建融合質效，提升問題整改質效，提升文化聚力質效，提升廉政建設質效，提升職工發展質效，加強黨的政治建設、組織建設、作風建設，凝練提升曹家灘礦業“領行者”文化的内涵和外延，爲企業高質量發展凝聚強大合力。

陝煤集團黨委副書記王俐俐，四家單(dān)位領導班子成員分别參(cān)加調研。（汪琳 雷添淇 李鋒 孫國偉 李惠 張彙 高小豔 賀芳 張科 姬凱）