10月27日，陝煤集團黨(dǎng)委書記、董事長(zhǎng)張文琪到投資管理公司調研。

張文琪指出，今年以來，投資管理公司持續深化四種經營理念，統籌推進重點工作，融資租賃、商業保理、非主業金融投資有序退出、虧損企業治理等工作取得階段性成效，經營發展質效和風險防範化解能力不斷提升。立足新起點，要進一步堅定信心、保持定力，繼續錨定“集團金融産(chǎn)業管理、投融資服務
、金融人才培養輸出三個平台，著(zhe)力打造全國一流金融投資管理公司”的發展目标，奮力開創投資管理公司高質量發展新局面。

就投資管理公司改革發展，張文琪強調，一要全面加強班子建設。要發揮表率作用，突出“一級帶著(zhe)一級幹、一級做給一級看”，注重服務大局、注重團結協作、注重鍛造隊伍、注重廉潔自律，全力打造政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好的“五好班子”，以強有力的班子作風開創工作新局面
。二要全面深化改革創新。要持續完善公司治理，強化制度修訂後的宣貫和落實監督，持續拓展“三定”改革成果。要加強薪酬規範管理，嚴格落實中省關於(yú)薪酬管理的決策部署，推進合規管理和企業穩健發展。要精心謀劃“十五五”發展，認真研究中省政策導向和類金融行業發展趨勢，與集團規劃體系貫通銜接
，全面學習對标一流國資投資平台，確保“十五五”規劃的針對性、指導性和有效性。要加強類金融股權管理，建立健全參股股權管理的制度體系和管理機制，推動參股企業股權管理體制更加完善，股東權利行使更加規範，股權價值提升更加有力。三要全面強化風險防控。要落實各級監管要求，加大投資領域風險防範，以工作的確定性應對風險的不確定性。要構建覆蓋全級次、全資産、全流程、全要素的穿透式風險管理體系，分業制訂風險管理策略，分類制訂合規指引，健全風險應對預案，有效防範化解各類風險。要紮實推進問題整改，進一步完善整改措施，創新整改路徑，加大整改力度，發揮各類監督和整改的協同效能，舉一反三推動各類問題整改見效。四要全面推動協同增效。要把握集團推動高效内外協同的良好機遇，突出産融協同質效，堅持服務集團的根本定位，與财務公司、開源證券形成聯動互補，共同促進集團産業單位資源、項目共享與協同發展。要突出産業協同見效，強化與各産業單元的協同聯動，“一企一策”制訂金融服務方案，不斷優化服務模式，助推産業做強做優。要突出市場協同創效，強化與集團産業鏈上下遊的聯動，找準各項重點工作中的定位和切入點，在有效賦能集團内部業務協同的基礎上，增加集團外收入。五要全面增強黨建引領。要将黨的二十屆四中全會精神轉化爲抓落實、促發展的實際成效，提升黨建融合質效，把黨建工作與建設一流投資管理平台目标相結合，實現黨建與中心工作相融互促、共同提升。要打造特色企業文化，以集團“奮進者文化”爲統領，把四種經營理念和協同理念作爲投資管理公司的核心文化理念，融入文化體系建設和全員工作實踐，打造具有類金融投資行業特點、投資管理公司特色的企業文化。要關心關愛年輕幹部職工，引導職業發展規劃，關注職工個性化需求，與職工共享企業發展成果，增強幹部職工的歸屬感、成就感和凝聚力。

陝煤集團黨(dǎng)委組織部負責人，投資管理公司領導班子成員參(cān)加調研。（雷添淇 高一木）