9月10日至11日，陝煤集團在總部會議廳舉辦(bàn)各級領導班子建設業務競賽。前置研究重大經營管理事項、人才隊伍建設、輿情應對、幹部管理4個子賽項的50支參賽隊伍經過激烈比拼，最終分别角逐出金銀銅獎和金牌案例主創。集團公司黨委委員、工會主席、職工董事李向東，黨委副書記王俐俐，總經濟師、人力資源部總經理李聰及賽項部門負責人爲獲獎單位和個人頒(bān)獎。                           

競賽開場(chǎng)前，王俐俐在緻辭中從賽制設計
、選拔機制、競賽成效等方面介紹瞭(le)本次競賽的創新亮點和組織特色。她指出，業務競賽是集團黨委落實年度四項重點工作的重要舉措，通過搭平台、建機制，推進自上而下的理念傳導與自下而上的實踐反饋，形成“集團黨委部署、總部部門協同、所屬單位聯動”的一體化工作格局。各單位要充分借鑒集團黨委在平台搭建、機制創新和工作推進方面的理念與方法，結合本單位實際
，複制
、運用、創新實踐載體，持續推動“五型”創建走深走實。

競賽模式

今年以來，陝煤集團紮實推進四項重點工作，持續深化“五型”總部創建，針對四項重點工作的不同側重方向，結合部門職能分工，将總部16個部門與四項重點工作科學統籌對應，形成瞭(le)“4+4”的競賽模式，即4項重點工作對應4項業務競賽，4項業務包含4個子業務競賽。通過“4+4”的競賽模式，将以往的“單科考試”變(biàn)成瞭(le)“綜合會考”。同時，通過微信公衆号展示推廣競賽中産生的金銀銅獎優秀案例，将其納入黨建工作案例庫，促進經驗交流與成果轉化。

競賽内容

本次競賽涵蓋前置研究重大經營管理事項、人才隊伍建設、輿情應對、幹部管理四個賽項，自7月1日啓動以來，競賽曆時71天，139支隊伍、730名隊員積極參(cān)與，提煉瞭(le)163個實踐案例。經過層層選拔，50支優秀隊伍脫穎而出，進入最終角逐。決賽中，各參(cān)賽隊通過案例講演、情景模拟等環節，展現創新做法與實踐經驗，以賽促學、以賽促幹、以賽促創，推動各級管理人員在實戰中錘煉能力、交流經驗、樹立标杆。同時，創新引入大衆評審機制，由所屬二級單位業務部門副職及以上人員參(cān)與評分，提升評審全面性和公信力。

競賽成效

陝煤集團通過深化四項重點工作項目競賽機制，建立“示範推廣—實踐反饋—優化完善—創建模型—再次推廣”閉(bì)環運行的螺旋上升機制，不斷推進黨建工作與生産(chǎn)經營同向發力、雙向賦能，以高質量黨建工作引領推動企業高質量發展。（集團公司黨委組織部）