基層班組是企業發展的“最小作戰單元”，更是高質量發展的堅實根基。型材事業部積極響應公司關於(yú)“六型六佳班組”創建工作部署，激發全員争創“五星班組”活力，第一時間頒布瞭(le)事業部“六型六佳班組”标準化建設實施方案
。由事業部總經理張甯親自挂帥，成立瞭(le)班組建設領導小組，聚焦公司“六型六佳創建”标準，細化舉措，構建“強根基、築防線
、增動力、促效率、提效益、聚合力”的基層管理體系，爲事業部高質量發展注入強勁動能。

8月6日，事業部組織瞭(le)班組建設專題研讨會，由張甯牽頭，各部門負責人及生産(chǎn)班長
、安全員等悉數到場，共同交流讨論，集思廣益，積極尋找班組建設的新思路、新方法。

會上，對“六型六佳”五星班組的争創條款進行瞭(le)詳細解讀，重點剖析瞭(le)争創活動的細節要求與關鍵點
。随後，大家結合各工段崗位的實際管理特色以及班組建設的關鍵要點，就優化現場(chǎng)管理模式、提升管理效能等問題展開瞭(le)深入讨論。

在“學習型”班組建設方面，提出瞭推行以“建家文化”聚人心，推行“師帶徒+崗位練兵”“技術攻關+創(chuàng)新創(chuàng)效”模式培育人才，鑄“德能兼備(bèi)”團隊，凝聚團隊合力；在“安全型”班組建設方面，就如何強(qiáng)化班組的自主安全管理能力，提出瞭(le)“三化融合”機制，即：教育常态化、責任具體化、考核清單(dān)化，確(què)保實現“班組無事故、崗位無隐患、個人無違章”目标；在“精益型”班組建設方面，提出瞭(le)以精益思維重構生産(chǎn)邏輯，通過“價值流分析”識别生産(chǎn)全流程中可能出現的浪費點，並(bìng)運用現場改善提案、全員生産(chǎn)維護等途徑推動實現生産(chǎn)效益的可視、可控、可持續提升；在“創(chuàng)新型”班組建設(shè)方面，提出瞭(le)通過組織員工提報合理化建議的方式，修訂完善覆蓋設備點檢、工藝執行、質量檢驗等作業标準，確(què)保每個崗位操作有依據、執行有記錄、偏差可追溯；在“和諧型”班組建設方面，聚焦事業部勞務工占比高的特點(diǎn)，通過員工思想動态跟蹤，定期開展座談會，幫(bāng)助員工解決工作和生活上的困難，增強團隊凝聚力；在“技術型”班組建設方面，提出瞭以“五懂五會(huì)五能”爲基礎(chǔ)，開展員工勞動(dòng)競賽、崗(gǎng)位練兵、技術比武等活動(dòng)，持續(xù)提升員工專業技能。

班組管理沒有驚天動地的壯舉，隻有年複一年的堅守。型材事業部将樹立全員“想幹、能幹、幹好”的信心，堅持高站位、幹實事、立标杆，力争成爲“六型六佳”尖兵，通過“制定方案——組織實施——評估驗收”三步走推進班組建設，搭配組織、資源、制度多維保障形成閉(bì)環管理，全面出擊，夯實事業部基層(céng)管理根基，助力企業在市場(chǎng)競(jìng)争中破浪前行。