8月11日，恒神股份召開7月份經營分析會，全面總結1-7月份重點(diǎn)任務完成情況(kuàng)，系統部署8月份及下半年工作，著力應對外部環境變(biàn)化，提升公司整體經營效率與市場(chǎng)競争力。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉瑾出席會議並(bìng)講話。

會議指出，一是聚焦目标任務
，建立跨部門協同機制優化資源配置，以詳實數據支撐決策，並(bìng)依托原材料採購優化、生産工藝改進等措施挖潛增效；同時優化産品結構，精確(què)測算各産品邊際貢獻，研發向重點客戶、高附加值領域傾斜，全面提升整體盈利能力。二是深耕大客戶戰略，快速響應客戶個性化需求，縮短産品開發周期，加快業務落地轉化，提高生産負荷率。三是強化全流程質量控制，從原材料入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)實施閉(bì)環管理，結合個性化服務提升客戶滿意度。

會議強調，各部門要堅決貫(guàn)徹(chè)集團公司半年工作會精神，錨定主責主業高效推進各項工作。一是在部門協同方面，要精準識别自身在流程銜接、資源調配中的薄弱環節，制定針對性提升方案。重點推動事業部從生産(chǎn)型向經營型轉變(biàn)，主動把握生産(chǎn)節奏，結合市場動态優化産(chǎn)品結構，全面增強市場适應能力。二是在創新驅動方面，要著(zhe)力優化新産品研發全流程，明確(què)各環節标準與周期節點，提升研發效率以保障新品按時上市。三是在運營管理方面，營銷部門與财務部門需建立緊密聯動(dòng)機(jī)制，強化應收賬款全周期管理
。

會議要求，全員要以“緊、細、勤、實”的工作作風，持續創新思路，抓好工作落實，凝聚起攻堅克難的強大合力，全力以赴推動公司經營工作高質量開展，確(què)保全年各項目标任務圓滿完成，爲“十五五”發展奠定基礎(chǔ)
。

會上，各部門負責人詳細彙報(bào)瞭(le)1-7月經營指标完成情況，深入剖析瞭(le)生産(chǎn)經營管理中存在的問題不足，針對問題提出瞭(le)改進措施及工作安排。

公司領導班子從各自分管領域提出瞭(le)明確(què)的工作要求，提出具體建議。各相關部門負責人及相關人員參(cān)加會議，黨(dǎng)委委員、财務總監王勝利主持會議。