江蘇恒神股份有限公司牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，堅守“化工安全生産(chǎn)紅線”，創新性地将“四種經營理念”思維融入日常管理，構建起全員參(cān)與的安全環保管理體系，全力推動安全工作再上新台階。

精算細控，讓每一分投入都精準賦(fù)能安全環(huán)保底線

厚植“以緊日子過好日子’”理念，将精益思維貫穿管理全流程，以數字化改革爲杠杆撬動成本優化，書寫降本增效新答卷。公司聚焦安全信息平台建設，打造集數據採(cǎi)集、分析、預警於(yú)一體的智慧中樞，全面推行無紙化辦公模式，實現文件流轉、審批流程的雲端化處理。同時，深度挖掘“雙預防”機制平台潛力，實現電子作業票全生命周期閉環管理，大幅提升作業規範性與風險可控性。自主研發多功能小程序，創新構建責任考核、設施巡檢、法規宣貫、個體防護裝備檢驗等一體化應用場景，考核數據實時上鏈、消防巡檢動态追蹤、法規知識指尖觸達，推動管理效能呈幾何級躍升，真正讓每一份資源都成爲築牢安全防線的堅實磚瓦
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價值重構(gòu)，讓安全環(huán)保投入成爲“戰略投資”

秉持“用賺錢思維去花錢”，将每一筆資金的投入都視爲一次“投資”，追求效益最大化。在環保治理項目中，改變以往“大手大腳花錢”觀念，對治理方案進行經濟可行性分析。例如，組織開展清潔生産驗收評審，各事業部提出並(bìng)完成清潔生産方案12項，實施完成率100%，實施後，提高聚合效率約20%，提高碳纖維生産效率約6%，同時從源頭上減少瞭(le)“三廢”産生；安全培訓方面，摒棄以往“大水漫灌”式的培訓模式，根據崗位風險等級和員工技能水平，編制《懂會能手冊》，梳理各崗位紅線行爲，提升培訓針對性與實用性。培訓後，員工安全操作規範率顯著提高，因操作失誤導緻的設備故障與安全事故大幅減少，真正實現瞭(le)“花小錢、辦大事、賺效益”。

增強(qiáng)服務，改善環(huán)境，用乙方思維深化安全管理工作

以“乙方思維”重塑管理角色，從生産部門需求出發，将服務理念貫穿安全工作全程。具體實踐中，摒棄傳統“單向監管”模式，深入車間一線開展調研，精準把握生産痛點。針對員工反映的風險認知模糊問題，量身定制崗位風險卡和風險四色圖，張貼在車間顯眼位置，将晦澀的安全規章轉化爲易懂易學的操作寶(bǎo)典；針對車間通風不暢、夏季高溫、車間噪音等問題，開展原絲五号線凝固浴工段廢氣整治、碳化車間高低溫爐吸風罩增設、預浸車間揮發性有機物治理等多項工程，並(bìng)爲相應崗位員工配發防暑降溫用品及耳塞、口罩等個體防護裝備，讓員工在更舒适、健康的環境中工作。

面對高風險作業，指派專員全程跟進作業流程，指導作業開展，讓安全要求從“紅頭文件”轉化爲“操作指南”。此外，制訂並(bìng)發布《事故隐患内部報(bào)告獎勵制度》，對及時發現並(bìng)上報(bào)安全隐患的個人及在整改期限内按要求整改隐患並(bìng)一次性核銷通過的整改人，給予一定金額獎勵，充分調動員工開展事故隐患排查治理的積極性，形成“安全管理一盤棋”的協同格局，使安全要求真正融入生産經營的每一個環節。

未來，公司将繼續以“四種經營理念”爲指引，以“如履薄冰”的謹慎、“久久爲功”的韌勁，推動安全環保管理從“合規達标”向“卓越績效”跨越，全力以赴開創(chuàng)安全綠色發展新格局，爲公司高質量發展提供安全環保硬支撐(chēng)。