“‘四種經營理念’是陝煤集團20年來發展實踐的深厚積澱
，也是集團經營管理的規律性認識和總結，符合集團的發展實際和未來發展方向。”恒神股份持續将“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮鬥精神和企業文化。這既是對陝煤集團發展戰略的堅定落實，更是對高質量發展目标的堅定追求。爲推進“四種經營理念”完全貫徹(chè)落實到基層(céng)一線，固化爲思想認識，轉化爲作風能力，内化爲行爲習慣，體現爲實踐效能，恒神股份召開“四種經營理念”學習讨論會，積極踐行四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續刊發來自各事業部、中心
、部門、各黨員幹部職工所撰寫的學習心得，展現恒神股份廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現。

今年以來，江蘇恒神認真貫徹陝煤集團“四種經營理念”，在全公司範圍開展大讨論活動，著力以“四種經營理念”破題制約公司發展的成本管控、精益管理、降本增效等重點難點，全方位推動經營效能提升。

聚焦産品育優勢

打破傳統思維定式，将“營銷”理念深度植入“生産(chǎn)”環節。在技術攻關上，彙聚内部技術精英骨幹，集中力量突破碳纖維複合材料在航空航天、高端體育器材等高端領域的技術瓶頸，持續強化新産(chǎn)品研發實力與市場(chǎng)競争優勢。以客戶需求爲導向，推行定制化生産(chǎn)服務，爲客戶提供從産(chǎn)品研發、生産(chǎn)到售後的全流程精細化服務，憑借卓越品質與貼心服務，讓“恒神”品牌在客戶心中樹立起良好口碑。

内外協同拓市場

秉持“用賺錢思維去花錢”理念，立足市場主體，内外兼修提質效。對内，充分利用陝煤集團内部資源，深化與兄弟單位的合作，積極拓展碳纖維在煤炭機械、化工設備(bèi)等領域的應用，實現内部協作量穩步增長。對外，以市場邏輯爲導向，嚴格管控非生産(chǎn)性開支與各類投資費用，有序推動生産(chǎn)線智能化改造、産(chǎn)品結構優化升級、與上下遊企業戰略合作等重點項目落地。

挖潛增效控成本

面對嚴峻市場形勢，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”，緊緊扭住“成本管控”與精益管理“牛鼻子”，全力推進生産過程降本增效
。引入市場機制，構建标準成本、目标成本體系化管控架構，推行内部各工序間市場化結算模式
，對經營運行狀況進行實時跟蹤，確(què)保月度目标成本圓滿達成。将“四種經營理念”融入各管理層(céng)級和各生産環節，激發全員挖潛增效熱情。2024年，公司十項費用同比銳降6%，多個生産車間達成标準成本控制目标；積極開展修舊利廢活動，增收創效434.2萬元。

深化改革謀發展

巧妙運用“用乙方思維做甲方”思維，向採(cǎi)購、銷售兩端深度挖掘效益，解放思想、革新思維，做好産品差異化增效文章。強化市場動态監測，持續與客戶保持高頻次、深層次溝通，精準把握市場需求變(biàn)化。優化資源戰略客戶合作模式，充分發揮生産系統協同效應，實現低庫存、快周轉運營模式。鼓勵員工開展技術創新、管理創新。在技術創新方面，優化生産工藝，提高生産效率，降低生産成本；在管理提升方面，引入先進的管理模式和信息化系統，優化内部管理流程。通過創新驅動不斷拓寬業務領域、開發新産品，滿足市場多樣化需求，爲公司創造新的增長點。