五月，萬物競發(fā)，先進制造事業部迎來瞭(le)最繁忙的“創(chuàng)效季”，全體員工深入踐(jiàn)行“四種經營理念”，緊扣成本管控工作主線，刀刃向内挖潛力、精細管理降成本，深耕管理責任田，細挖經營效益源，助力公司高質量發展。

用“緊日子”過“好日子”，精打細算促發展

該部門通過精細化管理，優化資源配置，狠抓生産(chǎn)流程優化，梳理葉栅項目流程，提升人員效率，降低能源消耗
。同時，聯合採(cǎi)購部門與供應商談判，降低10%關鍵材料採(cǎi)購成本，節省資金投入技術研發。

用賺錢(qián)思維去花錢(qián)，精準投資創(chuàng)效益

堅持以效益爲導向抓項目、謀創新，確(què)保花出去的每一分錢都有價值回報(bào)。該部門經全面市場(chǎng)調研與成本效益分析，果斷引入新鋪絲機設備(bèi)，最終擴大瞭(le)産(chǎn)能承接更多的鋪絲業務，進一步提升瞭市場競争力。

用乙方思維(wéi)做甲方，精雕細(xì)琢提品質

爲提升産品質量和服務水平，先進制造事業部打破慣性思維，要求全體員工尤其是管理人員，要站在乙方的角度去思考問題，主動求新求變(biàn)，爲客戶提供更加優質的産品和服務。在管理提升方面，充分發揮内部協作平台的優勢，鼓勵各部門之間加強溝通與協作，提高團隊的技術水平和協作能力。同時，對於(yú)一些能夠自己完成的項目，堅決不外委，進一步降低成本；在外部合作方面，充分尊重供應商和合作夥伴的意見和建議，提供更加精準和優質的服務，建立長期穩定的合作關系。

用營銷思維(wéi)抓生産(chǎn)，精益求精控質量通過定期走訪客戶、信息共享、流程優化、資源整合、人員協作等舉措，精準對接市場(chǎng)，依據客戶差異化需求調整生産(chǎn)策略，進一步打破信息和協同壁壘，減輕交付壓力，提升快速響應市場(chǎng)的能力。

未來的發展中，先進制造事業部将繼續落實陝煤集團“四種經營理念”，不斷探索創(chuàng)新，全力推動經營管理提升，在 “固根基、揚優勢、補(bǔ)短闆、強弱項” 等重點工作上持續發力，爲公司的發展做出更大的貢獻。