12月5日上午，陝煤集團黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪到新型能源公司，就生産(chǎn)經營、改革發展等情況進行調研座談。

張文琪指出，今年以來，面對行業下行挑戰，集團營收、利潤實現穩定增長，經營管理持續提升，核心功能和核心競争力不斷增強，充分說明瞭(le)集團確(què)立的戰略目标正確(què)
、發展方向可行、工作舉措有效、取得成效明顯。新型能源公司是集團混改及員工持股的試點單位
，始終緊跟集團戰略部署和工作安排，深化拓展“四種經營理念”，精準落實“固根基、揚優勢、補短闆、強弱項”重點工作，塑造瞭(le)新形象、創造瞭(le)新業績
、展現瞭(le)新作爲，有效支撐瞭(le)集團高質量發展。

張文琪強調，一要全面提升産業發展質量。要調整存量結構，結合自身特點，找短闆、固優勢，進一步厘清企業功能定位
，明確主責主業，按照“一體兩翼雙驅”主業布局，持續推進結構調整和業務轉型，重點培育與集團關聯度大、發展潛力好的項目，增強市場開拓型業務的核心競争力。要優化增量收入，不折不扣貫徹執行集團戰略部署，圍繞培育壯大新質生産力，科學謀劃産業布局，頂格用好國家綠色低碳創新産業發展政策，合理確定發展路徑和指标，確保戰略發展型業務的健康可持續發展。要提升質量品牌，堅持以質量求生存、以服務增效益、以品牌提價值，從基礎服務向增值服務、價值服務延伸，以實力争取集團内部市場，以品牌效應推動外部市場取得新突破。二要全面提升經營管理水平
。要深化經營理念融入，持之以恒深化鞏固“四種經營理念”，将理念融入到企業文化，落實到工作實踐，深植於每一名員工内心，並不斷賦予其更多内涵和新意
。要加快虧損治理進度，實施差異化舉措重點攻破，加快清退“兩非”“兩資”和“三無”企業，以有效資金資源扶持虧損額度小、階段性困難企業治虧脫困，推動虧損治理從數量下降向量質並重轉變。要細化降本增效措施，建立全面預算管理、全面成本管理體系，充分發揮内部協作優勢，圍繞集團産業鏈條，推動管理的協同優化、市場的協同開發、資源的協同共享
，爲集團增營收、延鏈條、降成本、控風險、聚合力提供更有效保障。要強化風險防控能力，積極發揮主觀能動性，建立風險管理、内部控制、合規管理體系，進一步增強項目投資和建設、資産負債、法律糾紛等方面的風險管控能力。三要全面增強改革創新動力。認真貫徹落實黨的二十屆三中全會關於進一步全面深化改革的決策部署，以服務陝煤發展大局爲前提
，以遵循合作共赢爲基礎，以控制防範風險爲底線，以可持續健康發展爲目标，打造混改典型企業。要全面梳理和修訂企業管理制度，自上而下打通管理體系，增強管控能力和管理效能。要放大“三定”改革成效，理順業務流程和崗位責任，啓動考核配套和薪酬激勵，推動定流程、定指标、定考核上下一緻、整體協同、閉環落地。要更好發揮集團協作單位的平台優勢，混改企業的市場優勢、創新優勢，注重科技研發創新與企業發展實際的緊密結合，對标學習煤層氣公司市場開拓的經營思維和技術創新的攻堅舉措，加快轉化應用創新成果，激發科技創新活力。四要全面提升黨建引領成效。要增強黨建引領力，進一步提升混合所有制企業黨建工作科學化規範化水平，做到黨建工作與重點任務同頻共振、同向發力，以高質量黨建引領混改企業高質量發展。要增強班子戰鬥力，抓好抓實班子建設，通力合作，以上率下，形成一級帶一級，層層抓落實的局面，推動各項工作再上新台階。要增強團隊凝聚力，用文化理念凝聚人，用目标願景吸引人，用關心關懷打動(dòng)人，用薪酬考核激勵人，增強廣大職工的獲得感、幸福感和歸屬感，凝聚廣大幹部職工幹事創(chuàng)業的強大合力。

張文琪要求，臨近年末，要繼續抓好穩增長(zhǎng)工作、安全環保工作和明年工作謀劃，增強信心、迎接挑戰，以經營質量的有效提升帶(dài)動企業營收、利潤的合理增長(zhǎng)。要加大内部協作力度，提升服務能力、增強成本競争力，實現效益提升和風險可控。

會後，張文琪先後到新型能源公司生産(chǎn)調度中心、黨員活動中心和職工健身活動中心，詳細瞭(le)解該公司主業布局、安全生産(chǎn)、黨的建設、職工生活等情況。

陝煤集團副總會計師，财務資産部總經理袁永超，企業管理部、黨政辦(bàn)公室、紀委第三紀檢監察室等相關部門負責人參(cān)加調研。（雷添淇 賀飛）