11月30日，陝煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持召開專題推進會，就進一步貫徹落實11月21日陝煤集團黨委書記
、董事長張文琪在運銷集團調研時的講話精神進行專題研讨。運銷集團全體班子成員、總部各部門及所屬各單位（辦(bàn)事處）主要負責人40餘人參(cān)加會議。

運銷集團黨委書記、董事長楊科生從“解放思想、實事求是，全面落實‘向銷售要效益’；與時俱進
、改革創新，全面構建更規範、更高效的營銷體系；黨建引領、再接再厲，全面打造‘陽光運銷、廉潔運銷’”三個方面就貫徹落實集團公司調研精神進行瞭(le)交流彙報。黨委副書記、總經理陳西平圍繞“怎樣理解‘向銷售要效益’；解放思想
、改革創新，落地落實‘四種經營理念’；推動‘陽光銷售’，營造廉潔、規範的營銷環境”三個方面進行瞭(le)交流彙報
。運銷集團其他班子成員和部分重點子企業、業務部門分别結合各自職責分工和主營業務，對貫徹落實集團公司調研精神，特别是學習陝煤集團黨委書記、董事長張文琪在調研會上的講話精神，交流瞭(le)心得體會，並(bìng)就“向銷售要效益”和“陽光公開銷售”落實具體措施作瞭(le)彙報。其他部門和所屬單位負責人進行瞭(le)書面交流。

趙福堂對現場16位同志的交流發言一一作瞭(le)點評。他表示，本次專題推進會主要目的是深入貫徹落實陝煤集團黨委書記、董事長張文琪在運銷集團調研時的講話精神，通過集思廣益、群策群力推動集團公司決策部署在運銷落地落實，夯實鞏固集團公司“向銷售要效益”“陽光公開銷售”的工作導向，經過思想碰撞，進一步凝聚發展共識、形成工作合力，爲更好實現運銷集團高質量發展提供有力支撐
。他強調，一是要繼續解放思想，全力以赴補短闆、強弱項。要明晰發展短闆，持續在煤炭銷售體制機制、制度體系
、營銷模式上優化提升，找準工作中存在的問題和不足，系統謀劃、一體統籌，充分發揮集體智慧，群策群力提升運銷工作質效。要精準發展定位，堅持“向銷售要效益”，盡最大可能挖潛發力、增收創效，全力實現産品與客戶、産地與市場，煤炭與上下遊産業之間的協同聯動更加高效，以更加務實有效的舉措支撐推動集團煤炭闆塊高質量發展。二是要繼續改革創新，全力以赴固根基、揚優勢。要錨定陝煤集團黨委書記、董事長張文琪對運銷工作“五個下功夫”的要求，圍繞實現運銷功能定位和價值創造，以系統思維、創新舉措推動改革，努力實現“體制機制完善、制度體系完備和營銷模式優化”的聯動發力，有力推動改革創新系統集成，著(zhe)力提升集團整體煤炭銷售管理水平和經營質效。要在完善體制機制上再發力，全力推動“三定”改革，統籌推進客戶管理、計劃制定、價格策略、運力保障、貨款結算和賬款回收等方面業務流程閉環的優化再造，有效保障過程運行更加順暢。要在制度體系建設上再發力，通過制度體系的建立和優化，有效促進集團産運銷全過程合規管理，防範化解重大銷售風險。要在優化營銷模式上再發力，适時調整資源結構，保障運力穩定，優化物流布局，探索建立對市場更加敏銳、反應更加迅速、銷售更加靠前的運銷新模式。三是要繼續再接再厲，全力以赴做好明年訂貨工作。做好2025年煤炭訂貨工作，是當前集團公司和運銷集團當前工作的重中之重。要全力策劃好2025年煤炭訂貨相關工作，盡快完善明年的訂貨方案，在保障國家能源穩定供應的基礎上，實現内部協作與外部客戶、自有煤與外購煤、電煤與非電煤的有機統一，有效確保資源量和需求量的匹配和效益最大化。同時，要牢固樹立“一盤棋”工作思路，指導澄合、韓城、神渭管道等企業系統開展明年煤炭銷售工作。

下一步，運銷集團将結合2025年煤炭訂貨實際情況、各煤礦生産(chǎn)單位及基層(céng)銷售公司的有關意見建議進行系列專題研讨，推動陝煤集團黨委書記、董事長張文琪調研講話精神在運銷集團進一步落實落細落地。（楊龍）