11月22日上午，陝煤集團黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪，黨委副書記、董事、總經理趙福堂到投資管理公司調研座談。集團公司黨委委員、總會計師楊璇，黨委委員、副總經理王俐俐參(cān)加座談。

張文琪指出，集團成立投資管理公司，将租賃、保理、基金三家類金融企業納入管理
，目的是讓集團金融企業與類金融企業的職能更加清晰、定位更加準確(què)，充分發(fā)揮在股權投資管理領域的規模優勢、協同優勢，縱深推進集團内部協作，全面提升集團金融投資、管理合規、風險防控、人才培養工作質效。

張文琪要求，一要統一思想、提高認識
。要增強使命感和責任感，明確成立目的和發展定位、管理模式和管理體系、體現效益的目标指引、支撐集團發展的實施路徑四大任務，以“五型”創建爲抓手，通過管理模式的協調統一，推動三家單位多元融合，實現“1+1+1＞3”的成效。要持續深化内部協作，在全集團召開一次産融結合推介會，依靠陝煤品牌及平台，全面梳理業務範圍和服務對象，堅持以服務集團内部企業爲主、兼顧産業鏈上下遊合作單位爲輔、拓展省國資監管企業和優秀民營企業服務外延，不斷增強企業盈利能力和市場競争力。二要深化改革、提質增效。要深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步解放思想、改革創新，以全面深化改革推動融合發展提質增效
。要完善公司治理，形成權責法定、權責透明、協調運轉、銜接順暢、有效制衡的法人治理結構
。要理順體制機制，以“三定”改革爲契機，優化機構、編制和職數，建立與之配套的考核評價機制和薪酬管理體系。要建強人才隊伍，發揮職工“年輕化、高學曆、多元化”的優勢，把各類人才使用好、各級隊伍帶動好。同時要苦練内功、創建品牌、提高效益，增強優質人才吸引力，爲集團培育一批懂市場
、精業務
、善經營、出業績的金融人才。三要防範風險、合規經營。要強化合規理念引領，注重風險管控及預防預判，把“合規爲先、風控爲要”貫穿到企業決策、執行、監督全流程。要強化内控體系建設
，建立合規、内控、風險三大體系，将責任層層分解到各部門、各崗位和各員工。要強化合規舉措落實，突出抓好運營、法律、财務、稅務風險防控，確保各項經營管理決策和執行活動合規合法。四要塑造文化、賦能發展。要以“四種經營理念”爲引領，強化理念落地深植、注重理念内涵拓展、豐富理念創新實踐，特别是在綜合金融服務的工作實踐中，要用“賺錢”思維去“花錢”，深化“省錢”方式，拓展“賺錢”路徑，放大“花錢”效能。要樹立領導幹部“講團結、顧大局、善合作、樹正氣、出業績、惠職工”的鮮明導向，強化幹部以業績爲職工謀待遇的責任擔當。要推動黨建融合、文化融合
，延伸陝煤文化内涵，形成符合自身實際的企業文化，賦能企業高質量發展。

針對投資管理公司的專題彙報(bào)，張文琪強調，要全面梳理租賃、保理、基金三家企業生産經營、投資結構和内外部業務，明確(què)現存短闆弱項，進一步提高工作思路的針對性、管理舉措的有效性，全面提升發展質量。要研究制定符合企業實際和定位的工作目标
，集團将在政策、資金、人才等方面給予更多支持，要增強發展信心和決心，堅定實現三家企業協同增效。要加強與管理模式科學規範、業務範疇緊密關聯、經驗豐富值得借鑒的企業開展對标學習，全力把投資管理公司打造成爲集團産融結合的典範。

趙福堂指出，投資管理公司成立兩個月來，能夠堅決迅速貫徹(chè)落實集團黨政決策部署，機構設置、“三定”工作開展、搬遷易址等方面工作有條不紊、紮實推進，實現瞭(le)良好的開局，邁出瞭(le)堅實的第一步。

就投資管理公司下一步工作，趙福堂要求，一要深刻體悟集團成立投資管理公司的戰略考量和現實意義。要認真貫徹落實集團公司決策部署，堅持上下“一盤棋”，在完善公司治理結構、切實做好投資合規、穩妥開展業務經營、平穩有序退出基金投資、統籌謀劃遠期目标等方面下功夫
，努力打造“三個平台”，爲集團高質量發展作出積極貢獻。二要準確把握投資管理公司的功能定位和發展方向。聚焦主責主業，發揮服務職能，服務内部經濟發展，審慎開展外部業務。聚焦價值創造，發揮資本職能，通過金融資産的優化配置，實現與實體産業的戰略協同、業務協同、資本協同，提升集團産業整體盈利能力和抗風險能力。聚焦政策研究，發揮參謀職能，加強對中省宏觀經濟政策、産業導向等的研究剖析，結合集團戰略部署和産業發展實際，發揮好“智庫”作用。三要科學落實投資管理公司的經營策略和務實舉措。要加強制度體系建設，推動投資管理各項工作有章可循、有制可依、有規可守。要強化合規風險管控，建立健全合規管理制度和内部控制評價制度，推動投資合規向管理決策合規延伸。要積極拓展主業發展，搶抓政策機遇，選準投資方向，把握投資機會，開展更優質的金融服務，實現國有資産保值增值。

楊璇從(cóng)分管角度，對投資管理公司推動類金融企業資源共享，發揮好協同效應，審慎合規開展業務，加強風險管控等方面提出瞭(le)要求。

會上，投資管理公司黨委書記、董事長、總經理張崇濤作瞭(le)專題彙報(bào)。陝煤集團各職能部門就金融企業産融結合、風險防控、管理架構設計、存量項目處置、人才培養等方面對投資管理公司提出合理化建議。

陝煤集團總經濟師、人力資源部總經理李聰，副總會計師、财務資産部總經理袁永超，企業管理部、規劃發展部、黨政辦(bàn)公室等相關部門負責人參(cān)加座談。