爲加強安全防範工作，堅決遏制各類生産(chǎn)安全事故發生，全面完成年度安全生産(chǎn)各項任務目标，公司開展瞭(le)“提意識
、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動，以務實舉措推動安全生産(chǎn)“百日行動”取得實效。 

爲切實增強職工安全意識，公司将“百日安全”活動與“班組安全标準化建設年”活動相結合，圍繞各部門重點工程

、安全生産(chǎn)難點和薄弱環節開展班組“安康杯”競賽
，激發和調動廣大職工自覺執行安全操作規程、自覺抵制違章作業、自覺抵制違章指揮，切實爲安全生産(chǎn)服務；公司積極開展安全法規标準大培訓學習、全員安全警示教育、領導幹部安全意識強化培訓，内容圍繞《習近平關於(yú)應急管理的重要論述》、安全法律法規、操作規程等應知應會知識，充分利用微信小程序答題模塊開展“安全生産(chǎn)知識競賽”活動，督促職工自覺養成每日答題的習慣，提高安全技能和安全自保能力。

理念+引領，讓機(jī)制創(chuàng)新顯真章

安全責任重於(yú)泰山，安全生産任重道遠。思想是行動的先導，公司層層制定黨政領導幹部安全生産“責任清單”和“履職台賬”，壓實企業“一把手”全面負責和其他負責人對業務分管範圍内安全工作負責的責任，通過優化管理流程、完善規章制度等措施來降低事故發生的概率，從新的角度和思路出發，将每個環節都明確(què)相應的責任和義務，圍繞安全責任在全體黨員幹部職工中
，形成“利益共同體、發展共同體和責任共同體”的廣泛共識，推動廣大員工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

爲進一步提升公司排查治理能力，公司将“隐患排查治理”與零“三違”班組創建活動相結合，優化反“三違”工作機制，構建全面的班組零“三違”責任考核體系，做到對“三違”零容忍、嚴打擊，堅決防範零敲碎打事故。以及開展身邊(biān)無“三違”的倡議行動，對“三違”現象進行深入綜合研判，全面剖析其産生的深層根源。同時，推行以“三保制”爲核心的班組安全網絡建設，逐步形成全員自我約束、自我防範、自覺參(cān)與的良好安全氛圍。