今年以來，陝煤集團認真落實基層減負要求，摸實情
、出實招、求實效，指導所屬單位破解發展難題，提升經營質量，明確(què)思路方向和目标任務。所屬單位持續用好“四種經營理念”，以“固根基、揚優勢、補(bǔ)短闆、強弱項”重點工作爲突破，堅持強化管理、優化結構、轉化創新、深化改革的務實舉措，不斷提升核心競争力、增強産業引領力
、培育新質生産力、激發内生驅動力，使高質量發展的陝煤答卷更爲生動，改革創新的陝煤樣本更爲出彩。

所屬礦井在抓好安全環保前提下，合理優化生産(chǎn)組織，推廣應用大採(cǎi)高工作面、超長工作面、智能快掘、小煤柱等新技術新工藝，單産(chǎn)單進效率不斷提高。加強煤質全過程管控，持續完善洗選系統，商品煤發熱量穩步提升，塊煤産(chǎn)出率保持在30%以上。預計2024年可實現煤炭産(chǎn)量1400萬噸，掘進進尺28000米。

打造現代煤礦智慧運維業務，所屬信息技術運維分公司編制的《智能化煤礦運行與維護管理标準體系》4類17項團體标準填補瞭(le)行業空白

，《綜採(cǎi)工作面智能裝備标準化作業規範及巡檢管理系統》被鑒定爲國際先進水平，爲行業提供瞭(le)“流程爲導向，管理爲核心，技術爲支點”的智慧運維新方案。加強資源儲備，按照“統一領導、分級負責、重點推進、嚴格考核”的工作機制，全力推進榆神四期總體規劃編制報批工作和小壕兔一号項目納入榆神三期總體規劃及規劃環評修編工作，促進項目落地。

構建瞭(le)“體系—理念—管理—制度—流程—方法”工作鏈條，實效化落地落實“四種經營理念”，積極推進虧損企業治理、閑置資産盤活、内部協作、經營風險防控等工作。形成139項“三會”權責（議事）清單、28項國企改革深化提升行動清單、81項合規風險負面清單。全面實施經理層(céng)任期制和契約化管理、管理人員競聘上崗、全員績效考核機制。截至今年9月份，商品煤成本同比下降3.91%，“十項”非生産性費用支出同比下降28.1%，利潤總額同比增幅6.55%，全員勞動生産率同比提高1.6%，交出質效雙升“新答卷”。

健全科技創(chuàng)新管理體系，構建“揭榜挂帥”項目管理模式，搭建産(chǎn)學研一體化創(chuàng)新平台。今年前三季度，全員創(chuàng)新項目358項，創(chuàng)效1000餘萬元。以數智建設爲契機，提速智能礦井、智慧礦區建設，智慧礦區“一平台八系統”實現縱向對生産(chǎn)礦井透視化業務管控，2對礦井均達到省級A類煤礦智能化建設水平。（葉楊）

恒神股份以全流程的視角推動生産(chǎn)、採(cǎi)購、銷售、物流等方面的協同降本，算費用、算成本、算消耗、算效益，持續挖掘降本潛力。1-9月份十項可控費用同比下降6%，期間費用同比下降11%；夯實成本管控責任，採(cǎi)購端創效1357.1萬元；物流創效24.3萬元；加強生産(chǎn)過程要素管控創效800餘萬元，降本增效成效顯著。

圍繞國企改革深化提升行動，聚焦7個重要領域，30項重點(diǎn)工作，堅持高質量、高标準推進，目前完成29項。其中，通過人員精減優化36人，本部勞動合同用工數量較2023年底減少54人。全面推動“三定”改革工作，進一步釋放企業發展活力。紮實推動3戶虧損企業治理，2家實現扭虧增盈，1家年底完成清算注銷。加強“五型”本部創(chuàng)建和合規管理，推動轉作風與促合規兩者相輔相成。

搭建創新平台、培育創新人才，成立科學技術委員會，制定《科技創新激勵與獎勵辦(bàn)法》，全力推進企業科技創新工作。T800級、T1100級等多款預浸料産(chǎn)品進入型号驗證，複材制件項目有序通過評審。同時，充分發揮國内首家進入通航用國産(chǎn)複合材料供應商優勢，加速科技成果産(chǎn)出和轉化應用，實現十餘款無人機全機和部分結構的研發及樣機交付工作。

積極應對市場變化，用“乙方”思維做“甲方”，爲客戶提供個性化的産品和服務，啓動T800級材料在多個型号上的驗證工作；承接小鵬彙天的槳葉、定子套筒等核心零部件；組建海外銷售團隊，開拓瞭(le)國際市場業務。同時，全力推進榆林恒神2萬噸/年高性能碳纖維生産基地項目建設，在管理上打破甲乙方界限，與項目部、監理單位等同向發力，發揮業主方的技術經驗和人才優勢，聚焦“安全、質量、投資、進度”四大控制目标，優化配置各項建設資源，構築“一體化”的項目建設管理體系，確(què)保項目工期按時完成。（丁秀芳）