10月8日，陝煤集團召開會議，全面總結通報(bào)前三季度“固根基、揚優勢

、補(bǔ)短闆、強弱項”重點工作完成情況，認真分析查找問題不足，進一步安排部署四季度重點工作，推動集團全年目标任務高質量完成。

前三季度生産經營工作

會議指出，今年以來，集團上下深化拓展省委“三個年”活動，紮實推進“經營管理提升年”各項舉措落地，持續落實“四種經營理念”，推動投資合規向管理決策合規延伸，虧損治理從“數量”下降向“量質並(bìng)重”提升，成本管理向産供銷一體化管控體系深化，嚴控非生産性支出向全面預算管理拓展，切實抓好決算清欠、閑置資産盤活、金融基金投資的有效退出、增強内部協作、工程超概治理等工作，有效促進瞭(le)整體經營管理提升，推動高質量發展取得瞭(le)新成效。實現營收3811億元，保持穩定增長
，利潤326億元，同比增長5.4%，保持瞭(le)穩中有進、進中向好的态勢。

會議指出，前三季度集團各方面工作取得瞭(le)良好進展，要瞄準全年奮鬥目标，聚焦經營管理提升要求，紮實推動高質量發展，重點在規模拓展和效益提升上持續加力，在虧損企業治理、閑置資産(chǎn)盤活、内部協作上發揮更大作用，切實增強主觀能動性，有效保障全年目标任務的圓滿完成，爲“十四五”規劃圓滿收官奠定基礎。

安排部署四季度工作

會議強調(diào)，集團上下要錨定目标，鼓足幹勁，以決戰決勝的奮鬥姿态抓重點(diǎn)、抓關鍵，全力以赴做好四季度重點(diǎn)工作。

一要持續拓展規模增量

充分認識規模效益是集團發展的基礎和支撐，爲集團赢得瞭(le)更多的發展機遇，帶來瞭(le)更多的關注和支持，要高度重視有效的、高質量的規模提升，更加注重生産(chǎn)挖潛、内部協作和市場開拓，在規模增長中提質量，在效益提升中拓規模，形成良性可持續發展局面。

二要著力抓好安全環保

要持續關注各類安全風險防範，深入推進治本攻堅三年行動(dòng)、百日安全行動(dòng)、隐患排查治理、優化雙重預防機制，抓住重點(diǎn)降低環保風險，把安全環保工作抓嚴、抓細、抓實，保障安全環保形勢持續穩定向好。

三要全面推動“三定”改革

推動“三定”改革既是深化國企改革的重要舉措，也是推動集團内部管理提升的重要抓手。要按照集團的安排部署，迅速全面推動本單(dān)位的“三定”改革，要突出“一把手”的親自安排部署、親自溝通協調(diào)、親自督促落實。要注重“三定”改革與業務流程梳理、制度機制完善、薪酬考核體系優化的協同配套。集團所屬二級單(dān)位“三定”改革要在10月底前全面完成，三級及以下單(dān)位要在11月底前全面完成。

四要統籌謀劃明年工作

要站在“十四五”收官和“十五五”謀劃的高度，以去年以來持續強化的基礎管理、持續落實的“四種經營理念”、持續推進的“八個聚焦”舉措爲基礎，更深入細緻全面地謀劃全局。要認真總結工作成績亮點，全面梳理短闆不足，統籌(chóu)謀劃明年工作，推動全集團經營管理更加規範有效，工作實踐更加創新有爲，規模效益增長(zhǎng)更加長(zhǎng)效有力，不斷增強企業核心功能，提升企業核心競争力，推動集團高質量發展邁上新台階。（梁新星 汪琳）