針對工藝中的重點難點問題，碳纖維事業部採取瞭(le)問題導向的策略，圍繞碳纖維展紗性改善、紡絲水洗優化、聚合原液品質提升等核心議題，成立瞭(le)專項攻關小組。通過精準的源頭控制、深入的原因分析、明確(què)的責任劃分以及切實可行的措施制定，事業部成功實施瞭(le)多項質量攻關項目，顯著提升瞭(le)産品的市場競争力與信譽度。

碳纖維事業部實施瞭(le)嚴格而全面的管理措施，從原材料的入廠檢驗、工藝指标的精確(què)控制以及工藝流程的不斷優化，還通過PTS追溯系統對生産運行數據進行瞭(le)深度挖掘與分析，實現瞭(le)生産全流程的精確(què)控制。此外，事業部還建立瞭(le)完善的質量管理體系，包括日管控、周排查、月統計等制度，以及“四不放過”的閉環管理機制和“五有”長效獎勵機制，這些措施有效地提升瞭(le)全員的質量意識與管理水平
。通過加強産品質量過程控制，嚴把産品質量關，規範生産制造過程操作方法，降低生産質量成本的同時，從而實現質量管理工作持續改進。