部門參照質量部統計彙總的當前主要質量不合格項目、重點客訴項目、以及營銷所搜集需要公司質量提升的性能或指标，組織質量提升揭榜挂帥行動，将重點質量技術項目交給真正想幹事、能幹事、幹成事的人，讓有能力的領軍人才“揭榜”，出征“挂帥”。根據日常工作中出現需改進的問題及課題開展QC活動及六西格瑪改進的項目清單及計劃。成立QC小組對其實施改進工作，並(bìng)在改進過程中抓好落實，確保改進措施的有效實施與持續跟進，推動瞭(le)技術難題的逐一破解。

創新瞭(le)培訓方式，開辦(bàn)“質量大講堂”，組織質量講座。事業部領導和質量人員做質量講解培訓，由生産主管親自上陣，針對特定領域如FOD管理及标識管理，爲員工量身定制瞭(le)專業的培訓課程。通過高頻次、多形式的培訓及後續的考核評估，有效提升瞭(le)員工的質量意識與專業技能，爲事業部的長遠發展奠定瞭(le)堅實的人才基礎。