8月6日，省國資委召開省屬企業重點工作推進會。省國資委黨委書記任國出席並(bìng)講話。陝煤集團黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經理趙福堂在主會場參(cān)加會議
，其他集團領導班子成員，重點二級單位及集團部門主要負責人在分會場參(cān)加會議。

會上，通報(bào)2023年度省屬企業黨建工作目标責任考核評價結果和省屬企業2023年度經營業績目标責任考核結果
，並(bìng)進行表彰。陝煤集團獲評2023年度省屬企業黨建工作目标責任考核評價結果“優秀”等次，同時獲評省屬企業2023年度經營業績目标責任考核結果評定“A級”企業，張文琪代表集團領獎。

會(huì)上，陝煤集團等5家省屬企業分别作交流發(fā)言。

今年以來，陝煤集團以黨的二十大精神爲引領，堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，持續深化拓展省委“三個年”活動，有效落深落細“四種經營理念”，更加突出“固根基，補短闆，強弱項，揚優勢”重點工作，以自身的確(què)定性有效應對市場下行的不確(què)定性，上半年實現營收2636億元，同比增長0.5%，利潤222億元，同比增長8.9%，完成省國資委年度考核目标的58%，完成投資105億元，戰新産業投資占比達到41.7%，取得穩中向好、好於(yú)預期的業績。

一是全力以赴穩經濟增長。以優勢産(chǎn)業、優勢産(chǎn)品增量提效爲抓手，累計生産(chǎn)煤炭1.27億噸，同比增長1.36%，創曆史新高，生産(chǎn)化工産(chǎn)品920萬噸、粗鋼508萬噸、發電249億度
。國内國際兩個市場新增合作經濟規模達200億元，其中聚烯烴、碳纖維等産(chǎn)品出口20個國家和地區，在去年出口12台高端採(cǎi)煤機的基礎上，今年繼續簽訂高端採(cǎi)煤機、鉀鹽採(cǎi)礦機出口訂單7台，攤鋪機出口訂單150台。

二是乘勢而上育動能增長。在省委、省政府的支持下，堅持大抓項目與抓好項目相統籌，實施重大項目主要負責人牽頭、專班推進。投資1760億元的榆林化學二期項目，核心要件全部獲批，8月份可開工建設，煤化工産業更加高端化、低碳化、多元化。並購重組新疆岔哈泉二号煤礦57%的股權，開始主導開發30億噸煤炭資源及下遊轉化項目，10年來再次獲得煤炭資源，有效支撐瞭集團的可持續發展。吉爾吉斯斯坦的中大石油項目複工複産提前1個月完成，連續3個月持續盈利，投資12億元的二期項目有序推進。彬長CFB項目實現並網發電，益陽、黃陵等一批煤電項目建設穩步推進，新開工項目12個，總投資575億元
。

三是多措並舉促質效增長。以“經營管理提升年”爲抓手，項目合規、虧損治理、成本管控等八項重點工作取得新成效。57個項目概算節支98億元、節支率12%，30個項目招标節支7.5億元、節支率9%。完成虧損企業治理25戶。噸煤、噸鋼、度電成本同比分别下降4.8％、7.1％和1.1％，各類化工産品加權成本降幅4.1％。收回非主業金融基金投資資金28億元。集團本部管理費用較預算節約19.7%。

下半年，陝煤将錨定營收5500億元、利潤450億元等奮鬥目标，全力推動“五個堅持、五個邁上新台階”，確保全面完成省國資委下達的各項任務目标。

一是堅持雙輪驅動，推動增量發展邁上新台階。統籌穩增和保供“兩個支撐”，力争煤炭産量突破2.5億噸，發電量達到550億度。抓住項目落地和建成“兩個節點”，確保22個續建項目按期竣工，12個試生産項目投運見效。二是堅持破立並舉，推動改革創新邁上新台階。全面落實深化改革要求，更加突出企業核心功能與核心競争力提升，高質量完成深改任務的80%以上。三是堅持重點突破，推動經營管理邁上新台階。緊抓投資合規向全集團決策管理合規延伸，治虧企業向“量質並重”提升，全面預算制管理向各層級深化，確保完成三年治虧任務的80%，十項可控費用同比下降5%。四是堅持底線思維，推動風險防控邁上新台階。堅持安全環保風險防控，落實重大隐患動态清零。持續完善風險管理、内部控制、合規管理體系建設，切實提高決策能力、管理水平和管理效率。五是堅持黨建引領，推動作風能力邁上新台階。縱深推進黨紀學習教育和黨建融合聯動，更好突出實幹導向和幹部“四化”建設，堅持深化大監督一體推進，形成陝煤幹事創業新生态。

總之，陝煤将認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續增強企業核心功能，提升企業核心競争力，堅決服從全省一盤棋，落地落細本次會議要求，切實發揮工業經濟穩增長“排頭兵”作用，努力爲譜寫陝西新篇、争做西部示範貢獻陝煤更大的力量。