秉持“目标導向、标準引領、基礎牢固”的班組安全管理思路，部門各班組長對於(yú)關鍵指标和重點工作，採取層層分解
、壓實責任的方式，確保班組層面目标的有效銜接。此外積極落實班組“每周一案”事故案例學習讨論活動，進一步做好日常風險辨識和管控。組織部門骨幹對聚合生産系統圖、DCS關鍵控制點等開展專題學習，相互交流分享工作經驗，提醒操作過程中安全注意事項，提高瞭(le)班組安全宣教的針對性和實效性。

通過認真開展應急演練，提高員工在事故處理過程中的快速反應能力和協同作戰能力，完善瞭(le)應急預案的科學性、可行性和可操作性，積累瞭(le)處理突發事件的寶(bǎo)貴經驗。

部門牢固樹立“以創新謀發展”的理念，通過合理化建議、全員改善等方式，鼓勵員工從日常工作細微之處出發，通過主動尋找工作中存在的問題，積極探索解決方案，從而提出能夠優化流程、提高效率、降低成本的建設性意見。無論是生産(chǎn)環節的操作改進，還是管理流程的優化調整，有效發揮瞭(le)職工的主觀能動性，營造出瞭(le)提質量、增效率、降成本的創新氛圍。

牢固樹立“綠色發展”理念，以“全員包機包區”爲抓手，完善班組管理制度及考核細則，達成目标共訂、内容銜接、機制配套、相互促進的管理機制；細化班組全員包機包區制度、設備(bèi)維護管理制度、靜态密封點管理制度，先後開展保溫恢複、閥杆加“帽”、管道标識等特色活動，形成一級帶一級、層(céng)層(céng)抓落實的工作機制，部門積極創建“清潔型”班組，爲打造崗位整潔、設備(bèi)清潔、環境優良的“清潔型”班組夯實基礎。

下一步，碳纖維事業部将繼續穩步推進班組建設工作，打造思想過硬、技術過硬、管理過硬的精兵強“匠”，以适應新形勢下公司高質量發展對(duì)基層(céng)班組的要求，爲公司高質量發展貢獻基層(céng)智慧和一線力量。