6月14日下午，由陝煤集團直屬黨工委聯合電力集團黨委舉辦(bàn)的“五型”創建大講堂第四期——“高效型”講堂在西安開講。集團總部及所屬53家單位各級本部1600餘名幹部職工，通過“現場+視頻”的方式參加瞭(le)學習。

對标提升促“高效”

陝煤集團在前期赴中國化學工程集團、國家能源集團開展對标學習的基礎(chǔ)上，本次爲紮實推進“五型”總部（本部）建設，以更高标準、更嚴要求涵養過硬作風，直屬黨工委聯合電力集團黨委按照“平台共建、資源共享、上下貫通”思路，舉辦(bàn)本期“高效型”大講堂，特邀中國化學工程集團、國家能源集團專家走進陝煤，交流授課。

引智思悟促“高效”

國企實踐捕捉聚勢之要。本次講堂特邀中國化學工程集團有限公司總經濟師胡永紅，國家能源投資集團有限責任公司總經理助理劉志江授課。胡永紅從完善機構動态适配機制、推行市場(chǎng)化選人用人機制、加大考核分配改革力度3個方面，分享瞭(le)中國化學工程集團有限公司立足深化改革，創建高效型企業總部的思路舉措及實踐經驗；劉志江通過講述國家能源集團一體化運營模式發展曆程、管理架構、運轉體系和“一噸煤的故事”，介紹瞭(le)國家能源集團通過優化内部管理，實現一體化運營的具體實踐，及該運營模式在應對外部風險挑戰、上下遊市場(chǎng)波動時的管理優勢。兩位專家現場(chǎng)就線上征集和互動環節提出的“人崗動态适配、機關360°評價結果應用、一體化運營模式”等問題，進行瞭(le)解答交流。

融合實踐促“高效”

視野拓展催動思維革新。爲更好激發“五型”創建動能，本次講堂以宏觀、真實的生動案例爲軸，引導集團公司總部和各級單位本部幹部職工深刻轉變(biàn)對創建“高效型”總部（本部）的認識。近4個小時的“充電”賦能，讓參培人員充分瞭(le)解到結合重點任務推動發展提質增效、緊盯關鍵環節統籌推進合規管理、深化改革優化機制加強内部協作等工作的重要性。大家紛紛表示，要以集團公司“五型”創建工作要求爲基，把準“深化改革、強化管控、催化提效、優化機制、亮化品牌”工作思路，将所學新模式、新觀念轉化爲高效率、強協作的行動力，推動集團公司高質量發展。

系統賦能促“高效”

強基固本力求行穩緻遠。今年以來，陝煤集團通過深入開展“五型”創建工作，系統強化頂層設計、統籌布局和資源配置能力，引導集團總部發揮戰略牽引作用，指導各級本部緊扣“八個聚焦”“四種經營理念”，創新機制、強化管理、壓實責任，爲全面完成年度各項任務目标、助力集團公司跻身世界一流企業提供瞭(le)堅強保障。2024年2月至今，集團已相繼舉辦“戰略型”“管控型”“創新型”“高效型”“會計報表”五期講堂，爲企業發展聚勢賦能。“服務型”講堂将於(yú)7月應約而至，敬請期待。（通訊員 張丹 王棟 雷添琪）