6月11日下午，陝鋼集團召開5月份經濟運行分析會，陝煤集團副總經理杜平出席會議並(bìng)講話。陝鋼集團領導班子成員、機關各部門負責人，各子公司負責人及相關人員參(cān)加會議。

杜平首先傳達瞭(le)張文琪董事長和趙福堂總經理對陝鋼集團扭虧脫困工作的關心與要求，並(bìng)通報瞭(le)陝煤集團1-5月份的整體經營情況，指出陝鋼集團要認真分析研究，深入查找問題短闆，精準施策
，統一思想，形成合力，切實做好扭虧脫困工作。

就做好下階段工作，他提出六點要求，一是認清形勢，增強扭虧脫困的緊迫感。扭虧脫困工作不能簡單歸結於(yú)市場原因，重要的是動員全體幹部職工上下同心，創新性開展工作，以不服輸的精氣神和時不我待的責任心，迎難而上、破解困局。二是優化結構，切實降低原燃料成本。優化國内外鐵礦石比例，穩定焦炭高爐噴吹煤質量，強化供應渠道管理，實現質量、價格和效益最大化。三是超前研判市場，精準把握鋼材品種效益，發揮内外部戰略合作夥伴協同優勢，以銷定産、以效益定産，高效指導生産組織。四是改革創新，要在工藝、流程、技術方面改進提升，加大技術攻關，大幅降低焦比煤比，降低物流成本，加快盤活存量資産，形成比較優勢，打赢降本增效攻堅戰。五是強化項目管理，重大項目要重點研究、重點突破，中厚闆項目要明確(què)産品方向、開發規模市場盡快達效，加快漢中石灰石項目建設，切實建好高質量發展項目。六是落實責任，強基礎、嚴管控、防風險，營造和諧穩定的生産環境，築牢安全環保防線。

陝鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增對陝鋼1-5月份的生産經營工作進行瞭(le)總結，對近期市場形勢進行瞭(le)分析研判，明確瞭(le)下一步工作思路和任務目标，並(bìng)從庫存管理、期貨操作、資産管理、推進改革等12個方面對後期工作作瞭(le)重點部署。

會上，陝鋼集團運營改善部、财務資産部對5月份經營情況進行瞭(le)分析，所屬龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、創新研究院和金屬科技5家子公司分别作瞭(le)工作彙報(bào)。（）