4月17日上午，陝煤集團召開2024年重點(diǎn)建設項目推進會(huì)
，貫徹落實集團公司年度工作會精神和集團公司一季度經濟運行分析會工作部署，系統分析當前重點項目建設工作中存在的主要困難和問題，研究部署下一階段重點工作，推動集團公司重點建設項目整體持續穩步推進。集團公司副總經理宋召軍出席會議並講話，基本建設管理部總經理李仰東主持會議。

會上，基本建設管理部對2024年一季度重點建設項目進展、重點工作完成、在建項目安全環保及質量、兩個專項工作進展情況進行瞭(le)通報，安排瞭(le)下一階段工作，並(bìng)介紹《招标投标管理辦法》修訂情況。

澄合西卓煤礦、榆林化學公司、彬長(zhǎng)發電公司、陝鋼集團漢鋼公司4家單位圍繞項目建設推進、投資管控、安全環保及質量、合規管理等方面分别作瞭(le)交流發言。

宋召軍指出，一季度以來面對複雜多變的環境，集團上下錨定重點建設項目全年目标，順勢而爲、乘勢而上，砥砺奮進、追趕超越，各項工作有力有序開展，取得瞭極爲不易的成效。呈現出抓早動快，建設進度開啓加速模式；全程監控，概算投資得到有效控制；放管結合，招投标管理成效顯著；穩中求進，質量創優再添佳績；堅守底線，安全環保走得更穩的特點。他從外部環境、内部發展、項目管理三個方面指出瞭目前面臨的挑戰和問題，就下一階段工作提出要求：持之以恒，聚焦管控新常态，牢牢把握項目快速合規(guī)推進(jìn)和嚴格投資管控的要求；精益求精
，科學謀(móu)劃(huà)新項目，搶抓政策和資源優勢，聚焦主責主業、超前謀劃，全力以赴加大合規(guī)項目投資力度，確(què)保看準的項目盡快落地；快馬(mǎ)加鞭，跑出建設(shè)加速度，明確(què)任務，壓實責任，強化督導(dǎo)考核，確(què)保年度進度目标順利實現；量入爲(wèi)出，加強(qiáng)概算執行力，持續加強項目全過(guò)程造價(jià)管理和概算控制；精打細(xì)算，提升成本管控力，重視工程項目前期的成本控制，加強施工階(jiē)段成本控制，嚴控非工程費(fèi)用支出；追求卓越，以質(zhì)取勝(shèng)鑄精品，推動(dòng)質量管理不斷(duàn)邁上新台階；警鍾長(zhǎng)鳴，築牢安環(huán)生命線，切實把安全環(huán)保工作擺(bǎi)在項目建設更加突出的位置；守法遵規(guī)，規(guī)範(fàn)開展招投标，貫徹(chè)集團公司新的《招标投标管理辦(bàn)法》；創(chuàng)新方式，發展新質生産(chǎn)力，推進項目建設管理和招採(cǎi)信息化，提高管理水平，提升經濟(jì)效益；全力挖潛(qián)，提升内協促發(fā)展，從(cóng)思想上重視、行動(dòng)上落實、執行上有力，不斷提高内部協作管理水平；堅(jiān)守紅(hóng)線，營造清廉好氛圍，有效防止管理失控、決策失誤、行爲失範(fàn)，營造風(fēng)清氣正的良好環境。

集團公司相關部門和相關單(dān)位負責人，重點項目建設單(dān)位有關負責人參(cān)加會議。（馬君龍）