時序更替，悄然中镌刻著(zhe)砥砺奮(fèn)進的年輪，見證著(zhe)勇毅前行的不凡。

2023年，陝煤集團堅持以“八個聚焦”的確定性，沉著(zhe)應對外部環境的不確定性，實現瞭(le)量的合理增長和質的有效提升，譜寫瞭(le)高質量發展嶄新篇章。全年實現營收5293億元，創曆史新高；利潤431億元，繼續領跑陝西省國資系統。生産煤炭2.47億噸，同比增長5.9%；生産各類化工産品2031萬噸，同比增長4%；發電量544億千瓦時，同比增長5.5%；粗鋼産量1161萬噸；安全生産開創新局面；位列2023年世界500強榜單第169位
。陝煤集團囊括瞭(le)陝西省國資系統“穩增長突出貢獻獎”“科技創新獎”“改革發展提升獎”三項大獎。

聚焦穩增長  實施新舉措

2023年以來，陝煤集團堅持穩中求進工作總基調，出台瞭(le)31條穩增長措施，全産(chǎn)業鏈共同發力，不斷提高經濟運行質量，項目投資和産(chǎn)業謀劃協同推進，在穩住陝西省經濟大盤中彰顯瞭(le)國企責任與擔當。

重點項目是穩增長的“壓艙(cāng)石”。陝煤集團圍繞“高質量項目提升年”工作部署，以強組織協調、促項目建設、保達産見效“組合拳”，加快年度重點項目建設。榆林化學180萬噸乙二醇項目開創當年投産、當年達産達效的行業紀錄，西卓煤礦開始聯合試運轉，黃陵2×66萬千瓦機組並(bìng)網發電，漢鋼中厚闆項目正式投産，益陽電廠三期、王峰煤礦、彬長CFB機組、榆林化學DMC一期、中大石油複工複産及油品質量升級改造等一批重點項目全力推進。全年完成重點建設項目投資253億元，建成投産項目9個，竣工驗收項目4個。核增煤炭産能1000萬噸，近三年累計核增3020萬噸，煤炭産能規模持續擴大。

按照“‘一盤棋’布局，‘一股繩’推進”的思路，陝煤集團紮實開展“十四五”規劃中期評估與調整，淨調增項目69個，增加投資額度337億元。確(què)立瞭(le)“18765”發展目标，即到“十四五”末，以10萬左右産業工人、8000億元資産，努力實現7家主闆上市公司、6000億元營業收入、500億元利潤的高質量發展目标。加速優化産業布局，榆林化學二期、新疆煤化一體化項目兩個千億級産業集群取得積極進展，推動黃陵、信陽、石門煤電項目開工，汨羅等一批煤電項目加快落地
。全面布局新能源、新材料産業，取得新能源建設指标2.9GW，取得綠色電力證書33.4萬餘張，争取綠電合同電量指标4.2億千瓦時。

聚焦經營提效  落地新思路

經營是企業發展的第一要務，如何實現經營效率與規模同步增長？陝煤集團堅持用好創新這把“鑰匙”，在激發新産(chǎn)品創造能力和新市場開拓能力中紮穩“馬步”，著(zhe)力提升經營提效的“含金量”。

2023年以來，陝煤集團聚焦産業轉型升級，加大跨代技術和對沖技術的探索孵化，以及戰略性新興産業的培育，完成中試及以上科研項目立項20個，三元正極前驅體、矽基負極材料、特種電池以及礦用無機材料等一批項目進入産業示範階段，部分成果實現收入並(bìng)已盈利。積極進軍高效光伏電池片鍍膜設備(bèi)、半導體封測關鍵設備(bèi)以及集成電路芯片等新興産業，持續探索開辟新興産業賽道。全年獲得省部級及以上科技獎51項，獲得授權專利1212項，發布标準29項。

陝煤集團聚焦重點領域，大力推進數智化建設，累計建成32處“智能礦井”，5個“智慧礦區”，34個智能工廠，煤炭智能化産能占比達到99%。全球首套10米超大採(cǎi)高智能綜採(cǎi)成套裝備成功運行，工作面年增産煤炭50%，曹家灘煤礦成爲全球單井産能最大的井工煤礦，樹立瞭(le)全球井工礦單井單面産能新标杆。全國首套大採(cǎi)高工作面柔性生産系統成套裝備投入使用，小保當煤礦刷新全球2-3米中厚煤層單井單面開採(cǎi)紀錄。

穩步實施國際化拓展，陝建機自主研發的工程機械覆蓋印度、加納等亞洲、非洲國家，北元化工實現瞭(le)PVC、液堿、片堿等産品出口至全球80個國家和地區，尤夫股份服務全球76個國家和地區，西煤機生産的12台高端智能採(cǎi)煤機出口俄羅斯，實現“陝煤智造”走出國門。在全球秦商大會、中亞經貿合作懇談會、央企助力陝西高質量發展大會上，宣傳瞭(le)陝煤集團發展的新優勢，優化瞭(le)陝煤集團産業布局與合作生态。

聚焦虧損治理  實現新成效

針對虧損企業治理，陝煤集團黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪指出，要牢固樹立“企業不消滅虧損、虧損就會消滅企業”的理念，以虧損企業治理倒逼健全公司治理和市場(chǎng)化經營機制，提升治理水平和管控能力。

按照三年治虧目标，陝煤集團制定瞭(le)《虧損企業治理實施方案》《虧損企業治理專項考核辦(bàn)法》，形成瞭(le)領導包抓、部門推動、跟蹤通報、專項考核的長效機制，全方位構建上下聯動的治虧新格局。全年完成年度虧損企業治理計劃的107%，超額完成省國資委下達的治虧任務。

按照陝煤集團總體安排部署，所屬企業堅持問題和效果導向，積極採(cǎi)取創新治理模式、優化産業布局、降本提質增效、盤活存量資産、加強科技創新等方法，堅決杜絕複虧和邊(biān)治邊(biān)虧現象出現。

銅川礦業将虧損企業劃分爲“投資管理型、主業經營型、主業配套型、籌備(bèi)建設型、關閉(bì)清算型”五個類别，出台優化體制機制、深化改革創新、強化降本增效、對外增收創效等配套措施，完成2023年治虧計劃任務的157%。

新型能源通過堅持“一圖作戰”，建立問題清單
、整改清單、成效清單，實行月分析、季調度、半年通報(bào)、年度考核的工作機制，完成年度治虧任務的144%。全年實現利潤總額1.42億元，同比增長(zhǎng)59.55%。

陝煤運電通過實行管理幹部工作任務清單制、推動以電力現貨交易規則指導生産(chǎn)經營、加大各類資源向科技創新傾斜等措施，實現發電量53.63億千瓦時，創9年來新高。實現利潤556萬元，同比增盈1.51億元，結束瞭(le)連續8年虧損的局面
。

聚焦成本管理  構建新機制

成本管控是企業實現高質量發展的基石。“全集團要積極倡導用‘緊日子’過‘好日子’、用‘賺錢’思維去‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生産(chǎn)’四種經營理念。”張文琪在陝煤集團2023年半年工作會上提出瞭(le)新的經營理念。

在四種經營理念的引領下，陝煤集團上下強力推進以戰略成本
、制度成本、企業成本、産(chǎn)品成本管理爲核心的“四位一體”成本分級管理體系，嚴格落實降本增效26條硬措施，嚴控“十項”可控費用支出，打響瞭(le)“降本增效、提質增效”的攻堅戰。

蒲潔能化通過實施優化工況技改技措、穩産高産專項行動、原料“趨勢化”採(cǎi)購、備(bèi)件物資“領新交舊”、關鍵機組設備(bèi)自主維修等舉措，降低關鍵指标能耗，控制各類物資採(cǎi)購及檢維修成本，主要化工産品聚烯烴噸生産成本同比下降6.66％，全年實現營業收入76億元、利潤總額5.32億元。

檸條塔礦業既揀“芝麻”，也抓“西瓜”，依托“雙創基地”和“創客工廠”，廣泛開展自制加工、修舊利廢，全年累計節約成本1212萬元。加大設備(bèi)再制造升級力度，創造效益400多萬元，推進智慧倉儲建設，形成物資數據流閉(bì)環式管理，全年盤活庫存資金3940.55萬元。

在思想的解放、思維的轉變(biàn)、行動的優化的驅動下，2023年，全集團非生産(chǎn)性成本支出同比下降2.7%，原煤完全成本同比下降5.2%，鋼材成本同比下降9.3%，主要化工産(chǎn)品加權成本同比下降11%，建材綜合成本同比下降10.6%。

聚焦深化改革  增添新動力

“新一輪國企改革，重點(diǎn)任務是提高國企核心競争力和增強核心功能。要用深化改革來破冰，推動集團管控、改革取得新成效。”張文琪在部署工作時強調(diào)。

2023年以來，陝煤集團以9個方面37項改革任務和工作措施，深入推進新一輪國企改革深化提升行動。北元、陝鋼“雙百”企業改革評價和改進提升全面完成，技術研究院獲國務院國資委“科改示範”評估“優秀”，開源證券、西煤機入圍“雙百”“科改”示範企業。紮實推進6個方面市場(chǎng)化改革，各層(céng)級企業經理層(céng)成員任期制和契約化管理完成率100%，通過競争上崗方式新聘452名管理人員，員工公開招聘比例達到100%。

在優化隊伍結構方面，陝煤集團全面落實“高精尖缺+校園招聘+一線補(bǔ)充”人才引進方式，全年招錄高校畢(bì)業生3588人，其中碩博士642人
，“C9聯盟”院校畢(bì)業生48人。新增高技能人才3290人、高技術人才537人，省級以上技術能手、“三秦工匠”等高層次人才37人，秦創原“科學家+工程師”隊伍達15支，352名職工獲省級技能大賽獎項。

聚焦風險管控  築牢新防線

面對複雜的外部環境和艱巨的改革發展任務，如何抓好風險防範是企業的“必答題”。在化危機、應變(biàn)局的實踐中，陝煤集團辨短闆、明方法
，壓實各級企業主體責任，加強合規與風控管理，建立合規、内控、風險管理體系，制定風險數據庫與合規文件清單，形成瞭(le)15類72份合同示範文本。

同時，聚焦制度體系和制度流程短闆弱項，形成《診斷報告》，修訂完善《制度管理辦法》和《制度流程管理辦法》，通過廢止清理、修訂、查漏補缺，構建瞭(le)“縱向分層、橫向分類”的制度管理框架。印發瞭(le)《關於(yú)進一步加強重大風險防範工作若幹措施》，建立健全重大風險防範長效機制。優化資産負債結構，壓減經營性有息負債319億元，資産負債率降至65%以下。

陝煤集團不斷強化在化解風險中築牢防線堤壩(bà)，紮實開展重大事故隐患專項排查整治2023行動、“十大難題”攻克破解、安全生産主體責任落實年活動。全年開展安全輪訓29.8萬人次
，114名企業主要負責人參加安全生産意識強化培訓班，常态化舉辦(bàn)各類演練3388次。建成國家級安全文化示範企業13家、省級示範企業19家。成功承辦(bàn)全國煤礦頂闆管理座談會、陝西省煤礦安全高質量發展現場會和第二屆礦山救援技能競賽。

聚焦班子建設  淬煉新力量

“企業要強，領導(dǎo)班子必須強。每一個競争力強的企業，都有一個強大的領導(dǎo)班子隊伍。”張文琪開宗明義地指出瞭(le)班子建設的重要性。

2023年以來，陝煤集團重點突出一流班子建設，堅持以講團結、顧大局、善合作、樹正氣來檢驗和衡量班子建設的成效，全面推動幹部隊伍年輕化、交流常态化、素質綜合化、作風優良化，盤活幹部隊伍資源。同時，圍繞“五型”總部要求和幹部作風能力提升十項措施，狠抓幹部隊伍建設，組織3批次20個賽項部門業務競賽，啓動中層(céng)管理人員輪訓，組織千餘場(chǎng)培訓班、宣講會，受衆近7萬人。陝煤集團作爲唯一的企業在陝西省幹部教育培訓會議上交流發言。

澄合礦業以增強領導班子凝聚力和戰鬥力爲導向，依托“澄合新時代大講堂”，定期組織班子成員圍繞黨(dǎng)建、經濟、哲學、管理、傳(chuán)統文化、意識形态、個人修養等方面進行學習研讨，不斷提升班子成員的政治素養和管理水平。

榆北煤業以“選育管用”全鏈條管理方式，全面加強領導班子建設，通過賽場(chǎng)選、精心育、嚴格管、大膽用等途徑，以及科學的綜合考評機制，激發瞭(le)班子成員顧大局、重品行、勇擔當、創實績的積極性和主動性。

聚焦黨建鑄魂  展現新風貌

在高質量發展征程中，陝煤集團始終堅持黨建引領，動态推進“黨建入章”，細化修訂黨委前置研究事項清單，有效提升混改企業黨建水平，堅持黨建與生産(chǎn)經營深度融合。全省國企黨建工作會議在陝煤召開，首個省屬國企黨建教研基地成功落戶陝煤，《黨支部标準化規範化建設教學視頻》榮獲第七屆全省黨員教育電視片觀摩交流活動一等獎，“四化四強”黨建工作榮獲陝西省組織工作改革創(chuàng)新獎。

按照黨中央和陝西省委要求，陝煤集團高标準開展學習貫徹(chè)習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，一體化推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制五項措施，形成調研成果轉化措施114項，完成60項，取得階段性成果41項。全面加強思想文化建設，大型話劇《唱支山歌給黨聽》喜獲第十屆陝西省藝術節文華大獎，榮獲“全國企業文化建設優秀成果一等獎”“三秦企業文化标兵單位”“煤炭企業新聞宣傳工作先進單位”稱号，4部作品獲第八屆全國煤礦文學獎，全國企業文化現場(chǎng)會在紅柳林礦業召開。

2023年以來，陝煤集團不斷增進民生福祉，情系鄉村振興，投入3.3 億元，鞏固脫貧攻堅成果。紮實推進“我爲職工辦(bàn)實事”活動，“十項服務”投入資金9.2億元，爲職工辦(bàn)實事3840餘件。籌集資金7344萬元，開展“冬送溫暖”“夏送清涼”“金秋助學”活動。投入979 萬元，實施“三項救助”，常态化幫扶職工 2.2 萬人次，在保障民生中實現瞭(le)人企和諧。

征程萬裏闊，奮勇向未來。2024年，陝煤集團将繼續堅守“興能強國、智領未來”的企業使命，堅定“創(chuàng)建世界一流企業”的目标願景，堅持以“十四五”“18765”高質量發展目标爲引領，全面落實“八個聚焦”要求，銳意進取、奮鬥(dòu)實幹，踔厲奮發、勇毅前行，爲譜寫陝西新篇、争做西部示範貢獻陝煤更大的力量，以更加優異的成績向新中國成立七十五周年獻禮。   （衛慶華  田宏偉）