1月31日，江蘇恒神股份有限公司召開二屆九次職代會暨2024年工作會、安全工作會。公司黨委陳敏鋒書記傳達學習瞭(le)陝煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會、安全環保工作會精神和陝煤集團黨委書記、董事長張文琪講話精神。大會總結回顧過去一年取得的成績，分析面臨的内外部形勢，部署2024年目标任務和推進措施。陝煤化工集團副總經理張小軍出席會議並(bìng)講話。公司領導、職工代表、先進集體代表及先進個人參加會議。公司黨委委員、工會主席陳軍主持會議。

會(huì)議在莊嚴的國(guó)歌聲中拉開序幕。

張小軍對公司2023年經營發展成績給予肯定，結合陝煤集團職代會精神，提出瞭(le)四點要求：一是抓思想、強責任，切實加強安全環保工作；二是強經營
、降成本，持續提高管理效能；三是重研發、力創(chuàng)新，開創(chuàng)科技發展新局面；四是深改革、促發展，塑造工作開展新動能。 

公司董事長劉瑾發表《穩中求進育先機 立破並(bìng)舉開新局 奮力譜寫新時代恒神高質量發展新篇章》的講話。她首先回顧總結瞭公司2023年發展成績，結合當前實際進行深入分析研判，並(bìng)就公司未來的改革發展
，強調瞭七個方面：一是夯實基礎管理，創建“五型”機關，提高決策制定到落地的效率 。聚焦作風轉變、流程優化、精細化管理和人才隊伍建設，實現效能變革；二是注重科技研發，狠抓精益生産，打通科研到量産的路徑。保持注重研發的傳統，正視轉化不夠的現實
，讓研發最大限度支撐公司營收增長；三是厚植品牌優勢，拓展市場空間，挖掘産品到名品的增值。将恒神品牌和知名度，轉化爲具體的産品美譽度、市場滿意度和用戶忠誠度；四是強化成本管控，提升經營質效，達到開源與節流的並(bìng)重。深入剖析經濟運行過程中存在的問題和差距，圍繞提質降本增效，著(zhe)力挖掘内部經營潛力；五是提速項目建設，做好投産準備，加快潛能到産能的轉變 ；六是堅持黨建融合，争當混改典範，實現企業同各方的共赢 ；七是發揮主人翁精神，樹立“五種思維”，實現個人與團隊共同成長 。

公司總經理張明作瞭(le)題爲《開源節流 思危求變 在競争态勢中謀求恒神高質量發展》的行政工作報(bào)告。報(bào)告全面總結瞭(le)公司2023年各項工作，客觀分析瞭(le)“三大現狀”和“四個挑戰”。報(bào)告指出，恒神股份2024年面臨複雜嚴峻的内外部形勢和面臨諸多挑戰環境下，是思危求變的關鍵時期。要緊緊圍繞集團決策部署，以“八個聚焦”“四種經營理念”爲工作指導，結合恒神行業現狀與挑戰，務實推進，錨定目标、真抓實幹，凝心聚力續寫恒神高質量發展新篇章。他強調，一是堅決貫徹集團以營銷思維做生産的經營理念，持續加大開拓市場業務，充分發揮營銷的龍頭牽引作用。二是貫徹全面深化創新驅動的工作方向，持續提高産品質量，爲市場開拓提供支撐。三要是持續開展全面降本增效。 

公司黨(dǎng)委副書記、副總經理方新軍宣讀表彰決定
。大會表彰瞭(le)2023年度先進集體及先進個人。

公司黨委委員、工會主席陳軍作瞭(le)題爲《打造新時代高素質的産業工人隊伍 助力企業科技創新賦能高質量發展》的工會工作報(bào)告。

公司副總經理、安全總監彭中良作瞭(le)題爲《強化系統思維，完善大安全機制 以高水平安全生産護航高質量綠色發展》的安全環保工作會報告。報告總結回顧瞭(le)2023年安全生産和環保工作，並(bìng)對今年工作做瞭(le)周密部署。

會上對領導(dǎo)班子及成員進行瞭(le)民主評議。

會上職工代表聽取並審議通過瞭《江蘇恒神股份有限公司二屆九次職代會代表資格審查報告》、《安全環保節能工作報告》、《行政工作報告》、《工會工作報告》，書面審議《二屆九次職代會提案征集情況報告》、《領導班子及成員述職述廉述效報告》、《2024年工資集體協商合同》，簽訂瞭2024年度工資集體協商合同和2024年度目标責任書。

職工代表分組讨論。在各個讨論現場，代表們踴躍發言，談體會、說感受，提建議、謀發展，氣氛熱烈。大家認爲，報(bào)告文風樸實、求真務實、思路清晰、重點突出，符合公司的發展實際和職工群衆的意願要求，提出瞭(le)今後工作的總體思路，是指導公司2024年各項工作的行動綱領。

職工代表們紛紛表示，在新的一年裏，将立足本職崗位，以更加務實的作風和更加昂揚的鬥志，履職盡責，擔(dān)當(dāng)作爲，全力以赴推動集團公司各項決策部署落地落實，圓滿完成公司2024年各項工作任務。