1月21日上午，陝西化工集團在西安召開2024年工作會。會議貫徹落實陝煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會和2024年安全環保工作會精神，回顧總結化工闆塊2023年的成績和不足，部署2024年各項重點工作，並(bìng)對化工闆塊今年及今後一段時期内的經營提效和高質量發展進行瞭(le)深入謀劃。陝煤集團總工程師尚建選出席會議並(bìng)講話，陝煤集團總經理助理、化工集團董事長、總經理張立崗作工作報告。化工集團副總經理吉秀峰主持會議

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會議首先傳達學習陝煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會和2024年安全環保工作會精神，要求各單位迅速傳達到全體員工並(bìng)與各自的工作安排相結合，確(què)保精神傳達到位，決策執行到位，工作落實到位。

尚建選首先就各企業2023年全年工作亮點進行瞭回顧
，對各企業面對2023年多重不利因素交織演進的不利局面，依然堅定信心，攻堅克難，全力完成全年各項工作任務的擔當精神和辛勤付出予以充分肯定。面對2024年依然嚴峻的行業形勢，他對化工闆塊全年經營提效和高質量發展工作提出五點要求。一要深入貫徹落實陝煤集團會議精神，結合本企業實際，找準工作著(zhe)力點。要将集團領導對闆塊工作的肯定傳達到每一個職工，激勵勉勵全體幹部職工做好本職工作，團結一緻奮力完成全年工作任務。二要扭住成本管控“牛鼻子”，優化生産經營，穩住企業基本盤。要從穩産高産、集中採購、産品銷售、系統節能降耗等方面不斷挖潛、優化提升。三要科學研判行業趨勢，客觀剖析自身資源，找好轉型升級的路徑。要把謀劃新項目和現有基礎勾連好、結合好，並(bìng)努力向高端化打造，形成更具成本優勢和産業優勢的産能結構。四要強化安全生産管理，優化環保管理手段，夯實高質量發展基礎。要用發展的思維和方法鞏固安全，用更好的節能技術和環保技術提升環保，通過資源化手段實現環保和效益的雙提升。五要深化黨建引領，用好政策工具，切實提高企業整體管理水平。要善於利用“選馬賽馬”“揭榜挂帥”等機制，讓更多有才能的人主動參與企業發展，用“一崗雙責”等機制促進合規管理和風險防控，不斷提高管理質效。面對嚴峻的行業形勢，他進一步強調瞭信心的重要性，鼓勵各企業要紮實工作，既全力推動今年工作産出成效，更爲長遠轉型升級打下牢靠基礎。

張立崗在工作報告中從運行提質、科創賦能、治虧創效、黨建引領等四個方面對化工集團2023年全年工作進行瞭(le)全面回顧與總結，對當前工作中存在的不足進行瞭(le)重點分析。針對2024年化工行業需求低迷、利潤收窄以及困難挑戰加劇的預測
，他從六個方面對完成全年目标任務進行瞭(le)再安排、再強調。一要強化安全環保工作。要認真抓好化工闆塊“九強化、九著(zhe)力”安全管控措施，堅決執行有關環境保護工作要求，持續推進安全環保信息化、智能化，著(zhe)力提高事故預防應急水平，築牢安全紅線、環保底線。二要強化生産運行工作。要挖掘盈利産品裝置潛力，提升裝置整體運行效能，強化能效标杆引領和基準約束作用，進一步優運行，提能效，創标杆。三要強化經營管理工作。要樹立“四位一體”成本管控理念，狠抓“兩利六率”，嚴格成本管控。要正確處理業務發展與風險防範關系，嚴密防控各類風險。要做好市場研判，強化市場營銷管理。四要強化企業改革工作。要深化國企改革提升，加快建設現代新國企。要健全上下協同、一體推進的長效工作機制，加快虧損企業治理。五要強化管理提升工作。要加強對标管理提升。要持續推進人力資源優化工作，著(zhe)力提高闆塊全員勞動生産率，激發人才發展活力。六要強化項目建設工作。要加快推進具備實施條件項目的前期手續辦理，做好項目建設過程管控和經濟測算，抓好推進速度和建設質量。要加快培育壯大戰略性新興企業，加大科技研發投入，加快高端産品開發，加速形成新質生産力。

化工集團副總經理張小軍對闆塊2024年安全生産環保工作進行瞭(le)重點安排，要求化工集團和各企業繼續保持當前安全生産環保工作的良好态勢，採(cǎi)取更強有力措施推動各項工作落實，護航企業安全生産環保工作取得新成績。

陝化公司、神木煤化工、勝幫(bāng)科技三家單位對各自企業2023年生産經營情況、2024年工作重點和落實舉措進行瞭(le)現場交流。化工集團各所屬企業董事長、總經理，化工集團班子成員和機關相關人員參加瞭(le)會議。（尉曉妮）