爲落實“創(chuàng)新引領 深化合作”央企助力陝西高質量發展推進會精神
，找準差距定目标、對标對表促提升
、深化合作謀共赢，陝煤集團組成瞭(le)由煤炭、化工、電力闆塊及總部有關部門負責同志爲主的對标學習團，赴央企對标學習。

對标誰

11月2日-3日，集團公司赴中國化學工程集團、國家能源集團開展瞭(le)對(duì)标學習。

在中國(guó)化學工程集團對(duì)标學習

學什麽

提前廣泛梳理《對标需求清單(dān)》，聚焦集團管控、集約管理、項目建設、降本增效、考核評價體系、黨(dǎng)的建設等方面開展對标學習，不僅學習央企工作标準的“面子”，還要學習體制機制的“裏子”，更要學習企業文化和意識理念的“根子”。

怎麽學

通過“集中座談、專題交流、部門對接”的學習方式，先後參(cān)觀瞭(le)中國化學工程集團70周年企業展廳，國家能源集團生産調度指揮中心和黨建展廳，分别與兩家央企開展瞭(le)座談交流，逐條逐項請教學習，全面系統對标對表。

在國家能源集團對标學習

有哪些收獲

大家一緻認爲，本次對标學習收獲很大、感觸很深，深刻感受到瞭(le)央企集約化管控模式和規範化企業管理，在生産(chǎn)經營、技術創新、信息化建設、考核評價體系、黨建工作等方面都有很多啓發，對推動集團公司高質量發展有很好的借鑒學習意義
。

怎麽運用

每位成員都表示，将立足崗位實際形成對标學習紀實，拿出至少一項提升本領域工作的意見建議，並(bìng)主持實施，跟進落地。集團公司将跟進對标學習成果深化、内化、轉化，适時聽取相關闆塊、總部部門的對标學習成果落地彙報(bào)。

如何持續對标

加大對标工作力度，後續将組織骨幹人員赴東(dōng)南部優秀企業、行業龍頭企業開展對标學習，對标一流、追趕一流、成爲一流，爲陝煤集團高質量發展提供内生動(dòng)力和智力支持。

本次對标學習得到瞭(le)中國化學工程集團和國家能源集團的大力支持，中國化學工程集團黨委常委、副總經理胡富申，總經濟師胡永紅，國家能源集團黨組成員、副總經理楊鵬，總經理助理、董事會秘書黃清全程參(cān)加座談交流。（王超 梁新星）