爲切實做好中秋國慶期間安全生産(chǎn)工作，確(què)保公司安全生産(chǎn)形勢持續穩定向好。10月6日上午，江蘇恒神董事長劉瑾、董事會秘書蔣麗霞，公司副總工程師、生産技術部部長張海峰及相關部門負責人先後深入生産現場調研指導安全生産工作
，並(bìng)向節日期間堅守崗位的幹部職工緻以節日的問候，同時就複工複産，收心歸位提出明確(què)要求。

公司上下迅速調整狀态
，理清工作思路，在思想上收心
，在工作中創新，在落實上用心，真抓實幹，切實做到節後收心歸位，轉變(biàn)工作作風，以飽(bǎo)滿的熱情、嶄新的精神面貌投入到四季度工作之中。一是認清形勢強(qiáng)化内部管理，降本增效追趕(gǎn)超越。在加強控制管理費用、增收節支等工作中想辦(bàn)法、拿措施，通過制定長(zhǎng)效措施，實現降本增效。各部門進一步做好正面引導，深化改革發展，牢固樹立以效益爲中心的理念，激發全員熱情，消除吃“大鍋飯”的心态，讓每名職工從“要我幹”轉變(biàn)爲“我要幹”。公司多舉措鼓勵多勞多得，在平衡生産(chǎn)的同時，積極開拓外部市場、争取外部利潤，實現增利目标；二是營銷中心強化精準分析研判市場(chǎng)走勢和同行業情況(kuàng)。面對(duì)客戶要積極尋求市場(chǎng)空間，将“以價格爲中心”的銷售思路轉向“以全産(chǎn)業鏈用戶爲中心”，提高客戶滿意度，穩固並(bìng)提升市場份額；三是科學做好設備(bèi)全生命周期維護(hù)檢修工作，維護(hù)好各工序設備(bèi)狀态。各級領導幹部要将“安全隐患當作安全事故看待”，下大力氣抓好安全生産(chǎn)工作，確(què)保生産(chǎn)穩定順行，爲公司各項改革工作創造條件；四是領導(dǎo)幹部要主動(dòng)增強自律意識、責任意識、标杆意識。以“關鍵少數”帶(dài)動“絕大多數”促進作風轉變(biàn)，推動作風建設取得實效。力戒形式主義、官僚主義，結合公司實際，找準自我工作切入點、結合點和突破口，用工作實績檢驗作風建設成效，将作風建設融入到四季度工作的方方面面，高标準完成各項重點工作任務，用工作實績檢驗作風建設成效。

當前正值“幹(gàn)好四季度、完成全年目标”的關(guān)鍵期，江蘇恒神全體幹部職工堅決做到上下齊心，堅定發(fā)展信心，自覺履職盡責，紮紮實實做好各項工作，爲公司實現高質量發(fā)展做出更大的貢(gòng)獻。